Швиданенко Г.А.. Обоснование инвестиционных проектов в процессе трансформации форм собственности (1998)

3.5. Ориентировочный план разработки основных показателей предпринимательской концепции

Планирование оборота. План оборота состоит из данных по запланированному выручки с оборота отдельно по разным видам продукции или по группе продуктов. Отдельно производятся расчеты по новой продукции, внедрение которой на рынок будет осуществляться в перспективи.
При разработке плана оборота необходимо учитывать следующие трудности:
- Общую нестабильность рынка;
- Неопределенность конкурентных позиций по отдельным видам продукции;
- Фактор неопределенности общего предпринимательского потенциалу.
Смета расходов производства. Он включает типичные расходы (затраты на материалы, персонал, средства производства и на сбыт). Зависимости от конкретного экономического положения предприятия при разработке сметы затрат может возникнуть ряд трудностей, а именно:
- Негативность оценки отдельных элементов затрат в процессе адаптации к рынку, например, повышение тарифов;
- Неопределенность относительно рынка закупок;
- Проблемы оценки расходов в связи с необходимым объемом инвестиций;
- Прогнозный уровень использования рабочих потужностей.
Сочетание плана оборота и сметы расходов дает представление о прибыльности как результат деятельности пидприемства.
Финансовый план. В рамках работы по разработке финансового плана результат хозяйственной деятельности необходимо сравнить с запланированным поступлением средств. При оценке перспективной потребности в ликвидных средствах возникает ряд трудностей, а именно;
- Некоторая неопределенность относительно момента получения средств;
- Неопределенность возможности и сроков получения средств из государственного бюджета и финансовой поддержки государства (инвестиционные, налоговые каникулы)
- Возможны изменения в составе поставщиков и покупателей;
- Оценка реальных затрат на уплату налогов и возможного оттока грошей.
Разделы концепции дают представление о путях создания модели предприятия, которую мы проектируем. При этом необходимо предусмотреть конкретные сроки и финансовые «коридоры».
Не помешает еще раз напомнить, что основными средствами для структурной перестройки, санации и эффективной перспективной работы предприятия считаются производственно-хозяйственные и финансово-економични.
Производственно-хозяйственные средства охватывают, прежде всего, сферу производства и сбыта, совершенствование технологии и техники, отработка концепции логистики, формирование нового подхода к проблеме затрат, внедрение новых организационных структур управления, привлечение опытных менеджеров для санации.
Финансово-экономические аспекты включают: отсрочку или освобождение от выполнения обязательств; преобразования краткосрочных обязательств в займы; отсрочку уплаты процентов по кредитам, расширение кредитных линий; реализация имущества или части имущества предприятия, не имеющие прямого отношения к производству, обеспечение ликвидности поступлением нового собственного капитала, субвенций и т.п.

<- 3.4. Анализ и оценка предпринимательской концепции ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ПРОЦЕССЕ ПРИВАТИЗАЦИИ ->