Славьюка. финансы предприятий

2.3. Финансовый менеджмент на предприятии

Финансовое управление деятельностью хозяйства масс две взаимосвязанные сферы:
текущую деятельность, связанную с использованием текущих активов; инвестиции.
Управление краткосрочным финансированием включает: определение оптимальной величины капитала, управление наличным оборотом и рыночными ценными бумагами;
определения размеров и источников краткосрочных кредитов. В процессе снабжения решается вопрос управления товарными запасами. При производстве финансовое управление направлено на:
обеспечение финансовыми ресурсами всех текущих платежей;
расчетов с органами страхования, Пенсионным фондом, налоговой системой;
организацию замещение износа основных засобив.
В процессе реализации продукции определяются:
направления реализации;
цены реализации;
возможны дотации;
договорные отношения;
формы расчетов;
проводится управления полученной готивкою.
Финансовое управление инвестициями включает:
определение направлений капитальных вложений;
политику дивидендов;
источников долгосрочного финансирования:
прибыль;
долгосрочный кредит;
лизинг;
опциони.
Важное место в управлении современным предприятием играет финансовый менеджмент - система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности предприятия. Финансовый менеджмент - неотъемлемая часть общей системы управления пидприемством.
По содержанию понятие финансового менеджмента означает процесс выработки направляя действий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и нарощування.
Основной принцип, которым должны руководствоваться финансовые менеджеры - ЦС исключительность интересов фирмы. Конечные финансовые цели определяют всю политику взаимодействия работников предприятия. Правовая законность операций обеспечивает их защиту и законность доходов. Поэтому функциональными обязанностями финансового менеджера являются:
обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия;
налаживание нормальных финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой операции;
разработка планов и прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности;
выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия;
разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций;
страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь;
выявление рейтинга предприятия и конкурентов;
непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования;
анализ финансовых * результатов и финансового состояния предприятия и клиентов.

<- 2.2. Задачи и функции финансовой службы ТЕМА 3. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ОРГАНИЗАЦИЯ РАСЧЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ->