Воробьев. Экономическая теория (2003)

17.1. рыночная координация

После потребителя другим важнейшим хозяйствующим субъектом, поведение которого определяет экономическую ситуацию на микроуровне, является производитель. Его функция заключается в обеспечении предложения, т.е. поставке на рынок необходимого количества товаров и услуг. Производство благ и услуг - процесс достаточно сложный. Определенные блага могут быть произведены и доставлены на рынок индивидуальными производителями, но изготовление подавляющего большинства благ требует координированных усилий многих лиц. Каждый из участников общего трудового процесса выполняет свою часть работы (разделение труда), а конечный продукт является результатом их совместных усилий и взаимодействий (кооперация труда). Все это осуществляется в определенных организационных формах, которые позволяют оптимизировать способы решения экономических задач.
В реализации проблем экономики, поиска путей повышения ее эффективности важную роль играет фирма. Фирма - организация, осуществляющая хозяйственную деятельность. Большинство фирм имеет в своем составе одно предприятие, но значительная часть фирм владеет и управляет несколькими предприятиями. Фирмы создаются во всех отраслях экономики и с разной формой собственности. Большинство фирм в странах с рыночной экономикой относится к малых и средних предприятий. Фирмы же, состоящие из многих предприятий, могут быть объединениями горизонтального и вертикального типа - фирмы-конгломераты. Но какой бы ни была форма организации фирмы, она всегда решает одну задачу - координацию экономической деятельности, т.е. принятие ответственных решений о том, что, как и сколько производить. Решая такую ​​задачу, фирма, во-первых, обеспечить взаимосвязь между участниками производственного процесса и определенную последовательность их действий, во-вторых, выработать систему инструментов, побуждающих трудовую активность и повышают ее результативнисть.
Существуют два способа координации - рыночный и управлинський.
Рыночная координация использует как взаимосвязь и инструмент побуждения систему цен. Ориентируясь на изменения рыночных цен, фирма решает, что ей производить, в каком количестве, которое применять оборудование и сколько привлекать работников. Принятие решения в этом случае представляет собой автоматическую реакцию на воздействие некоторых внешних условий (рыночная конъюнктура, сигнализирующий о себе с помощью цен).
Управленческая координация основывается на прямых директивных указаниях высших органов ниже о том, что, как и сколько производить. Рабочие телевизионного завода не принимают сами решение о том, делать им портативных или крупногабаритные приемники зависимости от состояния рыночного спроса. Это решение доводится до них в виде задачи, поставленной управляющим органом фирми.
Какой же способ координации лучший? Оказывается, что фирма не может выбрать один и полностью отказаться от другого. Допустим, на том же телевизионном заводе единственный способ принятия решений - рыночная координация. Это означает, что производство каждой из многочисленных деталей будет ориентироваться на рыночную цену, а включение ее как элемента в конечный продукт опосередковуватиметься актом купли-продажи. По сути производство каждой детали превращается в самостоятельную фирму, работающую по контракту. Неизбежным следствием такой ситуации станет значительное повышение издержек обращения: расходы на сбор информации о состоянии рынка, заключение и подписание договоров, оплату поставок и готовой продукции, хранение нереализованной и частей. Все эти расходы, включенные в стоимость конечной продукции, сделают ее чрезвычайно дорогой и часто недоступной потребителю. Избежать такого положения можно, прибегнув к управленческому способа координации. Производство телевизора в этом случае сосредотачивается в пределах одной фирмы и внутрифирменное производство и перемещение деталей не приобретает товарной сделки, а осуществляется как выполнение прямых директивных вказивок.
Если управленческая координация настолько эффективна, зачем нужна рыночная? Почему не превратить всю экономику в единую фабрику, управление которой осуществляется из одного центра? Тогда можно было бы не только решать проблему производства той или иной модели телевизора, но и определять, сколько нужно предприятий в каждой отрасли, где они должны быть расположены, сколько выпускать продукции и куда ее девать. Однако управленческая координация тоже имеет свои недостатки. Управляющему органу необходимо иметь исчерпывающую информацию о координированные им работы. Затраты на получение информации, необходимой центральному органу для принятия решения, существенно превышают затраты на получение информации, необходимой самому исполнителю. Центральный управляющий орган, получив информацию и приняв решение, должен передать ее в виде ясных инструкций средний управленческом звене, которая затем передает указания исполнителям. Чем больше объект управления, тем дальше центральный управляющий орган от исполнителей, больше промежуточных звеньев; тем дороже и длительным является процесс координации, тем выше риск принятия ошибочных решений. В определенный момент затраты управленческого координации становятся настолько большими, что исчезают его преимущества над рыночной координациею.
Естественно, фирме приходится применять оба метода координации. Управленческая координация используется для регулирования внутренней деятельности фирмы, а рыночная - для внешней, так выходит за ее пределы. Каждая фирма будет расширять свою деятельность, пока затраты управленческого координации внутри нее не сравнятся с затратами на регулирование ее внешних отношений через рынок. Таким образом фирма сможет обеспечить эффективное достижение главной цели - максимизации прибыли. Итак, решая задачи максимизации прибыли, фирма должна ориентироваться на свои расходы.

<- ГЛАВА 17. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И максимизации прибыли 17.2. издержки производства ->