Василенко. Антикризисное управление (2005)

1.4. Симптомы и распознавание кризисов

Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как ее параметры, "подсказывают" или определяют оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его самого нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их решения.
Вообще социально-экономическая система является саморегулируемой системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Ведь управление и существует потому, что есть. с одной стороны частью этих механизмов, а с другой, для того, чтобы, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненное и более последовательное с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы. Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапа объективного розвитку.
Преодоление кризисов - управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по их типологической принадлежности. Такими признаками могут быть: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия и фаза проявления кризиса (рис. 1.4).
В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать об опасности кризиса и его характер. В управлении социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления. Ведь существует предсказания погоды, землетрясений, солнечной активности. Этим занимаются специальные службы. Почему в системе управления не может быть аналогичных служб?
Но для такого предсказания необходим четкий набор признаков и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования в анализе. Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания состояния социально-экономической системи.
Распознавание строится как на действующих в управлении показателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производительности труда или эффективности производства не может не отражать возможность кризиса. Оно может быть случайным и эпизодическим, но может свидетельствовать и о тенденции кризисного розвитку.
Существующая в настоящее время система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного и "неукоснительного" развития, так, по крайней мере, считалось в прошлом в нашей стране. Поэтому необходима разработка новых, очевидно, синтетических показателей для того, чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент наступления кризисных ситуаций.
Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их конструирования и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет, в конечном счете, о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения криз.
Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, предполагает наличие специалистов, функции их деятельности, статус рекомендации их решений, взаимодействие в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистов, как менеджеры или специалисты-аналитики, имеется в виду не только подготовка и наличие так называемых антикризисных менеджеров или арбитражных управляющих. Не стоит забывать и о специализированных в этой деятельности экономистов, связанных с производством аналитиков, знают это производство и способны работать в тесном сотрудничестве с инженерами, технологами, которые хорошо знают свою справу.
Распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой сложностью управления и всевозрастающими масштабам производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу.
Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

<- 1.3. виды кризисов 1.5. Цель и задачи антикризисного управления ->