Конспект лекций. основы менеджмента

6.2. Методы разработки планов

Сейчас есть несколько способов составления планов, или методов планирования: балансовый, нормативный и математически статистичний.
Балансовый метод основываются на взаимосвязи ресурсов, которые должны быть в организации, и 'их потребностью в пределах планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то приходится изыскивать дополнительные источники, которые позволили бы покрыть дефицит.
Если же ресурсов в избытке, то необходимо решать обратную проблему - расширять их потребление или избавляться от надлишку.
Балансовый метод реализуется через составление системы балансов-материально-вещественных, стоимостных и трудовых. Бапанс - это двусторонняя бюджетная таблица, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой - их распределение (таблица 6. Е).

Таблица 6.1 Бюджетная таблиця
Источники ресурсивРозподил ресурсив1. Остаток на начало периоду1. Текущее споживання2. Внутренние надходження2. Реализация на сторону3. Внутренняя економия3. Остаток на конец периоду4. Резерви4. РезервиВсьогоВсьогоВ основе такой таблицы лежит балансовая равенство, суть которой заключается в том, что сумма остатков ресурсов на начало периода и их поступления из внутренних и внешних источников должна равняться сумме их расходов (текущего потребления и продажи на стороне) и остатка на конец периода. Важную роль здесь играет достижение их оптимальной структуры, которая бы обеспечивала наибольшую эффективность деятельности организации.
Второй метод планирования - это нормативный метод. Суть его в том, что в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и т.п.). Таким образом, нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по балансовому методу.
Нормы и нормативы, используемые в планировании, могут быть натуральными, стоимостными и часовими.
Третью группу методов планирования складаютьл * втпе / иа »шчш", которые сводятся к оптимизационных расчетов на основе различного рода моделей. К простейшим моделям относятся статистические, например, корреляционные, отражающие взаимосвязь двух переменных величин.
Методы линейного программирования позволяют на основе решения системы уравнений и неравенств определить их оптимальные величины во взаимосвязи. Это помогает по заданному критерию выбрать наиболее оптимальный вариант функционирования или развития объекта управления, чтобы обеспечить максимальную прибыль, уменьшить расходы и т.п..

<- 6.1. суть планирования 6.3. стратегическое планирование ->