Кучеренко. Бизнес-планирование (2006)

6.3. определение потребности в инвестиционных расходах

Инвесторы, а еще в большей степени кредиторы, обычно испытывают обоснованную озабоченность по поводу того, достаточно точно рассчитаны предпринимателем собственные потребности в капитале. И для самой фирмы немаловажным является точность оценки собственных потребностей в ресурсах.
Одним из самых дорогих ресурсов инвестиционный. Поэтому тщательное обоснование этого аспекта делового плана является необходимым условием получения желаемого объема финансирования будущего проекту.
Если бизнес предполагает большой объем вложений в приобретение основных средств, то кроме расчетов необходимо приложить документы (договоры, счета), подтверждающие их закупку. С целью снижения риска эти расходы, как правило, финансируются инвестором за счет целевого призначення.
Факторы, по которым инвесторы большое внимание обоснованию инвестиционных расходов, не ограничиваются только их значительной величиной. Имея в виду проектные риски, инвесторы могут страховать их правом на имущество, которое будет приобретено в начале реализации делового плана. Эта политика станет рациональной, если это оборудование будет достаточно ликвидным, что увеличивает шансы на компенсацию в случае провала проекта. Поэтому инвесторы должны быть уверены в том, что средства будут потрачены по назначению, а приобретенные активы будут потребительскую циннисть.
Указанные обстоятельства делают понятным интерес инвестора к этому разделу. Если в самом тексте бизнес-плана указываются только результаты расчетов потребности в производственных мощностях, то их добавляют к основному тексту. При этом нужно помнить об альтернативных источниках обеспеченности производственного процесса. Речь идет о заказе на выполнение отдельных или всего комплекса работ сторонними специализированными фирмами или аренды необходимого устаткування.
Поэтому перед тем, как приступить к конкретным расчетам, необходимо провести качественный анализ альтернативных возможностей создания продукта. Данные анализа обобщаются в форме, приведенной в табл. 6.З.
Специалисты фирмы должны выявить качественные параметры различных вариантов организации производственной деятельности, и при отсутствии серьезных аргументов против какого-либо из них проводить дальнейшее обоснование в многовариантном режими.
Кроме чисто экономического обоснования надо обращать внимание на факторы надежности обеспечения будущего бизнеса материальными активами. Так, аренда производственного оборудования будет значительно дешевле, чем его закупка или изготовление под заказ, но одновременно возникают новые риски, связанные с изменением требований арендодателя, изменением условий арендного договора и т.п.. Изготовление оборудования под заказ значительно большей степени соответствует конкретным требованиям исполнителя проекта, но стоимость этого заказа значительно выше, чем приобретение серийных образцов. Поэтому помимо непосредственно экономического обоснования, об основных требованиях к котором речь пойдет дальше, необходимо привести качественные экспертные оценки преимуществ и недостатков различных форм обеспечения бизнеса основными засобами.
Далее выясняются возможные предложения. При этом информация собирается отдельно по производителям оборудования, владельцами временно свободных мощностей, потенциальными производителями комплектующих.
Оценка вариантов обеспечения производства товаров (услуг) по показателю приведенных затрат может иметь лишь предварительный характер. Это следует из того, что ограничениями при принятии решения зачастую является не столько доходность, сколько обеспечение ликвидности или ограниченность в ресурсах.
Имея представление о возможности обеспечить производственный процесс необходимыми мощностями, можно рассчитать потребность в них для осуществления бизнеса.
Расчеты производятся по каждому плановым периодом, принятым как базисный при обосновании объемов продаж (чаще квартал). Полученные результаты анализируются на предмет заполнения незагруженных мощностей или их избытке. При этом не стоит принимать скоропалительных решений, так что приведенные расчеты в любом случае будут корректироваться по результатам расчета финансового раздела бизнес-плану.
Приведенных данных достаточно для формирования графика поставок и монтажа оборудования. Он включает как прямые, так и сопутствующие расходы на закупку (табл. 6.4).
Данные по расходам и сроков поставок должны подтверждаться соответствующими документами. Преимущественно это договоры, контракты, сметы, протоколы о намерениях. Это замечание делается не только к конкретным видам оборудования, но и к производственных площадей. Необходимо указать адрес, по которой они размещаются, а в приложении - навести документы, подтверждающие право их использования (договоры аренды, свидетельство права собственности).
Как основной документ в приложении к плану должен фигурировать решение о размещении устаткування.
Таким образом, в бизнес-плане должна быть приведена полная последовательность всех этапов по приобретению основных средств и освоения производственных мощностей. Это объясняется тем, что в практике предпринимательской деятельности именно на этом этапе чаще выясняются ошибки в планировании. При таких ошибках оказывается, что для начала осуществления проекта потребуется гораздо больше затрат средств и времени, чем предполагалось в плани.
Нельзя сказать, что на других этапах количество таких ошибок меньше. Просто последствия этих просчетов для бизнеса в целом обещают быть значительно существеннее. Ведь если в плановых сметах не будут рассчитаны какие-то производственные расходы, то ошибку можно будет исправить с помощью изменений в политике продаж, экономии по другим статьям расходов, т.е. собственными источниками. На этой фазе делового цикла можно рассчитывать только на инвестиционные ресурсы, недостаток которых в оперативном порядке заполнить невозможно.

<- 6.2. описание производственного цикла 6,4. определение потребности в трудовых ресурсах ->