Верба В.А. , Решетняк Т. И.. Организация консалтинговой деятельности (2000)

выводы

Консалтинговая фирма, как специфическое предприятие, имеющее целью оказание управленческой помощи субъектам предпринимательства, осуществляет свой стратегический выбор, исходя из взаимоувязки двух аспектов своего назначения:
осуществления профессиональной деятельности;
поддержания коммерческого эффекта своего бизнесу.
Стратегия консалтинговой фирмы, которая разработана в соответствии с целями двух аспектов ее деятельности, предназначена обеспечить дальнейшее развитие этого специфического предприятия как профессиональной единицы и одновременно рыночной структуры. Консалтинговая фирма, как интеллектуально направлена ​​структура может называться фирмой лишь тогда, когда ее профессиональная цель согласована и адекватная финансовым целям ее дияльности.
Стратегический выбор консалтинговой фирмы осуществляется по следующим направлениям:
определение диапазона услуг;
определение базовых клиентов;
определения размера и темпов роста фирмы;
взаимодействие с конкурентным середовищем.
Выбранная стратегия фирмы должна корректироваться согласно требованиям инновационных процессов и изменениями внешней среды. В вопросах чувствительности и гибкости к динамике внешних условий консалтинговая фирма имеет приоритетные позиции по сравнению с промышленным пидприемством.
Кроме разработки стратегии организации, эффективный бизнес требует систематического применения стратегического управления консалтинговой фирмой. Система стратегического управления содержит как элементы подготовки стратегического выбора, так и его формирования и поддержки. Успешная и эффективная стратегия консалтинговой фирмы позволяет реализовать все возможности организации и занять достойное место на рынке.

<- 5.3. Реализация стратегии и контроль за выполнением управленческих решений СИТУАЦИИ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ ->