Ильенкова. Инновационный менеджмент (2004)

4.1. Виды инновационных проектов и их особенности

Различают исследовательские и венчурные проекти.
Исследовательский проект - разработан план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические ришення.
Различают инициативные научные проекты, проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД); издательские проекты; проекты проведения экспедиционных работ и др. Рассмотрим их докладнише.
Инициативные проекты - чаще осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 роки.
Содержание инициативного проекта составляют:
фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;
конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;
предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнения работы;
. ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);
современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны);
• список основных публикаций, ближе всего относятся к
предлагаемого проекта;
• перечень и характеристика имеющегося оборудования.
Проект развития материально-технической базы научных ис
прохождения включает:
фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;
указание сферы применения оборудования (подразделение, организация и т.п.);
общий план работ по приобретению и вводу в эксплуатацию оборудования;
имеющийся задел по предлагаемому проекту;
перечень оборудования и материалов и обоснование необходимости приобретения нового оборудования;
контракт на приобретение (или изготовление дорогостоящего оборудования).
В проекте создания информационных систем и баз данных отображаются:
область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;
фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число;
конкретная фундаментальная задача, на решение которой направлен проект;
предлагаемые методы и подходы;
общий план работ на весь срок выполнения проекта;
ожидаемые результаты;
современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов;
имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации)
наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;
. перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, необходимых приобрести дополнительно для успешного выполнения проекта;
• способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют наличия лицензионных програмних
Средств у пользователя; телекоммуникационный доступ,
Др.);
• стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый
Объем оперативной памяти, кбайт) необходимый объем па
мяти НЖМД (мбайт) для программы и отдельно для БД;
предполагаемые аппаратные и операционные платформы,
программные средства, необходимые для функционирова
ния ИС)
. функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов, способы представления документа, организация и режим поиска)
• дополнительные возможности (сеть передачи данных, кана
Ли связи, возможности дальнейшего развития ИС, способы
Предоставление информации по ИС).
В издательском проекте показываются:
фундаментальная научная проблема, на анализ и обобщение результатов которой направлен проект;
конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;
. план-проспект (структура и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 40 000 знаков) и предполагаемый тираж;
современное состояние публикаций в данной области науки;
степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения)
• имеющийся у автора (авторского коллектива) научный задел;
. Полученные ранее результаты и разработанные методы;
• список публикаций автора (авторского коллектива), ближе
прежде всего относятся к данному проекту.
Среди издательских проектов все большее распространение получают электронные учебники и курсы, созданные университетами, а также специализированными компаниями и фирмами.
Руководство процессами их разработки осуществляет высший менеджмент организации.
Для создания электронных учебников и курсов формируются временные творческие коллективы, в которых ключевой фигурой является преподаватель. Кроме преподавателя, обладающий знаниями и имеет опыт преподавания соответствующей учеб
ной дисциплины, в разработке учебника участвуют методисты, программисты и другие специалисты в области информационных технологий.
Издательский проект по подготовке и внедрению в образовательный процесс электронного учебника требует больших затрат и поэтому находится на стыке исследовательского и венчурного проекту.
Проект проведения экспедиционных работ раскрывает:
фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;
формулировку конкретно решаемой задачи, общий план работ;
имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ)
• перечень имеющегося и необходимого оборудования.
Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП)
отражают:
. область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудования;
перечень имеющегося оборудования, техническое состояние, основные характеристики;
имеющийся опыт по научно-методическому использованию комплекса оборудования для фундаментальных исследований;
основные направления научно-методического развития комплекса, а также перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую работу комплексу.
Рассмотренные проекты характерны для проведения научных исследований по математике; информатики; механики, физики, астрономии, химии, биологии и медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук.
Для исследовательского проекта характерно следующее:
не повторяется (новизна);
имеет заранее сформулированную цель;
имеет определенное начало и конец;
ограничен во времени и средствах;
сложен;
требует привлечения специалистов разных профилей;
имеет высокий приоритет.
Проект должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:
создания проектной группы или образования творческого коллектива;
• управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом
Требований к качеству, затрат и сроков).
Исследовательские проекты имеют высокую степень неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантив.
Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими большими и дорогими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности, разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов выработки технологии работы с инвестиционными проектами.
В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:
модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
новаторский - конструкция нового изделия существенно отличается от старой;
опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях;
пионерной - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, которые выполняют старые и новые функции.
В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:. Монопроекты;
мультипроекты;
мегапроекти.
Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом нужно руководитель или координатор.
Мультипроекты направленные на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое количество монопроектов. Здесь нужны координационные пидроздили.
Мегапроекты есть многоцелевые комплексные программы, которые требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышения конкурентоспособности продукции и технологий.
Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать лучшие проекты. Они производятся исходя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультування.
Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет ринок.
Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза, подготовка висновку.
На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализовать и имеют экономический эффект. При этом учитывают:
соответствие проекта целям инвестора;
дополнительный общественный и социальный эффект у
заявителя;
принадлежность новой получаемой собственности;
привлекаются при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;
. Уровень риска;
связь с другими научно-техническими программами;
наличие налоговых льгот;
• влияние на экспортно-импортные связи страны.
Комплексная экспертиза содержит
оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, меры по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющихся мощностей, наличие квалифицированного персонала);
оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, возможный объем продаж, ценообразования, влияние на существующие товары)
оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, влияние на другие проекты)
оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих расходов, распределение средств по этапам проекта и элементов затрат, продолжительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств,
гарантии);
• оценку экологических и социальных последствий.
Заключение по проекту содержит вывод о доцильнисть
его выполнения и финансування.
Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.

<- Глава 4 Основы управления инновационным проектом 4.2. Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом. Взаимодействие менеджеров и специалистов проекта в рамках выбранной структуры проекта и предприятия ( организации в целом) ->