Швиданенко Г.А.. Обоснование инвестиционных проектов в процессе трансформации форм собственности (1998)

3.1. Сущность , элементы и роль предпринимательской концепции

В приватизационном процессе, развитие любого хозяйственного субъекта невозможен без наличия концепции предприятия в целом. Причем разрабатывать концепцию необходимо не только потенциальным инвесторам, но и самому предприятию, так как в процессе приватизации важно учитывать планы не только будущих собственников предприятия, а также и его колективу.
Среди способов подготовки предприятий к приватизации (корпоратизация, ликвидация банкротов, финансовое оздоровление, коммерциализация отдельных подразделений) безусловно наибольшее внимание уделяется корпоратизации предприятий как начальной стадии акционирования. В целом такой подход, учитывая достаточно низкий уровень адаптированности предприятий к рыночным изменениям, себя оправдал. Однако он до известной степени вытеснил все другие возможности для проведения эффективной подготовки объектов к приватизации. На современном этапе многие предприятия должны пройти процесс оздоровления (санации), которая осуществляется погашением долгов предприятия, слиянием убыточных предприятий с финансово крепкими, переоформлением краткосрочных кредитов в долгосрочные, выпуском и размещением ценных бумаг для мобилизации финансовых ресурсов, продажей имущества предприятия-должника или передачей его в аренду, преобразованием предприятия-должника в другое предприятие, в том числе основанное на коллективной и иных формах собственности. Однако содержание преобразований, составляющих сущность санации, не сводится только к оздоровлению финансового состояния предприятия-должника. Необходимость санации объясняется причинами, вытекающие из потребностей обеспечения дальнейшего развития приоритетных отраслей народного хозяйства; отраслевой или межотраслевой переориентации деятельности предприятия, осуществление антимонопольных мер, других случаев, определенных органом, уполномоченным управлять государственным майном.
Следовательно, значение осуществляемых мероприятий не исчерпывается только улучшением финансового состояния, что само по себе является краткосрочным мероприятием. Финансовая поддержка предприятия, если к ней не прилагаются качественные преобразования структуры производства и управления, новые технологии, обновление технического состояния и т.д., наиболее вероятным следствием будет повторное обращение предприятия по субсидию. Термины «санация» и «финансовое оздоровление» включают широкий комплекс действий для изменения поведения предприятия в условиях рыночной среды до его реструктуризации, т.е. перебудови.
Целесообразность проведения санации предприятия определяется в каждом конкретном случае на основании анализа данных о его деятельности. Оздоровления предприятия как способ подготовки его к приватизации прежде должна основываться на концепции существования и развития пидприемства.
Существует несколько характерных черт, которые определяют сущность концепции предприятия. Необходимость разработки концепции следует из возможных будущих изменений на предприятии. В общем виде концепция предприятия состоит из оценки его текущего состояния и характеристики будущего развития. Таким образом, ключевым сегментом любого процесса приватизации является разработка логически завершенной предпринимательской концепции.
Она базируется на таких принципах:
- Рыночная ориентация,
- Ориентация на прибыльность,
- Ориентация на конкуренцию,
- Социальная ориентация.
Кроме того, полноценная предпринимательская концепция должна:
- Выходить из специфических условий конкретного предприятия,
- Определяться достаточным уровнем качества,
- Учитывать специфические особенности рынка и отрасли,
- Учитывать запросы регионов,
- Учитывать требования экологической безопасности,
- Иметь четкий график выполнения всех заходив.
Предпринимательскую концепцию должны разрабатывать все потенциальные инвесторы, но важна концепция самого предприятия, которое подлежит продажу.
Элементы предпринимательской концепции. Минимальные требования по разработке предпринимательской концепции предусматривают создание пяти связанных между собой в соответствующей последовательности элементов (блоков), а именно: характеристика (описание) предприятия, анализ деятельности предприятия, разработка основных направлений деятельности будущего предприятия, разработка мероприятий по санации и дальнейшего развития предприятия обоснование возможностей (источников) финансирования мероприятий, предусмотренных концепциею.
Первые два блока характеризующих современное состояние предприятия, а последующие - его перспективи.
Рассмотрим суть каждого из названных елементив.
1. Характеристика предприятия. Этот блок является базой для всех последующих. В его составе целесообразно также выделить несколько разделов: общая характеристика предприятия; правовые аспекты деятельности; производственно-экономические особенности; финансово-экономический стан.
Общая характеристика развития предприятия включает историю предприятия, особенно его состояние до и после функционирования в конкурентной середовищи.
Финансовое состояние предприятия характеризует:
- Состояние основных и оборотных фондов,
- Составляющие активов и пассивов баланса (особенно обязательства и отчисления в резервные фонды),
- Данные о структуре оборота (объема продаж),
- Расход материалов,
- Расходы на содержание персонала,
- Амортизационные отчисления,
- Объемы инвестиций,
- Данные о количестве и квалификации персонала,
- Уровень менеджмента,
- Общие условия трудового и социального забезпечення.
К правовым аспектам относятся прежде вопросы правового обеспечения функционирования фирмы (сущностная характеристика уставных документов), а также данные относительно отношений с предприятиями-контрагентами, вопрос долевого участия в капитале других фирм. Особое внимание следует уделять комплекса вопросов относительно долгосрочных обязательств (обязательства по закупкам и поставкам, договора аренды, лизинга и т.п.), оказывают значительное влияние на ликвидность предприятий в перспективи.
Производственно-экономические аспекты отражают: ассортимент продукции и услуг предприятия, данные о его местонахождении, способы, формы и источники материально-технического обеспечения, анализ затрат, данные о производстве, сбыте продукции, научные исследования и розробки.
Исключительно важную роль в оценке перспектив развития предприятия и возможностей его санации играют данные о его финансово-экономическое положение. Кроме классических данных по вопросам финансирования (объем финансовых средств, источники финансирования), нужно указать на наличие (отсутствие) кредитных линий, направления использования кредитов, возможности финансирования (количественная оценка неучтенных резервов и отчислений), анализ дебиторской и кредиторской задолженности, наличие гарантий кредитов, а также их забезпечення.
2. Анализ деятельности предприятия. Этот блок предусматривает оценку предприятия, которую можно получить на базе только тех объективных данных, существующих непосредственно. В мировой практике есть множество методов и технических приемов такого анализа (например, анализ прогнозных сценариев, анализ возможных альтернатив при изменении параметров и т.п.). Выбор тех или иных методов осуществляется в каждом конкретном случае, исходя из цели анализу.
Анализ деятельности предприятия должна быть систематизированным и включать аналитическую оценку как сильных, так и слабых сторон его, а также глобальных условий функционирования предприятия, то есть всего спектра факторов (общеэкономических, политических, демографических) внешнего окружения предприятий; характеристику отрасли, к которой относятся предприятия, анализ уровня предпринимательского потенциалу.
3. Основные направления деятельности будущего предприятия. Ключ к выживанию любого предприятия в условиях рыночного хозяйствования - его конкурентоспособность. Поэтому этот раздел должен быть посвящен определению путей и средств достижения этой цели. Он может предусматривать: разработку концепции маркетинга; освоение новых каналов или регионов сбыта; обоснование стратегии развития предприятия формирование менеджмента, новых стратегий развития персонала диверсификацию производства и т.ин.
То есть, в этом разделе следует обосновать ту модель предприятия, которую желательно створити.
4. Мероприятия по санации и дальнейшего развития предприятия. Этот раздел дает представление о направлениях достижения модели предприятия, которую мы проектируем. При этом необходимо предусмотреть конкретные сроки и финансовые обмеження.
Основными средствами структурной перестройки, санации и эффективной перспективной работы предприятия следует считать производственно-хозяйственные и финансово-экономические мероприятия.
Производственно-хозяйственные направления охватывают, прежде всего, сферу производства и сбыта: совершенствование технологий и техники, отработка концепции логистики, формирование нового подхода к проблемам управления затратами, внедрение новых организационных структур управления, привлечение опытных менеджеров для проведения финансового оздоровления и т.ин.
Финансово-экономические аспекты включают: отсрочку или освобождение от выполнения обязательств; преобразования краткосрочных обязательств; отсрочку уплаты процентов за кредиты, расширение кредитных линий; реализацию имущества или той его части, которая не имеет прямого отношения к производству, улучшения финансового состояния через накопления собственного капитала, получения субвенций и т.п.
5. Обоснование источников финансирования концепции. Для обоснования возможности финансирования предпринимательской концепции нужно произвести расчеты прибылей и убытков для различных периодов (месяц, квартал, полгода, год). Обязательные альтернативные варианты (лучший и худший).

<- 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ 3.2. Содержание предпринимательской концепции ->