Василенко. Антикризисное управление (2005)

5.1. Жизненные циклы организаций и их содержание

Известно, что организация, обычно рассматривается как открытая социально-экономическая система, реализует себя в производстве товаров, услуг, информации, идей и новых знаний. Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла (рис. 2.1) или часть из них.
Жизненный цикл организации как системы включает в себя, как правило, восемь взаимосвязанных ключевых этапов:
порог нечувствительности (возникновение организации) - (Е,),
становления (внедрение) - (Е2),
развитие (рост) - (Е3),
зрелость {Е4)
насыщения (Е5),
спад (Е6),
крах (банкротстве) (Е7),
ликвидация или утилизация (Е8).
Как видно из представленного рисунка (см. рис. 2.1), все этапы (за исключением пятого) во времени условно показаны одинаковыми. На самом деле все иначе. Жизненный путь каждого предприятия уникален и не похож на другие. Более того, для многих предприятий он может оказаться значительно короче. Некоторые фирмы умирают даже не родившись, т.е. на стадии идеи или же до получения последнего документа о начале его официального створення.
На пятом этапе показан разрыв в линии насыщения, так как он может быть довольно длительным. Все зависит от конкретного предприятия. Если предприятие успешно развивается, этот период может исчисляться годами, десятилетиями и даже столетиями. Это связано, в первую очередь, с разумной инновационно-инвестиционной политикой, продуманным и результативным маркетингом, высокой внутренней культурой, социально-психологическим климатом в коллективе и своевременных организационно-структурных преобразованиях. Доказано, что без разумных ежегодных инновационных инвестиций предприятие быстро отстает от конкурентов и его жизненный цикл резко сокращается. Но это уже прерогатива отдельного вопроса, что более подробно будет рассмотрен в инновационном менеджменти.
Восемь этапов включают как прогрессивный, так и регрессивное развитие. Тангенс угла наклона кривой на этапах внедрения, роста, зрелости, спада и краха определяет принадлежность развития эволюционной или революционной формы, спада или подъема. Значение угла в диапазоне 50-60 ° свидетельствует о революционной форму развития, диапазон 10-30 ° - эволюционную форму развития, промежуточный диапазон 30-50 ° - это период постепенного перехода к перечисленных форм, диапазон 0-10 ° - это стабилизация или изменение запасов . Положительное значение тангенса свидетельствует о подъеме, а отрицательное - о спад.
Развитие - это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Различают две формы развития:
эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями (изменение сознания сочетается с изменениями материи)
революционную, характеризующуюся неосознанным скачкообразным переходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базису.
Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие. Прогрессивное развитие - это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному. Регрессивный - это деградация, снижение уровня знаний и отношений, переход к таким, выживших себя ранее, уже пройденных форм и структур.
Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство. Без регресса нет прогресса, а без прогресса нет регресу.
Развитие организаций обусловлено следующими факторами:
изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.).,
изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др..)
потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении и самопроявления человека, потребность в дополнительном продукте общества и др..)
старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);
изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);
техническим прогрессом;
глобальным состоянием мировой цивилизации.
Этапы жизненного цикла организации, представлены на рис. 2.1 можно объединить в две группы: статическую и динамичну.
Статическая группа включает в себя две группы: порог нечувствительности (Е,) и ликвидации или утилизации (Е8).
Фирму, находящуюся в статической группе называют статической организацией. В такой организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Это довольно насыщенный период по подготовке документов, регистрации и создания организации (рис. 2.2), а также этап, связанный с реорганизацией и ликвидацией фирмы, иснувала.
Создание успешно функционирующего малого предприятия (МП) требует системного проработки множества взаимосвязанных вопросов. Общий порядок создания нового предприятия включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организацийну.
Динамическая группа включает внедрение (развитие), рост, зрелость, насыщение, крах. Этот период связан с активной деятельностью предприятия и с запуском продукции и ее реализацией на рынке, а также со всеми видами деятельности, связанной с ними (рис. 2.3).
Специалисты консалтинговых фирм готовы работать со статическими организациями, а руководителям приходится работать с динамическими организациями.

<- ГЛАВА 5. Жизненного цикла предприятия и УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5.2. Цикличность развития организаций ->