Верба В.А. , Решетняк Т. И.. Организация консалтинговой деятельности (2000)

10.2. Прожективные подход в позиционном анализе

Прожективные подход направлен на выявление линий позицийности в предполагаемом будущем, или во время текущих или потенциальных тенденций к змин.
Предпосылки для использования прожективные подхода и выделения прожективные позицийности базируются на наиболее вероятном или желаемом смысле инновационного процесса в системе клиента и непосредственно связанные со спецификой выработанной ришення.
Анализы 1 и 2 (рис.10.1) показывают расположение позиционных групп, выделенных по различным критериям (например, по формальной структурой организации и соответственно самоидентификации индивида с ценностями организации). Анализ 1, проведен по критерию формальной принадлежности групп, определил три группы соответственно трем уровням иерархии управления А, В, С.
Анализ 2 выделил также три позиционные группы, но по критерию отношения индивидов всех рангов управления к ценностям системы (группы 1, 2, 3).
Анализ 3 (рис. 10.2) определяет инновационную позиционность системы и указывает в качестве индивидов при инновационного процесса. Степень активности и содействия инновации и есть собственно критерием позицийности (группы I, L, K). Анализ 4 отражает прожективные позиционность и роли, которые будут играть индивиды и группы после внедрения изменений (группы

<- 10.1. Цель и содержание позиционного анализа 10.3. Субъективации в позиционном анализе ->