Нелепо В.М.. Планирование на аграрном предприятии (2004)

13.1. Финансовый план , его строение и связь с другими разделами плана

Финансовый план является ключевым разделом всего плана предприятия, так, во-первых, обобщает результаты всех предыдущих его разделов, сводя их в одно целое путем представления в стоимостном выражении, и позволяет судить о том, насколько план вообще приемлемый с экономической точки зрения, во-вторых , обосновывает общие потребности бизнеса в инвестициях, в-третьих, складывается для управления текущей и стратегической деятельностью пидприемства.
Для внутренней среды предприятия финансовое планирование является важным, поскольку:
- Воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- Устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
- Определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации плана предприятия;
- В части оперативного финансового планирования дает ценную информацию для разработки и корректировки стратегии пидприемства.
Большое значение имеет финансовое планирование и для контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторов, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов предприятия и возможности его эффективного хозяйствования. Поэтому финансовый план должен быть хорошо обгрунтований.
Финансовый план включает следующие составляющие:
план объемов реализации продукции;
план доходов и расходов (прибылей и убытков)
план движения денежных средств (бюджет движения денежных)
плановый баланс активов и пассивов предприятия;
расчет точки безубыточности;
письменное изложение результатов финансового планування.
Второй, четвертый и пятый документы относят, как правило, в долгосрочных финансовых планов, имеющих стратегическое значение, а третий является прерогативой текущих планов. К финансовому планированию тесно примыкают, хотя и относятся к более общих элементов финансового менеджмента, составление долгосрочного плана (бюджета), капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования предприятия.
Одним из главных обязанностей финансового менеджера предприятия является периодическое (ежемесячное, ежеквартальное, ежегодное) составление пояснительных записок к выходным форм финансового состояния предприятия с расчетными показателями и детальным анализом отклонений (от плановых показателей предыдущего года, средних показателей по району, показателей лучших предприятий района или области и предприятий-конкурентов) рекомендации по устранению недостатков. В США, например, для этой цели ежегодно публикуется сборник усредненных по отраслям показателей работы за прошлый год 3700000 американских предприятий. При этом в сборник попадают только те предприятия, которые на протяжении последних трех лет работали более-менее стабильно.
Финансовый план тесно связан с другими разделами плана предприятия. Так, планы реализации продукции, получения прибыли, формирования и использования валового дохода, движения наличности составляют на основе балансов продукции растениеводства, животноводства и промышленных производств, плана затрат и себестоимости продукции. Определяя потребность в оборотных средствах, используют, кроме того, данные производственной программы пидприемства.
Основными этапами финансового планирования являются:
- Анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период. При этом используют основные финансовые документы предприятия - баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении наличности;
- Планирование реализации продукции, прибыли и убытков;
- Разработка бюджета готивки.
Обязательным условием эффективного планирования является участие плановиков, которые разрабатывали все остальные разделы плана (производственная программа, использования ресурсов, планирования затрат и себестоимости продукции), в финансовом планировании. Допускаются ошибки те хозяйства, в которых разработкой финансового плана занимаются только учетные и финансовые работники.

<- Глава 13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ 13.2. Оценка финансового состояния предприятия ->