Кучеренко. Бизнес-планирование (2006)

10.1. содержание анализа реалистичности проекта

Процесс разработки проекта - это многоэтапная, сложная и кро-Питка работа. В случае принципиального одобрения делового плана инвестором учитывая изложенное ранее (п. 3.2.) Правило "4-С", он подвергается более глубокому анализу. Смысл этого этапа жизненного цикла проекта заключается в следующем:
выбранных идей, которые могут быть приняты к исполнению в проект, может быть больше, чем это соответствует возможностям организации. Поэтому задачей проектного анализа является выбор наиболее перспективного направления развития бизнеса относительно конкурирующих идей;
выявление целесообразности идеи и наличии достаточного профессионального уровня его будущих исполнителей еще недостаточно для принятия инвестором решения об инвестировании. Надо выбрать такой проект, который может принести максимальную отдачу от вложенных средств;
более детальные показатели будущего проекта интересуют инвестора учитывая выбор им конкретной формы инвестирования. В их состав можно отнести заем с учетом регресса, участие в капитале, роялти и т.п.. Каждая из этих форм имеет свои положительные стороны и недостатки учитывая соотношение риска и ожидаемой доходности будущего проекта. А чтобы правильно сделать выбор в пользу какой-либо из них необходима дополнительная информация, получение которой и является целью проектного анализу.
На этом этапе анализируются все аспекты, сопровождающих реализацию проекта. К основным из них следует отнести:
маркетинговый (коммерческий) анализ;
технический анализ;
институциональный анализ;
социальный анализ;
экологический анализ;
финансовый и экономический анализ.
Анализ проектирования и реализации инвестиционного проекта можно охарактеризовать как сквозной процесс, происходящий в течение всего жизненного цикла проекта. Поэтому каждый из аспектов проекта нельзя связывать с определенным этапом его реализации, как и анализ реалистичности проекта не может быть конечным этапом его экспертизы. Итак, анализ проекта должно осуществляться на всех стадиях жизненного цикла, начиная от ранних и заканчивая последними - этапами его практической реализации.
Аспекты проекта являются составными сквозного анализа реализации проекту.
К анализу проекта привлекается ряд специалистов. выводы и рекомендации фиксируются в проектно-сметной документации, которая должна соответствовать нормативным требованиям государственных и других служб, с которыми соглашаются определенные аспекты проекта (органы управления и контроля, следящих за размещением будущего объекта, по строительству, по архитектуре, органы санитарного и пожарного контроля и т.п.).
Многогранность анализа реализации проекта порождает и большое количество специфической документации, предназначенной узкому кругу специалистов, что вызывает необходимость упорядочения отдельного документа. В нем должны быть сосредоточены основные выводы по анализу возможности реализации проекту.
Чаще всего анализ проекта и его отдельные этапы включаются в бизнес-план, что позволяет заинтересованным сторонам и экспертам ознакомиться с содержанием проекту.
Аспекты проектного анализа составляют основные направления анализа реализации инвестиционного проекта в течение всего жизненного цикла проекта с целью выяснения его жизнеспособности и эффективности. В течение создания проекта в рамках осуществления делового планирования отдельные его аспекты - маркетинговые, технологические, финансовые - должны проходить определенную экспертизу, которая придает уверенности инвестору в принятии решения относительно его участия в финансировании проекта.

<- 10. АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА 10.2. маркетинговый анализ условий инвестирования ->