Батенко Л.П. , Загородний А.А. , Лищинская В.В.. управление проектами

10.4. Управление проектными рисками

Управление риском предполагает не только идентификацию, анализ и оценку риска, но и разработку мероприятий по снижению риска. К методам снижения рисков относятся:
распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям)
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;
снижение рисков в плане финансирования;
страхування.
Распределение риска фактически реализуется при подготовке проекта и конкретных документов. Повышение риска у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекту.
Поэтому на переговорах нужно:
определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий;
определить степень риска, которую берет на себя каждый участник проекта;
договориться относительно приемлемой вознаграждения за риск;
следить за соблюдением паритета в соотношении риска и доходов между всеми участниками проекту.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов является способом борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоя в выполнении проекту.
Работы по резервированию средств осуществляются в следующей последовательности:
оцениваются потенциальные последствия рисков, т.е. сумм на покрытие непредвиденных расходов;
определяется структура резерва на покрытие непредвиденных расходов;
определяется направление использования установленного резерву.
Для снижения рисков в плане финансирования необходимо создать достаточный запас прочности, который учел бы следующие виды рисков:
риск незавершенного строительства (дополнительные затраты и отсутствие запланированных на этот период доходов)
риск временного снижения объема продаж продукции проекта;
налоговый риск (невозможность использования налоговых льгот и преимуществ, изменение налогового законодательства);
риск несвоевременной выплаты задолженности со стороны замовника.
Если участники проекта не способны обеспечить реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события собственными силами, необходимо осуществить страхование риска. Страхование риска - это, по сути, передача определенных рисков страховой компании.
Эффективность мер по снижению рисков определяется с помощью такого алгоритма:
рассматривается риск, наиболее значим для проекта;
определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятных событий;
определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события;
определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий;
сравниваются необходимые затраты на реализацию предложенных мероприятий по возможной перерасходом средств вследствие наступления рискового события;
принимается решение об осуществлении или отказе от протиризикових мероприятий;
процесс сравнения вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по снижению их повторяется для следующего по важности ризику.
Управление рисками предполагает подход к рискам и неопределенности не как к статическим, неизменных событий (параметров), а как к событиям, на которые можно воздействовать регулирования отдельных параметрив.
Практика показывает, что, разрабатывая меры по уменьшению рисков некоторых событий в будущем проекте, часто целесообразно планировать возможные действия, которые смогут предотвратить увеличение инвестиций, повышению цен на продукцию проекта, уменьшению физического объема продаж, увеличению продолжительности производственного и сбытового цикла и т.п.. В таблице 10.3 приведены возможные действия, которые в определенной мере смогут снизить риск проекту.

<- 10.3. Методы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов Глава 11. ПРОЦЕДУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ конкурентных торгов (тендеров) ПО ПРОЕКТУ ->