Василенко. Антикризисное управление (2005)

9.4. Гибкий развитие предприятий

Учитывая сложность производственных отношений предприятия и многообразие выполняемых им функций, стоит думать, что гибкость предприятия определяется значительным количеством внутренних и внешних факторов, каждый из которых влияет на его способность к восстановлению продукции.
В одной из последних работ И.Н. Омельченко разработал интегральную оценку организационно-экономической устойчивости промышленного предприятия. Он предложил как цель функционирования любого предприятия принимать завоевания и сохранения им устойчивого положения на рынке товаропроизводителей. Совершенно верно отмечено, что устойчивая деятельность предприятия зависит как от внутренних возможностей эффективного использования всех имеющихся в его распоряжении ресурсов, так и от внешних условий, к числу которых относятся рыночная конъюнктура потребителей и поставщиков, ценовая и кредитная политика государства. Цель, однако, при этом абстрактная и плохо сформульована.
Существует два основных критерия для раскрытия гибкости предприятия:
для оценки результатов деятельности предприятия в данном периоде, то есть для получения технико-экономических показателей (результат для восстановления)
для определения взаимосвязи предприятия с внешней средой, т.е. способности предприятия планировать и прогнозировать процесс своего развития для восстановления (способность к восстановлению)
Гибкий развитие предприятия можно изобразить схематически (рис. 3.1):
Допускает множество повторяющихся циклов и показывает возможность развития предприятия внутри цикла (получение определенного экономического результата, что позволяет предприятию финансировать текущие и перспективные сферы деятельности) и его перехода из одного цикла в другой. Изделия, освоены в текущем цикле (допустим, в цикле 1), позволяют получить определенный экономический результат в следующем цикле (допустим, в цикле 2), что обеспечивает выживаемость и гибкий развитие предприятия;
может быть разделена на три части и позволяет осуществить диагностику и оценку гибкого развития предприятия текущего периода (схема Д), долгосрочное (схема ДП) и стратегическое планирование (схема СП) будущих периодив.
В общем виде задача оценки гибкости предприятия можно представить схемой как передаточную функцию системы автоматического регулирования:
где Ги - математическая зависимость, обеспечивающий схемы Д, ДП, СП в и-х циклах (рис. 3.1);
Уоби - устойчивость к восстановлению в различных и-х циклах; Себе - способность к восстановлению в различных и-х циклах.
Чтобы сделать следующий шаг в направлении оценки гибкости предприятия (модели гибкости), необходимо ответить на вопрос: что такое вход в систему и выход из нее, то есть основные первичные показатели могут и должны входить в каждую составляющую схемы и какая между ними существует экономический взаимосвязь Связь? Количество таких показателей должна быть, с одной стороны, минимальной, с другой - достаточной, чтобы отразить основные состояния предприятия и иметь реальное экономическое наполнение и змист.
Для части формулы, описывающей устойчивость к восстановлению Уоби, составляющими могут стать величина активов и собственных средств, чистая прибыль и направления ее использования, объем продаж, затраты на производство и реализацию.
Для части формулы, описывающей способность к восстановлению Себе, составляющими могут стать время пребывания изделий в разных стадиях НЮКР - освоении, производстве и реализации, номенклатура изделий, требуется около нужна на рынке.

<- 9.3. Гибкость производственного потенциала фирмы 9.5. Гибкость системы управления персоналом ->