Тарасюк. Управление проектами (2006)

10.2. Причины возникновения и факторы влияния на динамику рисков

С точки зрения причин возникновения, проектные риски обусловлены: постановкой ложной цели, неопределенностью ситуации; возможностью отклонений в процессе реализации решений от целей, предусмотренных проектом, вследствие внутреннего и внешнего воздействия; вероятностью достижения ложного результата; возможностью возникновения неблагоприятных последствий в ходе реализации проекта ожиданиям безопасности, неудачи; ограниченностью ресурсов; столкновением интересов участников составления плана проекта и исполнителей; недостаточной квалификацией персонала, склонностью к субъективизму; противодействием партнеров; обязательностью выбора при принятии решений; форс-мажорными обстоятельствами (природными, политическими, экономическими, технологическими, рыночными и т. п.); договорной дисциплиной (задержкой поставок, разрывом контрактов) дисциплиной обязательств (несвоевременной уплатой процентов, налогов и других платежей); низким качеством продукции, работ, услуг и т.п.. Потери, связанные с риском, могут быть: материальными (дополнительные расходы сырья, материалов, топлива, оборудования и другого имущества), финансовыми (штрафы, пени, неустойки, невозврата дебиторской задолженности, уменьшение реализации вследствие снижения цен и др.)., Трудовыми (непредвиденные простои, выплаты за простои и др.)., потерями часу.
В зависимости от причин возникновения риски классифицируют на следующие группы: внешние риски, внутренние и другие риски. Внешние риски делятся, в свою очередь, на: 1. Непредвиденные внешние риски:
меры государственного воздействия в сфере налогообложения, ценообразования, землепользования, финансово-кредитной сфере, охраны окружающей среды, влияние органов экспертизы и др..;
природные катастрофы (землетрясения, наводнения и другие природные катаклизмы)
уголовные и экономические преступления (терроризм, саботаж, рэкет и др..)
внешние эффекты: политические (запрет на деятельность и др..), экономические (срыв поставок, банкротство партнеров, клиентов), экологические (аварии), социальные (забастовки) и т. п.
2. Предполагаемые внешние риски:
рыночный риск (изменение цен, валютных курсов, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция и др..)
операционный риск (отказ от целей проекта, нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, невозможность поддержания рабочего состояния оборудования, сооружений и т. п.).
Внутренние риски делятся на:
1. Внутренние организационные риски, а именно:
срывы работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, ошибок в планировании и проектировании, неудовлетворительного оперативного управления, изменение ранее согласованных требований и появление дополнительных требований со стороны заказчиков и партнеров и др..;
перерасхода, возникшие вследствие: срыва планов работ проекта, низкой квалификации разработчиков проекта, ошибок в составлении смет и бюджетов, неэффективной стратегии снабжения и сбыта, выявление претензий со стороны партнеров, поставщиков и споживачив.
2. Внутренние технические риски:
изменение технологии выполнения работ, ложные технологические решения, ошибки в проектной документации, несоответствие проектным стандартам, поломки техники тощо.
Другие рискам относят транспортные, таможенные инциденты, риски, связанные со здоровьем людей, повреждением имущества, и правовые, возникающие при приобретении лицензий, патентов, авторских прав и ин.
Из перечисленных рисков следует выделять риски, которые могут быть застрахованы. К таким рискам можно отнести:
прямые имущественные убытки, связанные с перевозкой, поставкой материалов, и косвенные убытки, вызванные демонтажем и перемещением поврежденного имущества, неполучения арендной платы, повторной установкой оборудования;
риски, подлежащие обязательному страхованию (от повреждения имущества, от угона транспортных средств, от несчастных случаев на производстве, от заболеваний).

<- 10.1. Понятие риска и неопределенности. Классификация рисков проекта 10.3. Основные методы анализа рисков ->