Кучеренко. Бизнес-планирование (2006)

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-планирование или планирование делового развития фирмы и их реализация - это достаточно мощный инструмент ведения предпринимательской деятельности. Оно осуществляется с целью стимулирования разработки, обоснование и внедрение новых бизнес-идей. От того, насколько грамотно организован этот процесс, во многом зависят и конечные результаты деятельности пидприемства.
Сказанное не является откровением для руководителей предпринимательских структур, работающих в условиях цивилизованной рыночной экономики. Согласно результатам исследований западных экономистов между успеваемостью функционирования организации и отношением в ней к планированию очень тесная связь. Причем это в равной степени справедливо как для крупного, так и для малого и среднего бизнесу.
Казалось бы, что в нашей стране, которая имеет давние традиции в реализации планирования как важнейшей функции управления, должны идти путем его дальнейшего совершенствования и широкого применения во всех сферах хозяйственной деятельности. Однако факты свидетельствуют о другом. Разрушение директивной системы управления экономикой, где разработка планов носила обязательный характер для всех хозяйствующих субъектов, привела к тому, что предприятия стали или полностью сворачивать плановую работу, или отводить ей второстепенный характер.
Это можно объяснить тем, что директивное планирование только добавляло головной боли руководителям предприятий. Практически всегда планы принимались от достигнутого уровня и ставили своей основной задачей наращивания объемов производства. При этом вопрос качества, технического уровня, эффективности и экономичности имели второстепенный характер.
Но самое неприятное начиналось потом, когда наступал срок отчета о выполнении плана. От этого зависела не только судьба руководителя, но и материальное стимулирование коллектива предприятия. Приходилось идти на все, лишь бы показать в отчетах нужную цифру. Здесь очень часто использовались и прямые приписки, и авральные работы в последние дни месяца, когда о качестве было просто неприлично напоминать, и выпуск некомплектной продукции и многое иншого.
В 1999 г. Государственная налоговая администрация опубликовала 14 известных ей схем уклонения от налога. К сожалению, подобные исследования не публиковались методам "выполнения" государственных планов предприятиями. Думаем, что их было в 2 - З раза бильше.
Поэтому ничего удивительного, что, получив полную хозяйственную самостоятельность, многие руководители начали отказываться от разработки планов, а экономисты-плановики были первыми кандидатами на сокращение управленческого аппарата. "Вместе с водой была выплеснутая и ребенок".
Ради объективности следует отметить, что сама логика развития рынка требовала возвращения к планированию. Из того, что наиболее зримые результаты реформ ощущались в финансовом секторе экономики, следует, что он выдвигал определенные требования к субъектам хозяйствования. Например, без предоставления бизнес-плана невозможно было рассчитывать на получение банковских ссуд, разработка планов становилась первому требованию для внесения инвестиций, а при их иностранного происхождения инвесторы сами принимали активное участие в разработке проектов. Однако и в этом случае планирования, чаще всего, воспринималось как неизбежное зло. Оно не стало внутренней потребностью пидприемцив.
Как симптоматическое примера можно привести высказывание одного из руководителей крупного предприятия при обсуждении вопроса банковского кредитования. На вопрос председателя банка о наличии бизнес-планов под необходимую сумму он ответил примерно так: "Это не проблема, я Вам к завтрашнему дню хоть десять планов нарисую. Вы только кредит дайте".
Такое отношение к планированию значительно обедняет инструментарий предпринимательской деятельности, не позволяет полностью использовать потенциал бизнеса. Как следствие - многочисленные ошибки и просчеты, которых вполне можно было бы избежать при правильной организации плановой работы на пидприемстви.
Процессы делового развития фирмы не завершаются формированием деловых планов относительно новых бизнес-идей. В своем обоснованном виде планы становятся проектами, которые нужно проанализировать и воплотить в жизнь. Эти процедуры являются предметом проектного анализа и проектного менеджмента. Особую роль в этом играет второе направление делового развития. Это связано с тем, что предпринимательская практика знает много примеров того, что даже очень хорошо обоснованный деловой план может кончиться провалом результате небрежных действий по его реализации. Именно управления проектами помогает овладеть специфическими методами менеджмента, направленными на создание соответствующих условий и применения мер, необходимых для того, чтобы бизнес-идея стала частью предпринимательской практики и способствовала достижению предпринимательского успиху.
Это пособие ставит целью восполнить пробел в методическом обеспечении подготовки кадров в области планирования предпринимательской деятельности, процедур проектного анализа и управления бизнес-проектами. В частности, в нем подробно рассматриваются вопросы планирования делового развития или бизнес-планирования. Это не значит, что другие виды планов (стратегические, оперативные) имеют меньшее значение. Просто именно в бизнес-планах наиболее полно проявляются возможности планирования как метода эффективного управления бизнесом. Именно этой функции плана уделялось важнейшее значение при подготовке материалов пособия. Кроме того, учитывая решающее значение делового плана при решении вопроса привлечения инвестиций в материале сделан акцент на внешнем аспекте бизнес-планов. Этим подчеркивается важность не только самой методики составления плана как такового, но и его формы представления инвестору, во многом способствует появлению у последнего интереса к проекту.
Вопрос проектного анализа и проектного менеджмента также излагаются по бизнес-проектов, что позволяет охватить полный жизненный цикл бизнес-идей.
Авторы старались избегать дублирования учебного материала преподается при изучении других экономических дисциплин. Поэтому при рассмотрении методических вопросов в области маркетинга, производственной политики, финансов и других делаются ссылки на темы соответствующих учебных курсов.

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ->