Тарасюк. Управление проектами (2006)

10.4. Способы снижения рисков проектов

Существуют следующие группы методов снижения рисков:
технические методы, основанные на внедрении различных технических мероприятий, например, система противопожарного контроля, банковских электронных расчетов и др.. правовые методы, такие, как: страхование, залог, неустойка (штраф, пеня), гарантия, задаток и т.д.. организационно-экономические методы включают комплекс мероприятий, направленных на предупреждение потерь от риска в случаях возникновения неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случаях возникновения потерь. Наиболее распространенными методами снижения риска являются: распределение риска между участниками проекта; страхования; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов; нейтрализация частичных рисков, снижение риска в плане финансування.
Распределение риска осуществляется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Для количественного распределения риска в проектах можно использовать модель, основанную на "дереве решений". При этом, каждый участник выполняет запланированный проектом объем работ и несет соответствующую долю риска в случае невыполнения проекта. Но больше всего рискует инвестор. Поэтому нужно учитывать, что трудности в поиске инвестора, как правило, увеличиваются с увеличением степени риска, возлагается на инвестора.
Страхование риска представляет собой систему возмещения потерь страхователями при возникновении страховых случаев из специальных страховых фондов, которые формируются за счет страховых взносов, выплачиваемых страхователями. Как правило, это осуществляется с помощью имущественного страхования и страхования от несчастных випадкив.
Помимо страхования, может применяться перестрахования и сострахования. Перестрахование - это страхование, согласно которому страховщик передает часть ответственности за риски другим страховщикам. Целью такой операции является создание устойчивого и сбалансированного "страхового портфеля" для обеспечения стабильной и рентабельной работы страховых компаний. Совместное - это метод выравнивания и распределения крупных рисков между несколькими страховщиками. При этом каждый из них заключает со страхователем отдельное соглашение. Однако, может выделяться и страховщик-лидер, который берет на себя функции организатора.
Создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе реализации проекта, и, тем самым, компенсировать сбои в выполнении проекта. Это способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проектов. Часть резерва всегда должна находиться в руках менеджера, а другой частью должны распоряжаться другие участники в соответствии с контракту.
Первым этапом при использовании данного метода является оценка последствий рисков, т.е. сумм на покрытие непредвиденных расходов. При этом можно использовать все методы анализа рисков. Далее определяется структура резерва на покрытие непредвиденных расходов и для каких целей следует использовать установленный резерв.
Частичные риски - это риски, связанные с реализацией отдельных этапов (работ) по проекту, но напрямую не влияют на проект в целом. Нейтрализацию частных методов проводят с помощью метода, который предусматривает проведение следующих этапов:
Рассматривается риск, наиболее важный для проекту.
Определяются перерасхода средств с учетом вероятности наступления неблагоприятных подий.
Определяются возможные меры, направленные на уменьшение ризику.
Определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных заходив.
Сравниваются затраты на реализацию мероприятий и величина потерь при возникновении ризику.
Принимается решение о применении предложенных заходив.
Процесс анализа повторяется для следующего по важности ризику.
В плане финансирования проекта обязательно должны учитываться такие риски, как: риск нежизнеспособности проекта, налоговый риск, риск неуплаты задолженности и риск незавершения строительства, которые рассматривались в разделе 10.1. Защитить проект от таких рисков можно путем получения соответствующих гарантий, которые включаются в договоры и контракти.
Управление риском осуществляется на всех стадиях жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих действий. Осуществляет это проект-менеджер в тесном взаимодействии со всеми участниками проекту.
Висновки
Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных условий, ситуаций и последствий, называется риском. Управление риском - это процесс реагирования на события и изменения рисков в процессе выполнения проекта. При этом важным является проведение мониторинга рисков. Мониторинг рисков включает контроль рисков в течение всего жизненного цикла проекта. Качественный мониторинг рисков обеспечивает управление информацией, которая помогает принимать эффективные решения до наступления ризику.
Риски классифицируются по источникам возникновения на:
политические;
хозяйственные;
форс-мажорни.
В зависимости от причин возникновения риски классифицируют на следующие группы: внешние риски, внутренние и другие ризики.
Анализ рисков подразделяют на два вида: количественный и качественный. Количественный анализ риска должен дать возможность определить число и размеры отдельных рисков и риска проекта в целом. Качественный анализ определяет факторы, границы и виды рисков. Для анализа риска используют метод аналогии, метод экспертных оценок, расчетно-аналитический метод и статистический метод.
Существуют такие методики определения риска проекта: анализ чувствительности реагирования, анализ сценария, рыночный риск (или бета-риск), определение точки безубыточности, "дерево решений", метод Монте-Карло.
Наиболее распространенными методами снижения риска являются:
распределение риска между участниками проекта; страхования;
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;
нейтрализация частичных рисков;
снижения риска в плане финансирования.

<- 10.3. Основные методы анализа рисков УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТОВ ->