Василик. Теория финансов (2000)

19.3. Финансовый менеджмент предпринимательских структур

Финансовый менеджмент предпринимательской структуры можно определить как систему управления процессами формирования и использования финансовых ресурсов для финансового обеспечения хозяйственной деятельности. Финансовый менеджмент - это специфическая сфера деятельности, которая может осуществляться только при следующих условиях:
наличия законодательства, которое определяет поведение предприятия в условиях рынка;
существование различных форм собственности
финансового рынка, конкурентной среды;
создание стабильного экономического положения в государстве, приостановление темпов инфляции и обесценения национальной денежной одиници.
Финансовый менеджмент предприятия как система управления имеет свой объект и субъект. Объектом является кругооборот денежных средств, то есть финансовых ресурсов в процессе хозяйственной деятельности. Субъектом - финансовые службы предприятий, которые с помощью различных форм и методов влияют на эффективность функционирования объекта управлиння.
Основной целью финансового менеджмента на предприятии является создание необходимых предпосылок стабильной его работы и развития в условиях конкурентной борьбы и ограниченности финансовых ресурсов и капиталов. Конкретно это должно находить свое выражение в таких общеэкономических и финансовых характеристиках, как: обеспечение роста производства и реализации продукции, снижение валовых расходов; минимизация финансовых рисков, рост объемов прибыли и уровня рентабельности.
Для достижения указанных целей финансовый менеджмент должен задействовать финансовый механизм, который включает различные инструменты, в том числе финансовое планирование и прогнозирование, кредитование, самофинансирование, страхование, инвестирование, систему расчетов. Применение указанных инструментов должно осуществляться с учетом отрасли экономики, характера и технического уровня предприятия, технологического цикла виробництва.
Наконец, успех финансового менеджмента должен быть направлен на достижение высоких уровней платежеспособности, ликвидности, рентабельности. А это, в свою очередь, требует разработки современной, соответствующей рыночным отношениям системы планирования, контроля и управления движением финансовых ресурсов, проведение постоянной комплексной оценки финансового состояния предприятия, детализированного анализа направления и расходования средств, определения источника их мобилизации для финансирования операционной и инвестиционной деятельности предприятия . Практическая реализация функции управления финансами предопределяет необходимость активного внедрения механизма корпоративного менеджмента на основе использования современных информационных технологий, методов прогнозирования и оптимизации, стратегической диагностики, всестороннего применения в этих целях элементов функционально-стоимостного анализу.
При этом важно отметить, что задача совершенствования финансового менеджмента должны решаться в органическом единстве и взаимосвязи с проблемами повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Настоятельная потребность такого подхода основывается на двух главных передумовах.
Первым является необходимость полного осознания того, что для обеспечения конкурентоспособности на мировом и внутреннем рынках нужно постоянно поддерживать на должном уровне научно-технический потенциал предприятия, постоянно его наращивать, осуществляя активную инвестиционную политику.
Вторая предпосылка вытекает из первой и состоит в том, что в нынешних условиях, когда инвестирование производства стало почти полностью зависеть только от внутренних источников финансирования, одним из самых актуальных задач становится проблема обеспечения бездефицитности бюджета предприятия, поиска реальных возможностей пополнения собственных оборотных коштив.
Необходимость усиления инвестиционной базы предприятия за счет внутренних накоплений обусловила разработку принципиально новых концептуальных подходов к корпоративному финансового менеджменту.
Если в условиях планово-централизованной экономики основной упор делался на анализе образования и использования прибыли как источника формирования средств на развитие производства и социальной инфраструктуры предприятия, материальное поощрение работников, то в сегодняшних условиях, учитывая кризис и инфляцию, предприятие может иметь прибыль и не иметь средств на расчетном счете для выплаты заработной платы, расчетов с бюджетом, приобретения материальных ресурсов, финансирования капитальных вложений. Поэтому важнейшими компонентами системы управления процессом использования средств должны стать разработка балансов денежных потоков, прогнозирования финансовых результатов с целью обеспечения расходов собственными засобами.
Совершенно очевидно, что решение названных выше задач выходит за рамки общепринятого подхода к контролю над расходами, основанного на простом сопоставлении фактических результатов с плановыми. В нынешних условиях процесс анализа денежных ресурсов предприятия как важнейший составной компонент корпоративной стратегии в области снижения издержек производства и ценообразования должен быть жестко регулируемым и, что особенно важно: носить предупреждающий характер.

<- 19.2. Менеджмент государственных финансов 19.4. Налоговый менеджмент ->