Василенко. Антикризисное управление (2005)

11.1. Система инновационного управления предприятием

Система инновационного управления предприятием должна быть направлена ​​на формирование эффективной политики нововведений, что позволяет ему функционировать, избегая кризисных ситуаций, и занимать лидирующие позиции в своей галузи.
Важным условием понимания целей и задач инновационного развития предприятия являются теоретические знания, помогающие понять структуру инновационного процесса, в основе которого лежат инновационные цикли.
Наибольший вклад в развитие теории инновации принадлежит, по мнению специалистов, австрийскому экономисту И. Шумпетеру, разработавший в начале века собственную теорию экономического развития. Он считал, что основу экономического роста составляют нововведения. Согласно классификации И. Шумпетера понятие "нововведение" рассматривается как:
изготовление нового, то есть еще не известного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;
внедрение нового, т.е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;
освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;
получение нового источника сырья или полуфабрикатов так же независимо от того, существовало это источник прежде, или считался недоступным, или его еще только следует создать;
проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого пидприемства.
Современная концепция теории инновации включает такие понятия, как "жизненный цикл продукции" и "жизненный цикл технологии производства". В наиболее общем виде структуру жизненного цикла продукции, включая инновационный процесс, можно представить следующим образом (рис. 3.10).
Продемонстрирован цепь больше соответствует технологически насыщенном производству. Большинство компаний проводят и Шокри, и исследования рынка в течение всего жизненного цикла товара в надежде модифицировать его и найти новые рынки. Именно эта деятельность предотвращает случайные ухудшением в продаже и, соответственно, в прибутку.
Из схемы легко увидеть, что наше изделие мог бы "умереть" на каждом из указанных этапов, что связано с большими трудностями преодоления каждого этапа видновлення.
Как известно, основой технологического прогресса является технико-технологические инновации, которые проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления и средств виробництва.
В начальной фазе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) проводятся фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки. Результатом их проведения являются новые знания, научные идеи, есть полезная информация более высокого порядка, чем раньше существовала. В связи с тем, что научное знание стало теоретической основой развития производства в развитых странах фундаментальным теоретическим исследованиям и поисковым НИР уделяется особое внимание. Именно они создают потенциал знаний для инновационной деятельности, представляет собой интеллектуальный продукт, рыночную стоимость которого оценить очень складно.
В процессе прикладных исследований новые знания воплощаются в оригинальных образцах техники и технологии или отдельных элементах, подтверждающие возможность их практического застосування.
Этап проектно-конструкторских разработок - заключительный для стадии исследования. Исследование должно завершаться поиском действенных форм внедрения в производство полученных знаний, способных обеспечить его качественные изменения. Выполнение этого требования возможно посредством нововведений, способствующих внедрению изобретений в виробництво.
В процессе проектно-конструкторских, опытно-технологических работ формируется новая научно-техническая информация, отраженная в соответствующей документации. На данном этапе часто изготавливается первый образец (прототип) новой техники или иного новшества, является формой выражения полученной информации, ее своеобразной илюстрациею.
Основными целями фазы технологического освоения производства является его подготовка к внедрению результатов разработок и обеспечение необходимых для этого условий. Здесь осуществляется непосредственное взаимодействие науки и производства, от которого зависят темпы освоения прогрессивных нововведений, сроки их внедрения и начало массового производства новых продуктив.
На следующей фазе происходит тиражирование новых продуктов. Стабильное производство призвано обеспечить удовлетворение потребностей общества в конкретных видах изделий заданного качества и количества. В этом заключается суть данного етапу.
Последняя фаза жизненного цикла продукции демонстрирует стадию, когда рынок достигает насыщения, происходит снижение объемов продаж и дальнейшее обеспечение спроса на продукцию возможно благодаря применению новых технических или технологических решений с целью обновления продукции, выпускаемой и закрепления положения предприятия на ринку.
Изучение жизненного цикла продукции приводит к ряду выводов, которые полезно иметь в виду, определяя стратегию инновационного процесса: кривые изменения прибыли и объема продаж продукции демонстрируют случай успешного внедрения новшеств на рынок. После компенсации всех стартовых затрат, связанных с НИОКР, требующих больших инвестиций, рост прибыли значительное. Однако инновационный процесс характеризуется условиями неопределенности и всегда существует большой риск рыночной неудачи нововведения; • первоначальный успех зависит во многом от способности разработать действительно новый продукт, удовлетворяющий спрос рынка, тогда как следующий прибыль зависит в основном от маркетинга и уровня производства, что обеспечивает необходимый объем продаж с наименьшими витратами.
Инновационный процесс, являясь частью жизненного цикла продукции, включает различные стадии, начиная от исследования и разработки новой технической идеи, технологии и кончая доведением ее до промышленного внедрения, получения нового продукта и его комерциализации.
Заключительный этап инновационного процесса, связанный с освоением масштабного производства новой продукции, требует реконструкции производственных мощностей, совершенствование технологи, подготовки персонала, рекламной деятельности и т.д. На финансирование работ на данном этапе потребуется значительно больше (примерно в 6-8 раз) затрат, чем на исследования и разработки. Величина этих затрат также зависит от объемов освоения новых видов продукции. Однако инвестиции продолжают носить рисковый характер, потому что реакция рынка на этом этапе еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара очень имовирни.
Важно помнить, что новый продукт, созданный с учетом всех достижений научно-технического прогресса, может быть нужен на рынке. Поэтому очень важный этап коммерциализации, где через маркетинг формируется спрос на новую продукцию, осуществляется обратная связь с потребителями произведенного нового продукта и определяется дальнейший ход исследований и розробок.
Все рассмотренные этапы инновационного процесса допускают свои методы организации труда, управления, финансирования, кадрового обучения. Для уменьшения риска и обеспечения успеха предприятие должно интегрировать различные этапы инновационного процесса в единую цепь, каждое звено которого выполняет важную задачу в достижении общей цели - получения нововведения, а затем нового изделия или технологии.
Здесь особую важность приобретает стыковка звеньев, обеспечивает непрерывность, гибкость и динамику всего процесса, когда результат предыдущего этапа является основой для поступательного движения на следующий этап. Эти процессы сопровождаются принятием инновационных решений по приоритетным направлениям инновационной деятельности предприятия. Причем объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и новые рынки, новые методы управления, новые организационные структуры и т.д.
В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, что сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью разделения рынка на сектора, ниши и микросегменты, инновационность становится ключевым фактором успеха, если не единственным средством выживания. А стратегическое управление нововведениями является важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной мсти по созданию конкурентоспособной продукции. При принятии такого рода управленческих решений следует исходить из особенностей инновационного процесса, учитывать степень новизны нововведений, их потенциал, ресурсные возможности предприятия.

<- Глава 11. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В антикризисном управлении 11.2. Инновационный потенциал и стратегия предприятия ->