Ильенкова. Инновационный менеджмент (2004)

4.3. Особенности управления исследовательскими проектами

Исследовательские проекты оказывают влияние на развитие науки, экономики, решения социальных проблем, эко логическую ситуацию, поэтому чрезвычайно важно создать эф фективности систему управления исследовательскими проектами.
Рассмотрим на примере проектов естественно-научного и технического профилей направления управления исследователь скими проектами. В табл. 4.1 представлена ​​классификация фак торов, влияющих на возможный полезный эффект исследований тельской проектив.
Прежде всего успех исследовательских инновационных о ектов зависит от притока в организации, занимающиеся исследованиями и разработками, талантливых молодых учених.
Безусловно, личные качества отдельного участника опыт вательский проекта, например руководителя научной коллективе ва, играют решающую роль в обеспечении успеха инновационной ного проекту.
Выбор руководителя исследовательского проекта имеет огром-ное значение для эффективной работы по исследовательскому проекту. С точки зрения личных и деловых качеств руководи тель проекта должен обладать большой эрудицией и способно ния в области своей специальности.
Это в полной мере относится к высшему менеджменту орга низации, обеспечивающей научное руководство ею. Именно высший менеджмент организации, занимающейся выполнением исследований и разработок, должен обладать чертами характера, позволяющие охватывать весь комплекс проблем, связанных с созданием условий для выполнения исследований и разработок по инновационному проекту.
Научные руководители инновационных проектов освобождая ются от выполнения административно-хозяйственных функций и других видов работ, связанных с текущей деятельностью орга низации. Это позволит сосредоточить их усилия на главной цели - обеспечение научного руководства исследовательским проектом.
Общий факторЧастный факторУсловия, обеспечивающие результат исследований и разработок1231. Талантлы-вость руко-водителейнаучных на-правлений1.1. Руководство орга-низацииВыдающиеся

<- 4.2. Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом. Взаимодействие менеджеров и специалистов проекта в рамках выбранной структуры проекта и предприятия ( организации в целом) Глава 5 Риски инновационных проектов и их особенности ->