Василенко. Антикризисное управление (2005)

11.3. Организационно-экономический механизм управления инновационным процессом

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью его является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации. Это прежде всего разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность), модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции и снятия с производства устаревшей продукции. Основное внимание в инновационном менеджменте придается разработке стратегии инноваций и мероприятий, направленных на их реализацию, поэтому разработке и внедрению новых товаров, технологий предоставляется основное внимание. Они составляют приоритетные направления стратегии организации и определяют ее дальнейшее розвиток.
Инновационный менеджмент должен гарантировать эффективное использование инноваций и направлений на повышение эффективности функционирования и развитие организаций в рыночной среде. Основными функциями инновационного менеджмента является организация, планирование (стратегическое, текущее и оперативное), мотивация, контроль и регулирование инновационной дияльности.
Конкретное пополнения этих функций зависит от уровня менеджмента: - государство, регион, конкретное предприятие. Осуществление инновационного менеджмента в целом включает:
разработку планов и программ инновационной деятельности;
надзор за разработкой новой продукции и технологии, ее внедрения;
рассмотрение программ разработки новой продукции и технологии;
обеспечение единой инновационной политики и координации;
обеспечение финансовыми и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
утверждении временных льготных групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.
Таким образом, ключевую роль в инициации инновационных процессов играет научная сфера, которая регулируется Законом Украины "Об основах государственной политики в сфере науки и научно-технической деятельности" и определяет:
роль государства в развитии науки и техники, использовании научно-технических результатов для преобразования общественного производства и удовлетворении потребностей людей;
основные цели, направления и принципы государственной научно-технической политики;
формы и методы государственного регулирования в научно-технической сфере;
полномочия государственных органов в осуществлении научно-технической политики;
экономические и правовые гарантии развития научно-технической дияльности.
Инновации на современном этапе развития экономики становятся главным средством сохранения конкурентоспособности и становятся неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Управление нововведениями осуществляется параллельно с управлением действующим традиционным производством. Но методы управления инновациями.
Поскольку инновационные процессы направлены на создание ранее несуществующих продуктов, качественное обновление производственных сил и производственных видносин.
Следует учитывать, что время постоянно обесценивает существующие продукты и технологии, поэтому для избежания технологического отставания нововведения следует прогнозировать и заниматься ими постоянно, а не только тогда, когда наступают критические обстоятельства. Продуктовые, технологические и организационные нововведения взаимосвязаны, поэтому проводить их надо комплексно. Итак, главными принципами управления нововведениями являются: принцип непрерывного прогнозирования инновационной ситуации, принцип динамического предупреждения технологического отставания; принцип системного внедрения новостей в взаимосвязанных сферах предпринимательской деятельности; принцип сочетания инвестиций с инновациями, принцип сочетание финансового и инженерного анализа результативности нововведень.
Если деньги на нововведения взяты из бюджетных средств, любые нововведения с минимальной прибылью предприятию выгодны. В условиях самофинансирования деньги для реализации НТД берутся из оборотных средств предприятия, поэтому инновационный менеджер должен искать убедительные аргументы, обосновать необходимость нововведений и соответствующих капитальных вложений в будущее развитие предприятия для сохранения им достойного места на рынке товаров и послуг.
Период времени от зарождения идеи, ее разработки до внедрения инновации называют жизненным циклом нововведения. С учетом последовательности проведения работ жизненного цикла нововведения всю эту деятельность рассматривают как инновационный процес.
Основным товаром рынка новшеств является научный и научно-технический результат - продукт интеллектуальной деятельности, на который действуют авторские права, оформленные в соответствии с действующим международным правом и действующим законодательством Украини.
Развитие рынка и конкуренция не только стимулируют, но и заставляют коммерческие организации принимать участие в формировании рынка нововведений по следующим направлениям:
развитие собственной научной, научно-технической и экспериментальной базы для проведения научно-исследовательских работ;
проведения исследований на кооперационных началах с другими организациями;
оформление заказов на проведение научно-исследовательских или экспериментальных работ с другой организацией;
приобретение лицензий на право производства товаров или услуг;
покупка готового изделия, технологии, ноу-хау и другой интеллектуальной собственности;
приобретение нематериальных активов путем выпуска акций, облигаций, иностранного капитала и организации совместного виробництва.
Основным условием формирования рынка инновации являются объемы инвестиций в сфере научной и научно-технической деятельности. Учитывая протяженность инновационного процесса 3-6 лет, главную роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, которые обеспечивают финансирование инноваций в течение всего жизненного циклу.
Инновационный процесс можно рассматривать с разных позиций и с разной степенью детализации:
параллельно-последовательное выполнение научно-технической инновации, производственной деятельности и маркетинга;
в виде временных этапов жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее разработки на внедрение;
как процесс финансирования и инвестирования разработки на внедрение и распространение нового вида продукта или послуги.
Таким образом инновационный процесс состоит в получении коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, решений организационно-технического, экономического, социального и других результатов инновационной дияльности.
Инновационный процесс осуществляется в четыре стадии:
Стадии И. Фундаментальные исследования по академических институтах, высших учебных заведениях, специализированных лабораториях.
Проводятся во всех научных организациях и финансируются как из бюджета, так и за счет заказчиков. Исследования не всегда предусмотрены и носят поэтому рисковый характер.
Проводятся опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Проводятся в подразделениях научно-исследовательских институтов, специализированных лабораториях, подразделениях крупных промышленных предприятий и т.п. Финансируются как из государственного бюджета, так и за счет заказчиков, а также за собственные кошти.
Проводится процесс коммерциализации, начиная с внедрения в производство, выхода на рынок и продажи продукту.
Несвоевременное осуществление нововведений приводит к эффекту "футу-рошоку", то есть к такой ситуации, когда обстоятельства побуждают совершать резкие изменения в короткий период времени с большими затратами ресурсов и чрезвычайным напряжением. Следствием этого может стать не только потеря прибыли, но и вообще разрушение предприятия или организации.
Постепенное исчерпание потенциала любой идеи и основанного на ней нововведения является объективным и вызывается моральным износом. Поэтому необходимо заблаговременно резервировать средства на нововведения с текущих доходов, изыскивать другие источники финансирования нововведений и постоянно заботиться о рождении новых идей развития предприятия. Несмотря на то, что выявление пределы потенциала технологии является сложным процессом, в зависимости от эффективности капиталовложений в той или иной отрасли наступает момент, когда отдача от нововведения сравнится со средней отдачей капиталовкладень.
Срок исчерпания эффективности нововведений колеблется в значительных пределах и зависит от типа нововведения и его потенциала. Лучшими являются нововведения, предусматриваемые уже в проекте предприятия и обеспечивают коренные изменения в технологическом процессе или выпуск на рынок наукоемкой продукции с высоким уровнем конкурентной спроможности.
Приведенные доказательства убеждают в необходимости постоянного обновления продукции и производства во избежание угрозы потери конкурентоспособности предприятия и уже упоминавшегося эффекта футу-рошоку. Любое предприятие, хочет выжить в условиях рынка, обязано располагать механизм восстановления и обладать процедурами инновационного менеджменту.
Следует учесть, что нововведение всегда связаны с риском, однако отказ от них еще более рискованной. Очень часто необходимость обновления продукции или технологии возникает именно тогда, когда финансовые результаты предприятия выглядят хорошо и складывается ложное впечатление, что предприятие еще долго может существовать в традиционном виде. Задача инновационного менеджера состоит в том, чтобы преодолеть это противоречие, убедить руководство и весь коллектив в необходимости изменений, если есть возможность за счет временного снижения доходов обеспечить значительное увеличение в будущем. Дело в том, что уменьшение дохода от инвестиций в существующую традиционную технологию сначала представляется незначительным, но если конкуренты осуществляют прорыв в новую технологию, потребители могут очень быстро отдать предпочтения новой продукции конкурентив.
Динамика обновления производства состоит в том, что каждая технология сначала медленно набирает темп, ускоряет движение. А потом постепенно теряет свой потенциал, поскольку появляются более совершенные технологии. Поэтому приходится расставаться с привычными продуктами и технологиями именно тогда, когда они, как кажется с чисто финансовой точки зрения, приносят наибольшую прибуток.
Нижняя часть кривой показывает, что нововведения требуют усиленных расходов, которые изначально не дают адекватных результатов. Крутой отрезок кривой свидетельствует о том, что, когда технология набирает темп, происходит резкое увеличение результатов при сравнительно небольших затратах (это позволяет опередить конкурентов на рынке). Верхняя часть кривой показывает, что дальнейшие затраты на совершенствование технологии уже не позволяют получать существенного роста прибыли, т.е. технология достигла предела результативности и должна меняться на нову.
Предел результативности показывает, какие технологии начинают стареть. Обнаружение этой границы является сигналом к ​​обновлению, то есть к поиску технологии с более высоким пределом результативности, которая позволила постоянно находиться на уровне новой технологической волны. Период перехода к новой технологии называется технологическим розвитком.
Поэтому традиционный финансовый анализ эффективности предприятия необходимо дополнять инженерными оценкам путем научно-технического маркетинга, научно-технического прогнозирования, экспертизы технического уровня пидприемства.
Вместе с диагностикой пределы результативности должна рождаться идея нового технологического прорыва. Скорость технологических разрывов зависит от отраслевых особенностей. Например, японские фирмы тратят 4-5 месяцев на постановку новой модели цветного телевизора от осознания потребности в нем до момента его реализации в большом количестве. Для ускорения процесса нововведение может использоваться оперативная кооперация различных фирм, каждая из которых специализируется на разработке и производстве доли конечного нового продукту.
Следует привыкнуть к тому, что управление технологиями требует больших затрат ресурсов, накопление большого объема знаний и информации, координации большого количества исполнителей, формирования спроса на новую продукцию, психологической подготовки коллектива к восприятию новостей. Нововведения связаны с болезненным перераспределением ресурсов между действующим и новым производством, с нарушением равновесия в экономической системе, реорганизацией производства, переквалификацией рабочих. Время решения руководства относительно нововведений представляются такими, что, искусственно тормозя нововведения, могут обусловить потерю перспективы на рынке товаров и услуг или вообще обанкротить предприятие.

<- 11.2. Инновационный потенциал и стратегия предприятия 11.4. инновационное проектирование ->