Конспект лекций. Антикризисное управление

6.1. Потенциал выживания предприятия: сущность и теоретические основы определения

Диагностика банкротства должно предусматривать не только оценку вероятности наступления этого состояния, но и определение внутренних сил противостояния имеющиеся у предприятия, благодаря активизации которых ситуация может быть преодолена на краще.
Проблема исследования возможности выживания является сегодня очень важной. Если зарубежные исследователи уже достаточно давно обратили внимание на целесообразность ее разработки, то в отечественных экономических исследованиях имеются лишь отдельные акценты и замечания по этому приводу.
Целесообразность рассмотрения проблем выживания не нуждается в дополнительной аргументации, она загальнометодичних характер. Выживание (самосохранения) и развитие, что обеспечивает создание достаточного "запаса" устойчивости для успешного функционирования в условиях рыночных отношений является одной из главных целей разработки стратегии деятельности любого предприятия, независимо от состояния (кризисный или нет) и стадии жизненного цикла, на котором оно перебувае.
На первый взгляд, может сложиться мнение, что оценка выживаемостью (Рв) не является самостоятельной проблемой. Поскольку методический инструментарий оценки угрозы наступления банкротства достаточно разработан и позволяет количественно определить вероятность возникновения этой ситуации, то выживание, которое является противоположным направлением развития кризисной ситуации, может быть рассчитана как разница между единицей и вероятностью банкротства (Сб):
Р. = 1-Р6. (6.1)
Такая позиция ошибочна; банкротстве и выживания обусловливаются разными факторами и должны исследоваться автономно друг от одного.
Выживание (самосохранения) предприятия рассматривается как имеется возможность развития ситуации по позитивному сценарию, следствием которого является нормализация состояния хозяйственной системы, восстановления конкурентоспособности предприятия и обеспечения эффективного хозяйствования. Для характеристики способности предприятия к реализации этой возможности используется специальный термин - "потенциал выживания ".
Всего потенциал (лат.роиепсиа - сила, прочность) - это совокупность имеющихся средств, возможностей в определенной области [240, с.484], например экономический потенциал, военный потенциал. Используются также термины "потенциальный", то есть такой, который касается потенциала, существует в потенции, скрытый, возможно, не проявляет себя, и "потенция" - скрытая возможность, способность, сила, которая способна проявить себя при определенных умов.
Зависимости от цели оценки в экономической литературе используются различные виды потенциала - производственный, социально-экономический, восстановительный, стратегический тощо.
Например, производственный потенциал - это объем работы в сопоставимых единицах, который может быть выполнен в течение определенного периода времени (например, года) основными работниками на базе имеющихся производственных фондов при максимально возможном режиме работы и оптимальной организации труда и производства, то есть он рассматривается как функция таких переменных:
P = F (0t, R, E), (632)
где Фе - нормативный годовой фонд рабочего времени, час.; R - численность основных производственных рабочих; Е - уровень эффективности труда и его фондовооруженности, доля одиници.
То есть термин "производственный потенциал" используется для характеристики номинальных потенциальных возможностей предприятия, которые измеряются через максимально возможный объем выпуска продукции.

Термин "стратегический потенциал" стал использоваться в экономической литературе после общеизвестных исследований основателей стратегического подхода в управлении: И.Ансоффа, У.Кинга и Д.Климан-да, Б.Карлоф. Сферой его применения является оценка перспективных возможностей предприятия по росту эффективности функционирования и укрепления конкурентоспособности на ринку.
Стратегический потенциал предприятия рассматривается как взаимосвязанная совокупность ресурсов, находящихся в его распоряжении и имеют решающее значение для достижения стратегических целей, оценки возможных пределов функционирования в будущем, исходя из прогнозируемых условий внешней середовища.
Определение стратегического потенциала предприятия базируется на использовании системного подхода к рассмотрению условий и результатов функционирования предприятия, его целеполагания. Предприятие, согласно этому подходу, рассматривается как система ресурсов, которые поступают к взаимодействию и обусловливают достигнуты результати.
Основными видами ресурсов, используемых традиционно определяются:
технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, используемых материалов и др..)
технологические ресурсы (динамичность технологических изменений и инноваций, наличие конкурентоспособных идей, научных разработок)
кадровые ресурсы (квалификационный и демографический состав работников, их способность реализовать цели и задачи предприятия);
пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и др..)
ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и др..)
информационные ресурсы (характер информации о внутреннем и внешняя среда предприятия, возможность ее расширения и повышения вероятности и др..)
финансовые ресурсы (состояние активов, их ликвидность, возможность и объемы получения кредитов и т.д.).
Для торговых предприятий специфическим видом являются товарные ресурсы - возможные объемы и условия закупки товаров, установлены хозяйственные связи с поставщиками, ассортимент предложения, его широта, глубина, оновленисть и соответствие спроса тощо.
Каждый вид ресурсов определяет определенные возможности предприятия по достижению стратегических целей деятельности. Такие возможности принято называть стратегическими ресурсами производственной системи.
Основные виды стратегических ресурсов - это способность:
проведение макроэкономического анализа ситуации в стране и регионе деятельности;
прогнозирование изменений в объеме и структуре потребительского спроса (по товарным группам и отдельным видам (разновидностями) товаров)
анализа и прогнозирования конъюнктуры рынков ресурсов и капитала, разработки и реализации эффективных стратегий взаимодействия с рынками для привлечения необходимых ресурсов;
выдвижения и реализации конкурентоспособных идей относительно технологии и организации торгового процесса, осуществления закупок товарных ресурсов и формирования товарного предложения;
обеспечения независимости предприятия от негативных изменений во внешней среде функционирования путем разработки и реализации эффективных защитных стратегий;
обеспечению внутренней гибкости предприятия путем использования технологических новаций, изменения направленности мотиваций и стимулирования труда персонала, товарной и региональной диверсификации деятельности, вооружение новыми основными фондами и др..;
обеспечение конкурентоспособности продукции (товаров) для расширения рынка сбыта и увеличения ниши хозяйствования;
поддержание конкурентного статуса предприятия и использования конкурентных преимуществ в борьбе за потребителя;
эффективного использования инвестиционных возможностей по развитию ресурсного потенциала;
обеспечения высокой эффективности хозяйствования путем поиска и мобилизации неиспользованных резервов, поддержания необходимых темпов развития;
• адаптации стратегии и тактики деятельности к изменяющимся условиям господарювання.
Наличие стратегических ресурсов зависит не только от перечня привлеченных ресурсов, но и от способности предприятия к их оптимального использования. В [183, с.229-231] определено, что основными факторами, которые влияют на стратегический потенциал фирмы, является состояние общего управления предприятием (организационный потенциал) и функционального управления в таких сферах, как производство, маркетинг, финансы и научные исследования (функциональный потенциал).
Термин "потенциал" также используется для характеристики возможностей предприятия по отдельным направлениям деятельности или выполнения отдельных завдань.
Например, в [184, с.232] при рассмотрении условий формирования денежных потоков и необходимости их планирования подчеркивается важность существования значительного потенциала возможностей приспособления . Формы существования возможностей приспособления весьма разнообразны. Этот потенциал может находиться в сфере финансирования (в форме неиспользованных возможностей финансирования, которыми можно воспользоваться в случае необходимости), в производственной сфере (в виде возможностей по сокращению производственных затрат), в сфере финансовых инвестиций (совокупность возможностей высвобожденных денежных средств за счет выхода из инвестиционных проектов).
Российский исследователь проф. Е.В. Попов в [124] определяет понятие "рыночного потенциала" как совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности, использовании предприятием всех передовых разработок маркетинга. Потенциал предприятия является интегральной характеристикой маркетингового ресурсного обеспечения предприятия и состоит из следующих элементов:
методологический (инструментальный) рыночный потенциал;
потенциал человеческих (трудовых) ресурсов;
потенциал материальных ресурсов предприятия;
потенциал рыночных информационных ресурсив.
Другой подход к рассмотрению потенциала предприятия изложены в работе украинской исследовательницы А.Е. Воронковой [164], которая рассматривает конкурентоспособный потенциал предприятия и определяет его как "совокупность производственно-финансовых, интеллектуальных и трудовых возможностей предприятия, которые обеспечивают ему конкурентные преимущества на рынке".
Используя термин "потенциал" (в любом смысле), , необходимо помнить об отличительных особенностях, присущих этому термину в цилому.
Потенциал предприятия (как, впрочем, и любой сложной системы, например реального человека) выглядит несколько абстрактной категорией. Его границы нечетки, факторы не совсем определенные, влияние на текущие процессы косвенное. Время эта категория достаточно конкретна, поскольку практически любое решение может оказать на него (и через него на всю последующую историю предприятия) или некоторый положительный, или серьезное негативное вплив.
В качестве элементов потенциала следует рассматривать такие виды ресурсов, объемы и структура которых может существенно изменяться только в результате принятия и реализации соответствующих стратегических решений. К последним, в целом, относятся решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования объекта, обусловливают долгосрочные и необратимые последствия. Реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия так, что возвращение к предыдущему состоянию объекта управления требует значительных затрат времени, ресурсов или усилий, а иногда вообще проблематичним.
Для обоснованной оценки уровня потенциала необходимо идентифицировать условия, в которых будет проходить деятельность предприятия. При нормальных условиях ресурсы, которые обеспечивают достижение предприятием конкурентных преимуществ (отработанная технология, прогрессивное оборудование, интеллектуальные ресурсы, патенты и т.д.), следует рассматривать как составные элементы потенциала. Если речь идет, например, о работе в условиях кризиса платежей, то стратегическими будут следующие ресурсы: финансовые или другие ликвидные активы, доступ к кредитным и товарных на льготных условиях, возможность получения бюджетных субсидий тощо.
Общий уровень потенциала не определяется как арифметическая сумма его составляющих. Важно, чтобы изменение всех элементов потенциала была согласованной. Слабость одного элемента распространяется на всю, если этот элемент имеет ключевое значение. Также нельзя допускать чрезмерного уровня ни одного элемента потенциала. Эффективная деятельность требует взаимной сбалансированности уровня и темпов развития всех элементов потенциала, что позволяет достичь дополнительного синергетического ефекту.
Общий потенциал экономического объекта определяется как скрещивания локальных потенциалов отдельных видов ресурсов, в формализованном виде может быть описано следующим образом:
ЭПО = глОи * Ри = п ЛПОи, (6.3)
где i - вид ресурса экономического объекта;
я - количество ресурсов, формирующих потенциал; Ои - объем и'-го вида ресурсов;
Нет - норматив участия и'-го ресурса в выпуске продукции (работ, услуг); ЛПОи - локальный потенциал 1-го вида ресурсив.
На практике знак п можно заменить знаком min.
Потенциал предприятия не является постоянной величиной, он, как и другие элементы производства, ежедневно меняется. Но по сравнению с другими характеристиками предприятия в нормальных условиях он слабо реагирует на позитивные воздействия. Однако разрушительные воздействия могут иметь достаточно быстрый отрицательный ефект.
Важнейшим фактором дестабилизации потенциала внешнюю среду. Именно здесь постоянно происходят явления, которые суттево
влияют на функционирование предприятия, а предприятие не избежать этого воздействия. Поэтому уровень потенциала экономической системы зависит не только от наличия ресурсов, но и от возможностей их получения (пополнение). В модельном виде влияние внешней среды на уровень потенциала изображается следующим образом:
ЭПО = Ои x Ри x Нет, (6.4)
где Ри - вероятность наличия (доступа) объема i-го вида ресурсу.
7. Рост потенциала предприятия обуславливается следующими факторами: наличие или доступ к необходимым ресурсам, эффективность системы управления (благодаря чему достигается максимально эффективное использование привлеченных ресурсов) и благоприятные условия внешней середовища.
Определенные особенности, присущие термина "потенциал", должны учитываться и при толковании термина "потенциал выживания". сферой применения которого является исследование потенциальных возможностей предприятия по выходу из кризисного состояния, оценка наличия предпосылок и возможностей для самосохранения хозяйствующего субъекта, восстановление режима его функционирования в соответствии с требованиями рыночной економики.
Выживаемость объективно (естественно) присущи, как и любой системе, предприятию, поскольку, согласно теории кибернетики, все открытые динамические системы в своем развитии направляются к состоянию равновесия. Однако сила этой способности может существенно уменьшиться или даже достичь нулевого уровня, если предприятие не будет соответствовать требованиям, которые определены теорией систем. К таким требованиям относятся:
наличие упорядоченной целостности, которая является результатом динамического взаимодействия отдельных элементов предприятия как системы технических, технологических, экономических, организационных, социальных, экологических, внешних, внутренних, функциональных и других факторов. Это позволяет реализовать важнейший признак целостности: целое является большим, чем сумма элементов, имеет большую эффективность, лучшие качества;
способность к самоадаптации (стабилизации) для сохранения устойчивости динамического баланса как в рамках самой системы, так и во взаимодействии с внешней средой, способность к самоорганизации, под которой понимается умение превращать внутренние ограничения, достигать новых, более устойчивых состояний, остаются устойчивыми к воздействиям внешней среды. Самоорганизация это сложное явление, чем самостоятельная билизация, поскольку она связана не просто с приспособлением к изменениям внешней среды, но и со способностью преодолевать внутренние ограничения на качественно новой основе. Т.е. способность к самоорганизации позволяет реализовать возможности эволюции в более жизнеспособные (устойчивые) системы;
способность к противодействию росту энтропии в развитии системы, проявлением которой является увеличение роли случайности, уменьшения возможности упорядоченности, самостабилизации, самоорганизации, возникающих в процессе жизнедеятельности системы, особенно при расширении границ ее деятельности;
способность к инновациям (изменений), в процессе развития любой системы действует основной закон снижения отдачи, эффективности любого экономического явления, его проявлением является снижение эффективности использования капитала, производственных фондов, снижение доходов и т.д.. Жизнеспособность системы обусловливается ее способностью получать дополнительную "энергию" из внешней среды, которая оттягивает наступление энтропии, изменяет систему. Это может быть реорганизация ее экономической структуры, привлечения дополнительного капитала, новых участников, осуществление модернизации оборудования, изменение технологий, организационная перестройка тощо.
Выживание предприятия определяется как состояние его развития, который предполагает своевременность и экономичность адаптации к изменениям внутренней и внешней среды при сохранении основных законов развития: целеустремленность, динамизм и управляемость. Способность к выживанию предприятия представляет собой результативную оценку трех типов устойчивости, которые присущи этой хозяйственной системе 6.2.
Проф. И.А.

<- Глава 6. Диагностика потенциала выживания предприятия 6.2. Ресурсные предпосылки выживания предприятия и методологические аспекты их оценивания ->