Верба В.А.. Проектный анализ (2000)

1.2.4. классификация проектов

Разнообразие проектов, встречающиеся можно классифицировать по различным критериям (см. рис. 4):
по классу проекта (составом и структурой самого проекта и его предметной области)-
монопроект - отдельный проект различных типов, видов и масштабов;
мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроекты и требует применения багатопроектного управления;
мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно-и мультипроектив;
по типу проекта (основными сферами деятельности, в которых осуществляется проект) - технические, организационные, экономические, социальные, смешанные;
по виду проекта (характером предметной области проекта) - инвестиционные, инновационные, исследования и развития, образовательные, комбиновани.
К инвестиционным, как правило, относятся проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов требует вложения инвестиций. К инновационным проектам относятся проекты, в которых главная цель заключается в разработке и применении новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем;
по продолжительности проекта (периодом осуществления проекта) - краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет)
по масштабу проекта (размерами самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающую среду) - мелкие, средние, большие, очень большие. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать и в более конкретной форме - межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия;
по сложности (степени сложности) - простые, сложные и очень сложные. Критерии сложности определяют характер и новизна задач, которые необходимо решить, степень тщательности подготовки и разработки всех аспектов анализа проектов, требования к уровню профессионализма и опыта управленческой команды. Как правило, мега-и мультипроекты относятся к сложным или очень сложных проектов.
В соответствии с классификацией и распределением проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать их друг от одного.
Инвестиционные проекты. Строительство нового предприятия, реконструкция производства или сооружения плотины - это проекты, для которых определены и фиксированные: цель проекта (объем производства продукции, размеры плотины), срок завершения и продолжительность; затраты на проект. Нужны ресурсы и фактическая стоимость проекта зависеть прежде всего от хода выполнения работ и продвижения каждого проекта. Для этого вида проектов необходимые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и срока готовности этапов и завершения проекту.
Проекты исследования и развития. Разработка нового продукта, исследования в области строительных конструкций или разработка новой информационно-управляющей системы характеризуются следующими особенностями: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов, срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, но они могут корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего продвижения проекта, планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше действительного продвижения проекта, основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей и ресурсов (оборудования и специалистов). Как правило, имеющиеся возможности определяют расходы на проект и срок его готовности.
Организационные проекты. Реформирования предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума как проекты характеризуются следующим образом: цели проекта заранее определены, однако результаты его количественно и качественно труднее установить, чем в первых двух вариантах, поскольку они связаны, как правило , с организационным улучшением системы; срок и продолжительность устанавливаются заранее; ресурсы предоставляются по мере возможностей, расходы на проект фиксируются и контролируются на экономичность, однако требуют корректировок по мере продвижения проекту.
Экономические проекты. Приватизация предприятия, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов - это экономические проекты, которые имеют свои особенности: целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому оценить их вовремя труднее, чем в ранее рассмотренных видах проектов; главные цели намечаются заранее, но требуют корректировок по мере продвижения; то же касается и сроков проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в пределах возможного, расходы определяются заблаговременно, контролируются на экономичность и уточняются по мере продвижения проекта. Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по необхиднистю.
Социальные проекты. Реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий стихийных бедствий и социальных потрясений - это социальные проекты, которые имеют свою специфику: цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов; количественная и качественная их оценка существенно затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению, расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере необходимости в пределах возможного. Социальные проекты наиболее неопределенны.

<- 1.2.3. Экономическая взаимозависимость проектов 1.2.5. среда проекта ->