Батенко Л.П. , Загородний А.А. , Лищинская В.В.. управление проектами

6.4. Преимущества и дополнительные возможности графиков предшествующего

Поскольку стрельчатые графики начали использоваться раньше, в 50-х годах, а предшествующее - в 60-х годах прошлого века, то естественно, что в свое время первые получили более широкое распространение, особенно в нашей стране. Однако мировая практика указывает на доминирование сегодня графиков предшествующего по ряду причин:
Более естественным является изображение работы в виде прямокутника.
Графики предшествующего легче создавать, поскольку сначала можно изобразить все прямоугольники - работы, а затем определить логические связи между ними. Это невозможно при использовании стрельчатых графиков, где работы сказываются узлами начала и конца, которые обусловлены логическими связками.
Для графиков предшествующего легче создавать компьютерные программы, которые сегодня используют или только графики приоритет, или оба графики - предшествующего и стрельчатый с алгоритмом перехода от одного к другого.
От графиков предшествующего проще перейти к диаграмм Гантта, которые являются формой календарного планування.
Построение графиков предшествующего облегчается созданием WBS, поскольку сначала определяются все работы, а затем устанавливаются логические связи между ними.
Эти графики позволяют учета частично параллельного выполнения робит.
Остановимся на этом свойстве графиков предшествующего докладнише.
В предыдущих примерах построения сетевых графиков рассматривался только один тип связи между работами, а именно тип «конец - начало». Он предусматривает, что следующая работа начинается после полного завершения предыдущей. В реальной жизни даже последовательные работы могут выполняться частично параллельно, что позволяет сокращать сроки выполнения проекта. Если проиллюстрировать это на примере проекта организации компьютерного центра, то становится очевидным, что работа по доставке и монтажу оборудования можно выполнять частично параллельно с подготовкой помещения под это устаткування.
В зависимости от сущности проектов диаграммы предшествующего позволяют использовать следующие типы связи между работами:
1) конец - начало (finish to start - F-S);
2) начало - начало (start to start - S-S);
3) конец - конец (finish to finish - F-F)
4) начало - конец (start to finish - S-F)
5) гамак (Hammock - H).
1) конец - начало (F-S) (рис. 6.11)
Это самый распространенный тип связи: работа В (например, пробный запуск оборудования) не может начаться, пока не закончится работа А (монтаж оборудования). Если между работами должен быть перерыв, то это указывается на графике как лаг.
2) начало - начало (S-S) (рис. 6.12)
Эта схема демонстрирует связь между датами начала двух работ. Такая связь используется для сокращения сроков работ перекрытием их во времени. Они связаны в случае отсрочки начала работы В. Например, если работа А заключается в окрашивании пола во всех комнатах, а работа В - в монтаже мебели в одной из комнат, то между началом первой и второй работ должно пройти четыре дня (с учетом времени на высыхание пола в первой комнате).
3) конец - конец (F-F) (рис. 6.13)
Эта схема демонстрирует связь между завершением двух работ. Работа В должно завершиться через три дня после окончания работы А (например, изготовление и покраска конструкции: нельзя красить, пока не изготовлено, а на покраску надо четыре дня).
4) начало - конец (S-F) (рис. 6.14)
На этой схеме отображены связь между началом А и концом В (чтобы определить суммарный срок выполнения двух работ). Например, если автомобиль взяли напрокат на шесть дней, то работы по доставке в определенный пункт и возвращение должны быть закончены в эти сроки. Такая зависимость случается ридко.
5) гамак (Н)
Этот тип связи (рис. 6.15) используется, чтобы объединить несколько видов деятельности в одну, и применяется для контроля по ключевым точкам (конец этапа, а не отдельные работы). Например, если в рамках выполнения консультационного проекта является этап выезда на предприятие, который состоит из рабочего совещания (работа А), встреч со специалистами (работа В) и итоговой для этого этапа встречи с руководством (работа С), руководитель проекта может рассматривать его как одну работу.

<- 6.3. Особенности стрельчатых графиков 6.5. Сетевое планирование в условиях неопределенности ->