Василенко. Антикризисное управление (2005)

14.4. Выбор наилучшего плана и эластичность решений

3 целью повышения эффективности антикризисного управления планирования деятельности предприятия и его бюджетирования должно осуществляться при широком проработке поставленных целей и задач. Разработанные планы должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам должны быть поривнянни.
Стоимостные показатели по вариантам плана рассчитываются с учетом инфляционного фактора и дисконту.
Варианты планов должны иметь одинаковое маркетинговое проработки, одинаковый подход к оценке риска инвестиционных вложений и неопределенности исходной информации.
При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем - эмерджентность, которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения. В основе сравнения рассматриваемых вариантов лежит принцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта ришення.
Наиболее эффективный вариант выбирается по минимуму так называемых приведенных витрат
С = Си Энки = тип, (4.23)
где С - приведенные затраты по каждому варианту; Си - издержки производства (себестоимость) по тому же варианту; Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; Ки - инвестиции (капитальные вложения) по тому же вариантом.
В плановой экономике величина Ен - устанавливается централизованно для каждой отрасли отдельно. В рыночной экономике каждая отдельная фирма, предприятие устанавливает такой норматив либо на уровне процентной ставки банка, или как норматив рентабельности инвестиций.
Условия неопределенности и риска, в которых обычно функционируют организации, накладывают дополнительные требования к обоснованию выбора варианта лучшего плану.
Работая с неопределенностью в условиях внутренней и внешней среды, руководителю приходится иметь дело с тремя группами параметров:
вполне управляемыми (детерминированными),.
частично управляемыми, неуправляемыми (рис. 4.9).
Вполне управляемые параметры дают возможность руководителю уверенно принимать обоснованные решения. Они характеризуются наличием четко сформулированной цели (в виде текста или явной функции) и набора ее составляющих задач, реальных единиц измерения (гривны, тонны, проценты и т.д.), математического или логического аппарата формирования явно выраженного решения (в виде плана мероприятий или в многочисленном виде). ​​
К неуправляемым параметров обычно относятся недоработанные или не вполне понятны параметры, а также параметры, находятся вне компетенции конкретного исполнителя. Эти параметры вносят коррективы, как в решение, так и в результатах его выполнения, что увеличивает уровень неопределенности и заставляет руководителя рисковать в выборе и реализации ришення.
Частично управляемые параметры - промежуточные состояния параметров от вполне управляемых к некерованих.
Синонимами этих параметров соответственно: хорошо структурированные, слабо структурированные и неструктурированные параметри.
Для повышения вероятности получения необходимых результатов наряду с обычными методами разработки используют специальные организационные прийоми.
Идея этих приемов состоит в том, чтобы для каждого неуправляемого параметра или для их группы найти специалистов, владеющих методами их частичной или полной обработки и мотивировать их деятельность. При этом часть неуправляемых для руководителя параметров становится полностью или частично управляемыми, а частично управляемые параметры переходят в состояние вполне управляемых (рис. 4.10).
К настоящему времени разработано большое количество организационных методов разработки управленческих решений в условиях неопределенности: "брейн-ринг", "мозговая атака (штурм)", метод вопросов и ответов (интервьюирование), конференция идей, метод прорывов и другие качественные методы, а также метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).
Особый интерес представляет собой подход к данной проблеме авторов В.В.Витлинського и СИ. Наконечного, рассматривающих выбор наилучшего плана на основе статистического моделирования так называемых зон невизначености.
При этом величина п должна быть достаточно великою.
Используя различные неформальные процедуры, добиваются сужение аппроксимации зоны неопределенности и более четкого определения множества, включает в себя искомый план
Из анализа приспособленности каждого варианта плана к изменению условий происходит окончательный выбор искомого плана. Каждый план Xs корректируется с помощью предустановленной множества адаптивных технологий D (co) путем выбора их интенсивностей, описываемые вектором у.
При выборе наилучшего (рационального) плана учитывается не только эффективность основного плана Xs, но и эффективность соответствующей адаптации при различных со.
Адаптивность - это способность экономической системы приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних умов.
допускается возможность корректировки (адаптации) ранее выбранного плана согласно поступлением информации по реализации случайных ситуаций;
осуществляется наиболее эффективная адаптация для каждой реализации случайных ситуаций.
Системные свойства плановых решений следует рассматривать с учетом в явной форме таких важных характеристик планов, как риск и надежность их реализации, эластичность и маневренисть.
Надежность определяется как потенциальная вероятность выполнения плана, риск (напряженность) - как вероятность его невиконання.
В практике планирования речь идет в частности о стимулировании напряженности (рискованности) планов. При этом следует помнить, что максимальной надежности плана отвечает минимальный риск (напряженность) и наоборот. Принятие планового решения в условиях неопределенности предусматривает наступне.
Принятие плана с максимальной или достаточной надежностью его выполнения. При этом надежность плана характеризует степень уверенности в выполнении решений, которые в нем мистяться.
Наличие количественной оценки надежности и риска как оценок степени отклонения фактических значений тех или иных показателей от запроектованих.
Проявление средств и способов обеспечения необходимого уровня риска через соответствующий уровень надежности и адаптивности развития систем, что в свою очередь проявляется через допустимые варианты экономического маневрирования в этой системи.
Для определения надежности функционирования экономической системы используют аппарат теории надежности технических систем.
Эластичность является широко используемой экономической категорией. Эластичность - это мера реагирования одной переменной величины на изменение другой; точнее, это число, показывающее процентное изменение одной зависимой переменной результате однопроцентной изменения другой зминнои.
Существуют различные способы характеристики эластичности плана, среди которых чаще всего используется такой: изучается степень влияния уровня обеспеченности ресурсами и производство продукции, его эффективность. Довольно удобно устанавливать связь между показателями относительной недопоставки ресурсов и относительного изменения объема производства продукции. Например, Ви - объем производства 1-й продукции, Di - объем i-го ресурса, AD - объем недопоставки и-го ресурса, АВ - водовыпусками 1-й продукции. Тогда AD / Di характеризует уровень недозабезпечености и-м ресурсом, АВ / Ви - водовыпусками продукции.
Поскольку экономические системы иерархические, то для обеспечения соответствующего уровня эластичности всей системы необходимо, чтобы планы низших уровней системы удовлетворяли соответствующий уровень эластичности, т.е. задается норматив эластичности. Для высшего уровня иерархии системы необходимо определить оптимальную эластичность.
Маневренность решений - это важный фактор улучшения эластичности, повышения надежности и снижения рискованности планов. Маневренность рассматривается как реакция системы на изменения внешних и внутренних условий реализации плана, а также целевых его стратегий.
Утверждены, а особенно реализованы, решение приобретают свойства инерционности, потому что осуществлены некоторые мероприятия. Изменение условий реализации плана требует коррекции значений искомых параметров. Однако изменение условий происходит, как правило, в тот момент, когда искомые параметры уже сделали соответствующий "вклад" необернености плана. Эта необерненисть раз и может рассматриваться как дополнительные ограничения на маневрирование элементами системы, представленные в соответствующей модели искомыми параметрами.
Таким образом, каждому инерционном плановые сопоставимы свою инерционную последействие. Задача состоит в том, чтобы на стадиях до утверждения плановых решений учесть их последействие, т.е. характеристики следующей инерционной поведения каждого из возможных вариантив.
Существует широкая гамма возможностей маневрирования:
ресурсами;
продукцией;
способами функционирования;
интенсивности способив.
По каждому из перечисленных направлений возможны два способа маневрирования: изменение объемных характеристик и организация взаимозаменяемости в пределах имеющихся можливостей.
Следует отметить, что маневренность - это категория, которой можно и нужно управлять. Поэтому она выступает как важная характеристика оптимальных планов, на которую существенно действуют неуправляемые внутренние и внешние факторы. Маневренность через эластичность влияет на уровень ризику.
При разработке надежных, с допустимым риском эластичных планов необходимо исходить из конкретных условий и целевых стратегий.

<- 14.3. Статическое и гибкое бюджетирование 14.5. Оперативное управление производством с помощью оперограммы ->