Конспект лекций. Антикризисное управление

6.3. Методологические основы оценки возможностей развития предприятия

Понятие "развитие" является одним из фундаментальных и чрезвычайно широко используемых в различных областях естественных, философских, общественных и экономических наук.
С философской точки зрения [226], развитие означает необратимую, направленную, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. Только одновременное существование всех трех указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений: обратимость изменений характеризует процессы функционирования, отсутствие закономерности характерно для случайных процессов катастрофического типа, при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, поэтому процесс теряет характерной для развития единой, внутренне взаимосвязанной линии.
С точки зрения экономики, развитие - это совокупность прогрессивных и регрессивных, управляемых и неуправляемых процессов, происходящих в экономике на микро-и макроуровнях и результатом которых является закономерные качественные, необратимые изменения, происходящие в экономических системах и среди участников таких систем. Развитие предприятия - это процесс перманентной и необратимого изменения (усовершенствования) подсистем и параметров (составляющих) его деятельности, имеет существенный характер, определенную форму и положительные последствия для его життездатности.
Наиболее полным и комплексным исследованием проблематики развития на уровне предприятия , как сложной управляемой детерминированной системы, в условиях рыночной экономики стала монография В.Г. Гера-Симчука "Развитие предприятия: диагностика, стратегия, эффективность" [166], в которой впервые на уровне предприятия разграничиваются понятия функционирования, совершенствование и развитие, а также подаются их отличительные характеристики. Развитие рассматривается как ".. целенаправленная деятельность предприятия, связанная с совершенствованием процессов результативного решения проблем социального, организационного, экономического, технико-технологического, других направлений, возникающих под влиянием внешних и внутренних факторов, через постоянный пересмотр стратегий, функций, структур, по инициативе катализатора перемен с применением теории мотивации, исследований действием, рациональных и других методов [166, с.28].
В современной экономической литературе принято выделять различные типы развития субъекта предпринимательства, обобщающая характеристика которых приведена в [201] (рис. 6.5).
В зависимости от характера изменения качественных параметров - прогрессивный (признаком которого является приобретение нового, более высокого качества всех процессов функционирования предприятия и повышения эффективности деятельности) и регрессивный (признаком которого является ухудшение качественных параметров деятельности).
В зависимости от скорости развития - эволюционный (проявлением которого является постепенное улучшение параметров функционирования) и революционный (проявлением которого является стремительное приобретение нового качества).
Зависимости от уровня ресурсного обеспечения развития - экстенсивный (за счет расширения объема ресурсов, обслуживающих операционную и инвестиционную деятельность) и интенсивный (для которого характерно более эффективное использование имеющегося ресурсного обеспечения, роста производительности использования трудовых, материальных, финансовых и других видов ресурсов). Module . Зависимости от сбалансированности развития - устойчивый (сбалансированный)-признаком его является обеспечение финансового равновесия предприятия, свидетельством чего есть соответствующие значения показателей финансовой устойчивости и платежеспособности, а также неустойчив (незбалансо-ваний) - признаком которого является ухудшение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, потеря финансовой ривноваги.
Зависимости от нарушения параметров жизнеспособности-бескризисное развитие (соблюдение и улучшение всех параметров жизнеспособности), кризисное развитие (существенное и устойчивое ухудшение параметров жизнеспособности), послекризисное развитие (постепенное восстановление параметров жизнеспособности после преодоления кризиса).
Зависимости от типичности изменений, происходящих в процессе развития: традиционалистский развитие, для которого характерны типичные изменения в отдельных подсистемах, процессах, функциях, продуктах страховой компании, а также инновационное развитие, признаком которого является внедрение инновационных идей и разработок, инновационных изменений в его технологии , продуктах, процесах.
Зависимости от предметной сферы изменений:
продуктовый развитие - изменения в составе и качестве продуктов предприятия (под продуктом понимается продукция, товары, работы, услуги, реализуемые предприятием),
территориальное развитие - изменения географического рынка сбыта продуктов;
сбытовой развитие - изменения в системе продвижения продуктов;
андерайтинговий развитие - изменения степени рискованности деятельности предприятия или системы управления рисками, которые присущи деятельности предприятия
инвестиционное развитие - изменения в структуре инвестиционного портфеля предприятия, которые обусловливают принципиально новые возможности осуществления его деятельности;
организационное развитие - изменения в системе управления предприятием;
рыночный (конкурентный) развитие - изменения рыночной позиции предприятия и его конкурентоспособности тощо.
Зависимости от учета состояния внешней среды и конъюнктуры рынка: гибкий развитие, то есть изменения, обеспечивающие гибкость и адаптивность предприятия к изменениям внешней среды; негибкий развитие, не учитывает реалии внешних социально-экономических умов.
Зависимости от позитивности оценки изменения параметров деятельности: позитивное развитие, то есть изменения, которые соответствуют целевой функции деятельности предприятия, и негативное развитие, то есть изменения, которые препятствуют реализации его целевой функции.
Зависимости от управляемости процессами развития: управляемое развитие, т.е. целенаправленные изменения, которые планируются (проектируются) органом управления предприятием, и неуправляемый (адаптивный, ситуативный) развитие, т.е. неожиданные изменения, заранее не планируются (проектируются), появляются вследствие возникновения определенной ситуации (возможности), быстрой адаптации к изменению условий господарювання.
Зависимости от гармоничности: гармонизированный развитие, при котором основные доминантные сферы деятельности предприятия развиваются согласованно друг к другу (направленность и темпы изменений пропорциональны в объемах и времени), что в комплексе обеспечивает надлежащее роста эффективности хозяйствования и негармоничный развитие, для которого характерна асимметрия развития доминантных сфер, гиперболизация одной из составляющих деятельности, следствием чего является неадекватный рост конечных показателей хозяйственно-финансовой деятельности, потеря устойчивости функционирования в долгосрочной перспективи.
Методический инструментарий исследования и оценки возможностей развития предприятия недостаточно разработанным и дискусийним.
Традиционно считалось, что свидетельством развития предприятия является рост показателей его хозяйственно-финансовой деятельности. Количественную оценку возможностей предприятия по увеличению объемов своей деятельности получали в процессе планирования (разработки системы планов развития предприятия). Этой проблеме посвящено много исследовательских и учебных изданий, в которых подробно описаны процедуры и методы планирования отдельных показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия - выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг), доходов, расходов, прибыли, материально-трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для их досягнення.
Как известно, в последнее время методические подходы к проведению плановых расчетов коренным образом изменились. Изменения, произошедшие, связанные, во-первых, с развитием и внедрением в практику концептуальных положений стратегического управления и планирования, ориентацией на стратегические цели и задачи предприятия, состояние и динамизм изменений во внешней среде, во-вторых, концепции маркетинга, в соответствии которой производственная деятельность предприятия не является определяющей, предприятие должно ориентироваться на удовлетворение потребностей потребителей, объем и структуру спроса, что является залогом успешной реализации товаров (продукции), финансовой устойчивости и конкурентоспособности пидприемства.
Несмотря на осознание этих теоретических положений (как целевых установок, имеющих достигаться), в арсенале практического инструментария плановых расчетов сих пор преобладают разнообразные методы планирования от достигнутого (экономико-статистический, факторно-аналитический, индексный метод, метод эластичности, их разновидности и производные) , которые "усовершенствованные" различными экспертными поправками корректирующего коэффициента на сопоставимость цен, условий внешней среды тощо.
Основываясь на общей методологии исследования потенциала (нереализованных внутренних возможностей, потенций), оценка потенциальных возможностей развития предприятия, оказалось в кризисном состоянии, предусматривает проведение указанной на рис.6.6 роботи.
1 этап - определение направлений исследования потенцийних
возможностей развития. Направления исследования перспектив развития является индивидуальной характеристикой исследуемого предприятия и обуславливаются спецификой его хозяйственно-финансовой деятельности. Целесообразным признается структурирования исследования по следующим направлениям: перспективы увеличения объема деятельности (в торговле-объема товарооборота как результативного показателя операционной деятельности предприятия), перспективы усовершенствования ресурсного обеспечения деятельности (по отдельным видам ресурсов - материальных, товарных, финансовых, трудовых), перспективы усовершенствования системы управления пидприемством.
2 этап - формирование системы объект объектов исследования, характеризующие возможности развития предприятия. Возможности развития деятельности предприятия могут быть охарактеризованы определенной системой количественных и качественных показателей, набор которых формируется индивидуально с учетом специфики предприятия-объекта дослидження.
Рассмотрим в качестве примера систему объектов исследования, которая позволяет оценить возможности развития торгового пидприемства.
Оценка перспектив развития объемов торговой деятельности (товарооборота) должна базироваться на определении:
перспектив роста интенсивности потока покупателей в районе деятельности предприятия;
возможностей региональной диверсификации деятельности;
возможностей увеличения широты, глубины и обновление ассортимента реализуемых товаров;
возможностей обеспечения соответствия товарного ассортимента в структуру потребительского спроса, т.е. закупки товаров, пользующихся высоким и устойчивым спросом;
возможностей усовершенствования форм и методов торгового обслуживания запросов в соответствии с "целевой аудитории-"; Module . возможностей повышения качества обслуживания тощо.
Совершенствование ресурсного обеспечения обусловливается прежде всего наличием перспектив совершенствования товарных ресурсов, т.е. закупочной деятельностью торгового предприятия, которые определяются:
наличием устойчивых связей с известными и устойчивыми в финансовом отношении поставщиками (производителями) товаров;
возможностью самостоятельного проведения внешнеэкономических операций и доступа к импортным товарам на первом этапе их движения в пределах страны (закупка непосредственно у участника внешнеэкономической деятельности, а не у посредника)
возможностью использования системы ценовых скидок, предлагаемых поставщиками (в зависимости от объемов, ритмичности закупки, формы и времени оплаты и т.п.)
вхождением предприятия в состав формальных и неформальных объединений предприятий, в составе которых есть производители товаров;
возможностью торгового предприятия осуществить интеграцию "вперед" (организовать собственное производство товаров или стать совладельцем предприятия, осуществляющего выпуск необходимых товаров) тощо.
Определение перспектив совершенствования состав материальных ресурсов (материально-технической базы) предприятия требует оценки возможностей:
увеличения "рабочей "торговой площади за счет внутренней перепланировки, рациональности распределения площади торгового зала между отдельными товарными секциями;
изменения территориального размещения предприятия и его структурных подразделений;
освобождение от основных фондов, которые не используются в связи с моральным износом или износом (наличие спроса на них и положительной ликвидационной стоимости);
совершенствование состава действующих основных фондов путем приобретения или получения в лизинг современных, мощных (при необходимости) и экономичных в использовании (энергопотребление, ремонтопригодность, материалоемкость использования и т.д.) видов обладнання.
Оценивая перспективы развития финансовых ресурсов торгового предприятия, следует учитывать:
возможности предприятия по привлечению заемных финансовых ресурсов и их обслуживание за счет денежных потоков, генерируемых в процессе основной деятельности;
инвестиционную привлекательность предприятия для внешних инвесторов;
способность к разработке эффективной дивидендной и эмиссионной политики;
способность к использованию современных инструментов финансового менеджмента для предотвращения инфляционным и реальным потерям капитала (оборотных средств), обеспечение их быстрого и эффективного оборота, использования нетрадиционных форм и методов расчета, ускорение денежного оборота тощо.
Оценка перспектив развития трудовых ресурсов должна предусматривать исследования возможностей привлечения к предприятию необходимого количества персонала, отвечающего современным требованиям, прежде управленцев среднего и высшего звена, а также "влиятельных сотрудников", необходимых для доступа предприятия к наиболее значимых видов ресурсов, обеспечения эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов или роста их объема и якости.
Оценка возможностей совершенствования системы управления предприятием требует исследования рациональности организационной структуры предприятия, специализации существующих функциональных управленческих подразделений, состояния организации планово-экономической работы, маркетинга, менеджмента, бухгалтерского учета, контроля за выполнением принятых решений, уровня профессиональной подготовки и практического опыта менеджеров, степени внедрений информационных технологий управления тощо.
Из этап - проведение экспертной оценка возможностей развития предприятия. Для проведения экспертной оценки предлагается использовать бальный метод. При использовании 5-балльной системы в основу оценки могут быть положены такие критерии 0 - перспективы развития отсутствуют, 1 - незначительные возможности развития, 2 - умеренные возможности развития, 3 - средние возможности развития, 4 - хорошие (существенные) возможности развития, 5 - отличные возможности розвитку.
целью облегчения процедуры оценки целесообразно предварительно разработать фактор -карту оценки, которая бы отражала идентифицирован состояние каждого оценочного показника.
этап - определение значимости отдельных направлений исследования возможностей развития предприятия для его виживання.
Отдельные направления исследования определенной степени влияют на оценку общих возможностей развития предприятия. чуЦинка коэффициента значимости каждого из них осуществляется с помощью шкалы рангов, приведенной в табл. 6.2.
Таблица 6.2 Шкала рангов значимости отдельных аналитических показателей в оценке перспектив развития пидприемства
Согласование оценки отдельных элементов потенциала выживания проводится с помощью метода "анализ иерархий" (МАИ) или метода номинальной группы [ 211].
Как известно, использование этого метода предполагает формирование матрицы оценки значимости отдельных элементов потенциала выживания, которая имеет следующий вид:
диагональ матрицы представлена ​​единицами, а элементы матрицы, расположенные справа и слева от диагонали - обращены числа:
Решение матрицы происходит путем расчета "собственного вектора" каждого элемента стратегического потенциалу.
Определение "собственного вектора" проводится следующим образом:
Для корректности дальнейшего использования собственных векторов значимости отдельных показателей значение коэффициента отношения согласованности не должно превышать 10% (в отдельных случаях критическая цель допустимости может быть повышена максимум до 20%).
5 этап - обобщение индивидуальных оценок перспектив
развития пидприемства
Чем большее значение имеет обобщающий коэффициент, тем лучше перспективы для выживания имеет предприятие.

<- 6.2. Ресурсные предпосылки выживания предприятия и методологические аспекты их оценивания 6.4. Исследование состояния внешней среды предприятия и его благоприятности для выхода из кризисного состояния ->