Верба В.А.. Проектный анализ (2000)

1.2.5. среда проекта

Осуществление проекта происходит в окружении динамических внешней и внутренней среды. Для успешной реализации проектов необходимо определить и учесть любую возможную действие по проекту и его окружения. Отношения между проектом и средами не позволяют провести четкую границу между ними. Как правило, к факторам ближайшего окружения проекта принадлежат сфере финансов, сбыта, производства, материального обеспечения, инфраструктуры, а также руководство предприятия, поскольку именно оно определяет цели и основные требования к проекту, его реализации, методов управления (см. табл. 2).
Учитывая, что проект реализуется обычно в конкретной среде, следует иметь в виду и внешние факторы, в которых он реализуется. Такими факторами являются:
политические - политическая стабильность, поддержка проекта правительством; национальные проявления; торговый баланс со странами-участниками, участие в союзах;
экономические - структура национального хозяйства, виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю; тарифы и налоги; страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты; развитость банковской системы; источники инвестиций и капитальных вложений, степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности; развитость рыночной инфраструктуры, уровень цен, состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др..;
социальные - условия и уровень жизни, уровень образования, свобода перемещения в пределах страны и за границу адекватность трудового законодательства общественным изменениям; запрет забастовки, здравоохранение и медицина, условия отдыха; общественные организации, средства массовой информации; отношение местного населения к проекту ;
правовые - права человека, права предпринимательства, права собственности; законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот;
научно-технические - уровень развития фундаментальных и прикладных наук, информационных технологий и компьютеризации, промышленных и производственных технологий, состояние энергетических и транспортных систем, связь; коммуникации;
культурологические - уровень образованности, история; культурные традиции; религия культурные потребности жизнеобеспечения; труд; отдых, спорт и др.., уровень требований к качеству результатов и условий труда;
природные и экологические - природно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др..; природные ресурсы, расположение и связь с транспортными сетями, стандарты по качеству воздушного пространства, водных источников и грунтового покрытия; санитарные требования к окружающей среде законодательство по защите окружающей среды; характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы;
инфраструктурные - средства транспорта, связи и коммуникаций, перевозки грузов; сети ЭВМ и информационные системы; энергообеспечения; коммунальные службы; сырье и услуги; сбытовая сеть, логистика, материально-техническое снабжение; промышленная инфраструктура; обслуживающие системы и ин.
Внутренняя среда проекта имеет для успешной реализации проекта первостепенное значение, поскольку именно эти факторы способствуют или наоборот мешают достижению поставленных целей проекта. Рассмотрим наиболее значимые из них:
экономические условия - связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском и страхованием, стимулами, льготами и другими экономическими факторами, действующими внутри проекта и определяют его основные стоимостные характеристики;
социальные условия - характеризуются обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта, уровнем заработной платы, наличием коммунальных услуг, предоставлением социальных условий (школы, детские сады, медобслуживание, условия для отдыха и др.)., условия труда и техники безопасности, страхование и социальное обеспечение и т.д..;
стиль руководства проектом - определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта, влияет на ее творческую активность и работоспособность
организация проекта - определяет соотношение между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления замысла. Команда проекта является «мозговым центром», мотором и исполнительным органом проекта, от которого зависят его прогресс и успех;
методы и средства коммуникации - определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта. По сути это - нервная система проекта, от степени совершенства которой зависит его успех.

<- 1.2.4. классификация проектов 1.2.6. участники проекта ->