Воробьев. Экономическая теория (2003)

17.3. Экономия на масштабах

В краткосрочном периоде фирма оперирует переменными затратами. Принятые решения направлены на изменение объема выпуска за счет варьирования именно такими элементами расходов. Нанять больше или меньше рабочих, закупить дополнительно сырье или нет, пустить ее сразу в производство или придержать на складах - эти и подобные оперативные решения должен принимать фирма, исходя из того, что в краткосрочном периоде объем выпуска не зависит от изменений в производственных мощностях и размерах пидприемств.
Однако, если рассматривать проблемы предпринимательских решений в долгосрочном плане, то на первое место выступает вопрос о масштабах производственной деятельности. По мере роста размеров предприятий и перехода к массовому производству увеличиваются возможности рациональной организации - специализация, применение более совершенного оборудования, рационализация управления, возможности выпуска сопутствующих товаров, а вследствие этого, снижаются затраты на единицу продукции. Имеет место так называемая экономия на масштабах - ситуация, при которой в долгосрочном периоде средние издержки уменьшаются по мере роста объема выпуска. Но такая тенденция имеет место до определенного предела, достигнув которой, эффективность начинает падать, а издержки снова начинают расти. Эта ситуация, называемая потерей от масштабов, обусловлена ​​негативными последствиями гигантизма: снижением качества обслуживания, увеличением расточительства, ослаблением контроля, ухудшением условий прохождения информации. Возможна также ситуация, когда в долгосрочном периоде увеличения массовости производства не приводит к каким-либо изменениям в динамике удельных расходов. Такой случай называется постоянной экономией на масштабах.
Возникает проблема выбора оптимального масштаба производства, при котором удельные затраты были бы сведены к минимуму. Такой выбор можно осуществить только в долгосрочном периоде, поскольку кривая общих удельных затрат в краткосрочном периоде отражает ситуацию только для определенных конкретных размеров производства с неизменными постоянными витратами.
Выбор оптимального масштаба виробництва.
Допустим, предприниматель последовательно увеличивает масштабы своего производства, делая его все более массовым. Он начинает с небольших объемов, при которых расходы характеризуются кривой С1 (рис. 17.2).
Увеличение масштабов выпуска сопровождается ростом экономии на масштабах и снижением затрат на единицу отражает кривая Сг Дальнейшее увеличение масштабов приводит к росту издержек и потерь, которые показывает кривая Су Обводная кривая, проходя по касательной ко всем трем линий характеризует всю ситуацию в долгосрочном периоде . При количестве выпускаемой (Qa), благоприятной является ситуация Cv когда удельные издержки минимальны. Низшая точка кривой характеризует масштаб, при котором рост экономии на масштабах прекращается и наступает момент постоянной отдачи, а потом возникают потери от масштаба. Такая точка отражает ситуацию, которая получила название минимально эффективный масштаб. Все другие ситуации (С2, CJ)
менее благоприятны для этого, так как уровень затрат при них будет выше. Этим объясняется, в частности, при небольших объемах выпуска мелкие предприятия часто бывают эффективнее велики. При расширении объемов до уровня Qe мелкое предприятие (С) оказывается наименее эффективным, а наименьшие затраты - в производства, описанного кривой СТ именно его масштаб оказывается минимально эффективным. Дальнейший рост объемов до Qc перемещает минимум затрат на кривую Су описывающий выгодную в этих масштабов ситуацию.
Ориентируясь на обводную кривую, предприниматель имеет возможность выбрать из трех возможных вариантов наилучший для себя объем випуску.
То, что подобный подход является не только следствием чисто теоретических соображений, но и имеет непосредственное практическое значение, можно проиллюстрировать рассказом основателя и главы всемирно японской фирмы «Сони» Акио Морита. В 1955 году фирма выпустила свой первый транзисторный радиоприемник, и Акио Морита во время поездки в США вел переговоры о закупке радиоприемников США. Изделие понравился оптовому покупателю и он заказал 100000 штук. Однако возможности небольшой фирмы, которой была тогда «Сони», не давали возможности выполнить такое крупный заказ. Необходимо было значительно расширить производство, осуществить крупные инвестиции, нанять и обучить новых рабочих, что было очень рискованно. «Думая все возможные последствия, - пишет Акио Мори-и, - я сел и нарисовал кривую, напоминающую букву U. Затраты на производство 5000 штук я принял за выходные: отсюда началась кривая. Но до 10000 стоимость производства снижалась, достичь здесь своего минимума, а затем начала расти. При 50000 Стоимость единицы была уже значительно больше, чем при 5000, а при 100000 существенно превышала начальный ривень.
Вывод был такой: если увеличиваем расходы, чтобы выполнить заказ на 100000 приемников, а в следующем году не удастся заключить контракт такого же масштаба, вылетим в трубу ». Когда на следующий день Акио Морита ознакомил со своими выводами покупателя, тот не поверил своим ушам. «Я тридцать лет работаю торговым .. агентом, - сказал он, - но впервые слышу, чтобы увеличение объема закупок приводило к удорожанию единицы продукции. Это нелогично! ». Но внимательно выслушав все доводы, он помолчал немного, улыбнулся и подписал заказ на 10000 радиоприемников - количество, устраивала обе стороны.

<- 17.2. издержки производства 17.4. максимизация прибыли ->