Святоцкий. Интеллектуальная экономика: управление промышленной собственностью

5.2. Корпоративное управление промышленной собственностью

Для существования экономики и предпринимательской деятельности необходимо соединить три составляющие: капитал, силу и мудрость. Без финансов (капитала) ни деятельность невозможна. Для этого в фирме, концерне, корпорации (далее - компания) являются акционеры, чьи акции и создают ее капитал. Кроме того, для управления компанией необходима сила и мощь. В крупнейшей компании может быть огромный капитал, но без силы она не сможет работать. Более того, даже имея силу и капитал, компания может стать банкротом в случае отсутствия мудрости, т.е. соответствующего способа управлиння.
Предпосылка успешной деятельности компании, а следовательно, ее выживания - овладение всеми формами знаний, в частности, знаниями в виде промышленной собственности и нематериальных активов, которые собираются использовать. Эта компетенция должна рассматриваться в процессе развития, то есть необходимо постоянно анализировать достигнутое. Дальнейшее развитие не может не вызвать глубоких изменений способов деятельности, особенно управления компаниею.
Как справедливо отмечено в работе [17], выход на внутренний и внешний рынки, успешный сбыт их продукции зависят непосредственно от наличия и профессиональности функционирования службы патентно-лицензионной работы, за рубежом рассматривается как "сердце" коммерческой деятельности компании.
Инициированный государством интерес к проблемам промышленной собственности повлиял и на рост уровня восприятия владельцами и менеджерами компаний проблем, касающихся интеллектуальной деятельности и нематериальных активив.
Обычно менеджерам компаний достаточно сложно обосновать значимость промышленной собственности для развития бизнеса. К сожалению, многие руководители предприятий еще не до конца осознают, какое большое источник доходов может быть связано непосредственно с интеллектуальной деятельностью. Однако, если этот барьер удается преодолеть, возникает реальная возможность реализации экономического потенциала промышленной власности.
В вертикально-интегрированной компании, которая имеет налаженную систему административного управления и поставила целью создание системы управления промышленной собственностью, возникают объективные условия для ее реализации.
Без определенной и зафиксированной в нормативно-методической документации патентно-лицензионной политики компании не может быть создано корпоративную систему управления промышленной собственностью. При этом именно разработка документации составляет наибольшие трудности при создании этой системы. Это связано с тем, что в основном в компаниях до сих пор не налажено соответствующих отношений по результатам интеллектуальной деятельности; как правило, отсутствует патентно-информационное обеспечение договоров НИОКР; мизерное количество поданных заявок на ОПС. К разработке корпоративной патентно-лицензионной политики реально приступить лишь после создания основ системы корпоративного управления промышленной собственностью, а именно:
• формирование базы данных результатов интеллектуальной деятельности, принадлежат и используются корпорацией;
• разработки и утверждения основных нормативно-методических документов;
• создание и внедрение технических средств, обеспечивающих деятельность по управлению промышленной собственностью;
• разработке учетной политики в отношении нематериальных активив.
Организационно-функциональная структура управления промышленной собственностью должна быть максимально адаптированной к существующей структуры управления компаниею.
Особенностью вертикально-интегрированных компаний является территориальная обособленность тех предприятий, входящих в ее состав, имеющих единую систему финансирования и корпоративную программу НИОКР. Поэтому при разработке организационно-функциональной модели управления промышленной собственностью необходимо учитывать сложности, связанные с кадровым обеспечением по патентно-информационной работы. В административных центрах компаний также не всегда есть службы, которые занимаются вопросами промышленной власности.
Основной задачей организационно-функциональной структуры является обеспечение координации деятельности технической, экономической, юридической служб, которые отвечают за формирование плана и исполнения договоров НИОКР. Одной из важных задач при формировании корпоративной структуры управления промышленной собственностью является приобщение к ней подразделений, связанных с планированием и исполнением договоров НДДКР.
Нормативно-методическая документация деятельности по созданию и использованию ОПС должно обеспечить реализацию корпоративной политики в участках:
• общих принципов управления промышленной собственностью;

<- 5.1. Промышленная собственность в стратегии предпринимательской деятельности 5.3. Бизнес -план как условие инновационного менеджмента ->