Славьюка. финансы предприятий

15.1. Особенности финансового планирования

В условиях рыночной экономики для решения производственных или коммерческих задач, которые требуют вложения средств, необходима разработка внутреннего документа фирмы - бизнес-плана пидприемства.
Бизнес-план должен:
иметь четкую информацию о том, какое место занимает предприятие на рынке;
содержать все производственные характеристики майбутнього
предприятия;
подробно описать схему его функционирования;
раскрывать принципы и методы руководства предприятием;
обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать другое дело и обеспечить ее эффективность;
показать перспективу развития производства инвесторам и кредиторам. Для составления бизнес-плана могут быть такие побудительные мотивы:
предоставить информацию о предприятии и намерения владельцев;
изложить стратегию и тактику предприятия и показать, как взаимодействуют различные подразделения предприятия, представляют собой единое целое;
представить финансовую цель и подробные сметы, с помощью которых можно контролировать фактические расходы и доходы;
заверить третью сторону предоставить необходимые средства или способствовать развитию предприятия в другой форме. Финансовый план является важным элементом бизнес-плана, который составляется для обоснования конкретных инвестиционных проектов, а также для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Цели внутрифирменного планирования в зарубежных странах могут быть различными. Принято считать, что руководство любого зарубежного предприятия, независимо от вида его деятельности, должно знать, какие задачи в сфере экономической деятельности оно может запланировать на следующий период.
Вместе с тем бюджет фирмы является основой для контролю.
Сравнивая фактические показатели с запланированными можно осуществлять так называемый бюджетный контроль фирми.
Бюджет фирмы является одновременно формой координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий в сфере производства, закупок сырья или товаров, реализации продукции. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных заходив.
Бюджет фирмы является основой для установления задач для персонала, менеджеров. Бюджет фирмы разрабатывается на следующий период. Именно поэтому значительно проще рассматривать альтернативные варианты, не обязательно апробируя их немедленно. Задачи разрабатываются на основе априорных утверждений, однако с учетом отчетных показникив.
В бюджетировании есть и элемент делегирования полномочий. Одобрение руководством фирмы бюджета подразделения служит основой для того, что оперативные решения в будущем принимаются на уровне данного подразделения децентрализовано. Если бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, то руководство фирмы не подвержено децентрализации процесса принятия оперативных ришень.
Финансовый план предприятия может включать:
прогноз объемов реализации;
смету денежных расходов и поступлений;
таблицу доходов и расходов;
прогнозируемый смету активов и пассивов предприятия;
расчет точки достижения безубыточности. Финансовое планирование представляет собой расчет объемов финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятий на плановый рик.
Финансовое планирование позволяет решить следующие задачи:
выявить, какими денежными средствами может обладать предприятие;
выявить и оценить источники их поступления;
оценить достаточность средств для выполнения задач;
определить суммы средств, которые необходимо уплатить в бюджет и внебюджетные фонды;
оценить потребность в инвестициях и привлеченных средствах;
сбалансировать будущие доходы и расходы с учетом коммерческой самоокупаемости. В условиях, когда предприятиям предоставлена ​​самостоятельность в планировании, они могут составлять его в любой форме, которую они считают необходимой для себя. Форма баланса доходов и расходов может быть представлена ​​в форме следующей таблицы:
Финансовый план может состоять поэтапно:
Анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего року.
Рассмотрение и изучение проектных производственных, маркетинговых показателей, на основе которых должны рассчитываться плановые финансовые показники.
Разработка проекта финансового плана.

<- ТЕМА 15. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 15.2. Расчет потребности в материальных ресурсах при составлении финансового плана ->