Василенко. Антикризисное управление (2005)

1.5. Цель и задачи антикризисного управления

Структурные сдвиги в экономике, нестабильность внешней среды, разрыв налаженных производственных связей, изменение форм собственности и реструктуризация предприятий требуют пересмотра выработанных стереотипов управленческого мышления и перехода к новым формам и методам системы управления. Это связано также с длительным процессом дифференциации и интеграции структур, методов и других элементов систем управления производством, которые наблюдаются в настоящее время в мировом спивтоваристви.
Главной проблемой управления внутри организации, предприятия становится адекватность стимулов и форм взаимодействия параметров объекта и субъекта управления условиям и методам решения задач производства, его ефективности.
Следует учитывать, что характеристики внешней и внутренней среды предприятия в условиях современного производства и социального развития работников всех категорий чрезвычайно подвижны. При этом производственные системы имеют ряд особенностей, зная и владея которыми можно эффективно ими управлять. К ним относят:
нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность (вероятность) ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях (благодаря наличию в ней активного элемента - человека) и вместе с тем наличие в ней предельных возможностей, обусловленных имеющимися ресурсами;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность противостоять тенденциям, разрушающим систему;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность и стремление к целеобразования, то есть формированию целей внутри системи.
Возникновение той или иной производственной системы, естественно, обусловлено возникновением или формированием на рынке спроса на продукцию, способную удовлетворить требования покупателей. Иначе говоря, производственная система должна быть приспособлена к длительному существованию для удовлетворения покупательского спроса зминюеться.
Следовательно, неизбежно возникают производственно-экономические проблемы оптимизации новых связей (внешних и внутренних), проблемы их стыковки в организационном, экономическом и научно-техническом аспектах.
Известно, что руководитель выполняет работу, системная сложность которой очень высока, - осуществляет стыковку деятельности функциональных подразделений, решает организационно-экономические и производственно-технические проблемы, возникающие во взаимодействии с другими организациями. И чем выше уровень руководителя, чем больше подразделений и организаций ему подчиненные, тем больше различных проблемных ситуаций он должен решить.
Анализ и синтез кризисных ситуаций, возникающих интеграция деятельности функционально или предметно специализированных звеньев и составляют функцию керивництва.
Реализация функции руководства - сложная научная и практическая проблема. В первую очередь потому, что необходимо иметь описание и ранги возможных проблемных ситуаций, разработать алгоритм решения проблем, сформировать соответствующую нормативную базу. Необходимо определить и критерии выбора той или иной стратегии решения проблемы, а это связано с наличием ресурсов и возможностей маневра ними.
Руководителю, менеджеру необходимо уметь предвидеть причины и источники возникновения кризисных ситуаций и иметь в запасе заранее спроектирован механизм их моделирования и решения для того, чтобы, исходя из имеющихся ресурсов и критериев преимущества, выбирать приемлемые варианти.
Зарубежные специалисты считают, что характерной чертой деловой жизни стало общее нарастание нестабильности как основной причины возникновения и развития кризисных ситуаций. Они характеризуются:
наличием угроз высокоприоритетных целям и ценностям;
эффектами внезапности для лиц, ответственных за преодоление кризиса;
острым дефицитом времени для реагирования на угрозу. Управление по ситуациями случается практически в любой организации, когда чрезвычайные (форс-мажорные) обстоятельства - внешние или внутренние - вынуждают руководство принимать немедленные решения. Кризисы возникают, поскольку кризис - это поворотная точка или период опасности и неопределенности, а в наш стремительный век поворотные точки и опасные моменты всегда присутни.
Управления в кризисной ситуации можно определить как процесс работы под давлением обстоятельств таким образом, что позволит руководителям анализировать, планировать, организовывать, направлять и контролировать ряд взаимосвязанных операций при принятии быстрых и рациональных решений по неотложным проблем, возникших перед фирмою.
Антикризисное управление - это управление, которое направлено на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов и устранение угроз появления кризисных ситуаций, а в случае их появления - анализ и принятие быстрых мер ликвидационного характера с наименьшими потерями и негативными последствиями. Большое значение при этом имеет использование факторов кризиса для последующего развития пидприемства.
Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к ситуациям, виникають.
Поэтому основной целью антикризисного управления является обеспечение хороших результатов - запланированных или случайных - с помощью здоровой организации, что достигается путем использования окружения на основе хорошо поставленного управления людьми и комуникациями.
Реализация поставленной цели заключается в надлежащем балансе между требованиями, выдвигаемыми ситуацией, и личными качествами руководителя с учетом зрелости (компетентности, опыта) и готовности коллектива к спивробитництва.
Необходимо отметить, что любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным со вступлением в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, "бархатном" прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их наслидки.
Для того, чтобы организация добилась успеха, руководитель должен уметь предвидеть возможность, вероятность появления тех или иных производственных ситуаций, быть готовым к ним и действовать адекватно сложившимся обстоятельствам.

<- 1.4. Симптомы и распознавание кризисов ГЛАВА 2. МАКРОКРИЗЫ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ->