Кучеренко. Бизнес-планирование (2006)

1.2. Сущность делового развития фирмы. Жизненный цикл бизнес-идей

В предыдущем параграфе были рассмотрены основные направления деятельности фирмы, направленные на достижение предпринимательского успеха. Одним из них является деловой развитие фирмы, т.е. деятельность, которая ставит целью выявления и реализации возможностей бизнеса. Активизация действий в этом направлении позволяет формировать идеи по развитию дела, превращать их в планы действий и активно внедрять замыслы в практику роботи.
Деловой развитие фирмы определяет качество ведения бизнеса, повышение уровня знаний о нем. Преимущество над конкурентами достигается не столько за счет вложения в дело финансовых и материальных ресурсов, сколько из-за понимания того, на что можно потратить средства с максимальной эффективностью. Этим направлением развития является реализация бизнес-идей.
Таким образом, деловой развитие фирмы - это направление предпринимательской деятельности по выявлению возможностей бизнеса, формирование бизнес-идей, обоснование условий и шагов по внедрению бизнес-идей и непосредственного их воплощения в практическую деятельность фирми.
Деловой развитие фирмы реализует творческую составляющую бизнеса, без всякой надежды на получение предпринимательского успеха является практически бесполезны. Только создавая что-то новое, отличное от того, что предлагается другими субъектами предпринимательской деятельности, можно достичь конкурентных преимуществ. А это, в свою очередь, является основой для прибыльной дияльности.
В зависимости предпринимательского успеха от степени реализации творческой составляющей бизнеса указывается как учеными, так и самими предпринимателями. Поэтому реализация делового развития является важнейшим элементом в стремлении достичь положительного результата собственной справи.
Бизнес прежде всего - это творческая деятельность со значительным влиянием на нее элементов соревнования. То есть большое значение имеет не только поиск наиболее рациональных путей реализации возможностей, но и своевременность этих действий, опережение в этом плане многих существующих и потенциальных конкурентов. Творчество в бизнесе - это создание новых по замыслу средств ведения дела, направленные на укрепление рыночных позиций фирми.
Центральным элементом делового развития фирмы является бизнес-идея. Схематично которой приведено на рис. 1.3.
До появления бизнес-идей приводят определенные факторы, которые будут рассмотрены далее. Идей может быть много, и не все они при разных обстоятельствах можно принимать к исполнению. Для выяснения принципиальной возможности и целесообразности дальнейшего развития идеи необходимо провести ее первоначальное технико-экономическое обоснование. На этом этапе решаются следующие задачи:
исследуется принципиальная целесообразность реализации бизнес-идеи с точки зрения наличия реальных рыночных потребностей в ее результате;
исследуется принципиальная возможность реализации бизнес-идеи с точки зрения возможностей фирмы;
исследуется соответствие бизнес-идеи стратегическим намерениям фирмы;
рассчитываются возможные результаты от реализации бизнес-идеи (потребность в инвестициях, дополнительный доход, срок окупаемости и т.д.)
принимается решение по дальнейшей разработке бизнес-идеи.
Кроме определенных вариантов решения по данным технико-экономический обоснование, т.е. относительно дальнейшей разработки или отклонение, возможны и промежуточные решения. Наиболее распространенной среди них является дальнейшая доработка с целью снятия не-определенности и отложения в запас, пока идея не "дозреет", или в ожидание своего часу.
Надо помнить, что общеизвестный термин "технико-экономический обоснования" недостаточно полно соответствует сущности перечисленных задач. Дело в том, что в отношении бизнес-идей на начальных этапах жизненного цикла более приемлемые качественные оценки, чем количественные. Это происходит вследствие неопределенности будущего. Поэтому практически не реально со значительной вероятностью рассчитать возможные результаты от внедрения новшества. Сама новизна определяет отсутствие надежной базы для сравнения, поэтому расчеты известными методами исследования рынка могут дать негативную оценку идеи, на самом деле окажется очень перспективной, и наоборот. Примеров этому в предпринимательский практике очень багато.
Поэтому при проведении первоначального технико-экономического обоснования заинтересованность персонала идеей и желание реализовать ее значат гораздо больше, чем количественные показатели доходности, окупаемости, эффективности и т. п.
Во время обоснования целесообразности проведения дальнейшей разработки бизнес-идеи не следует всецело полагаться только на известные формализованные методы оценки эффективности. В условиях высокой неопределенности они не очень надежны. Значительно важнее увлечение идеей, ее содержанием, новизной, уникальностью. Если идея "красивая", ее дальнейшая судьба гораздо перспективнее, чем стандартные шаги решения той или иной проблеми.
Если бизнес-идея признается приемлемой для внедрения, следующим этапом ее жизненного цикла является составление делового плана, или бизнес-плана, как его принято называть в предпринимательский практике. Деловой план представляет собой своеобразную модель будущего бизнеса. При его разработке учитываются все возможные расходы на реализацию бизнес-идеи, проверяются будущие схемы производственно-коммерческой деятельности, обосновываются возможные схемы финансирования процессов создания нововведения т.д.. Подробнее все шаги по разработке делового плана рассматриваются в других главах этого роздилу.
План, который принимается к исполнению, становится проектом. Чаще всего реализация делового плана требует внешнего финансирования. В этом случае по требованию инвесторов необходимо доказывать наличие интереса для них при условии участия в проекте. Эту задачу решает проектный анализ, который является переходным этапом между деловым планом и собственно проектом. Порядок осуществления методика проектного анализа излагается в разделе 2 посибника.
Проектная стадия развития бизнес-идеи состоит из процессов непосредственной реализации положений делового плана. Эти действия требуют специальных навыков и организации. Особенности реализации проекта, а также важность этой стадии жизненного цикла привели к формированию отдельного направления в менеджменте, который, соответственно, получил название проектный менеджмент.
Основной задачей проектного менеджмента является внедрение в практику работы бизнес-идеи в определенные сроки, не превышая запланированных расходов. Подробнее сущность и механизм проектного менеджмента рассматриваются в главе 3.
После выполнения всех необходимых процедур, предусмотренных проектом, и достижения цели бизнес-идея исчерпывает себя. Она становится частью предпринимательской практики, а владелец проекта получает в награду за свои усилия и творческие достижения дополнительную прибыль от реализации проекта.

<- 1.1. модели бизнеса 1.3. Логика формирования и внедрения бизнес-идей ->