Гринев В. Ф.. Инновационный менеджмент (2001)

1.5 Финансово-промышленные группы (2 часть)

Контроль функционирования деятельности технологического ланцюжка

Данный контроль предусматривает три этапа:


контроль взаимодействия предприятий;

анализ взаимодействия предприятий;

выявление узкого места в ТЦ.


На первом этапе работу ТЦ и взаимодействие предприятий можно проконтролировать с помощью показателя интегральной эффективности цепочки Эц. Если же задача заключается в сравнении эффективности функционирования интегрального предприятия или каждого предприятия отдельно, то необходимые показатели, при расчете которых можно выявить их отношение к интегральной эффективности. Например, одним из таких показателей могла бы быть эффективность, исчисленная для самостоятельно действующего предприятия. Данные о функционировании пяти предприятий-участников ТЦ приведены в табл. 9.
Итак, на первом этапе контроля выясняется, насколько еффективнодействуют ТЦ как структурные подразделения ФПГ, а также как груп-па в целом.Анализ взаимодействия позволяет изучить эффективность ТЦ в ди-Намик. Пусть при функционировании производственного процесса уруководства управляющей компании возникли такие важные вопросы:

1. Какие факторы повлияли на изменение показателей взаимодей-следствием?

2. Изменение каких факторов наиболее повлияло на отклонениефактических показателей от запланированных на этапе оценкиекономической эффективности производственного цикла?

Чтобы ответить на эти вопросы, осуществляют первый этап анали-за функционирование ТЦ, который сводится к выявлению роли факторов (факторный анализ) показателя взаимодействия. С этой целью превратят формулу для расчета показателя взаимодействия в мульти-пликативную модель:
5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние изменения факторов на изменение ПВ можно на каждом из этих промежутков. В этом случае конечное значение фактора на предыдущем интервале является начальным значением для подальшого.
Применив метод цепных подстановок, можно выявить, изменение которого из факторов в наибольшей степени повлияло на снижение эффективности деятельности ТЦ. Для этого составляют табл. 13 из числовыми значениями выходных показникив.
Как видим, увеличение ПВ наибольшей степени повлияло уменьшение среднего значения эффективности ЕСР, а также увеличение совокупной чистой прибыли ТЦ ЧПтц. Негативное влияние увеличение совокупных валовых активов ТЦ ватке и, как следствие, уменьшение значения фактора 2.

Выявить причины снижения интегральной эффективности функционирования ТЦ можно на втором этапе анализа. Необходимо также определить узкие места ТЦ, возникающих из таких причин.

Конкретное предприятие-участник ТЦ получило по сравнению с другими либо несопоставимо высокие, либо несопоставимо низкие доходы и, таким образом, снизило интегральную эффективность ТЦ.

Конкретное предприятие-участник ТЦ представило неверные данные; в результате при проектировании были определены неверные контрольные цифры и как следствие - несогласованность по объемам продукции.

Для проверки достоверности этих предположений необходимо применить следующий алгоритм.

Оказывается узкое место ТЦ.

Если узкого места не выявлено, делается вывод о том, что эффективность функционирования ТЦ снизилась по причинам, не зависящим от действий самой ТЦ.

Для того, чтобы описать процедуру выявления узкого места ТЦ, введем несколько понятий и визначень.

В дальнейшем под узким местом ТЦ будем понимать предприятие или несколько предприятий-участников ТЦ, деятельность которых понижает эффективность деятельности ТЦ.
Экономический смысл ПВj заключается в наступному.

Предположим, что в ТЦ одно из предприятий (предприятиеj) заменено единичным, которое при расчетах всех интегральных показателей не влияет на общий показатель взаимодействия, то есть данные по этому предприятию в формулы для расчета не входят. Далее логично предположить, что если интегральные показатели, рассчитанные без учетаjго предприятия, выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предприятия, тоj-е предприятие своей деятельностью снижает интегральные показники.

Таким образом, рассчитанные для всех предприятий значение ПВj позволяют оценить, какое из предприятий своей деятельностью снижает интегральный ПВ в большей степени. Следовательно, это предприятие и является узким местом ТЦ.

Рассмотрим процедуру выявления узкого мисця.

Всем предприятиям цепочки присваивается порядковый номер в соответствии с определением ТЦ.

Для каждого предприятия вычисляется значение ПВ с поправкой на это пидприемство.

Показатели взаимодействия, вычисленные в п. 2, поривнюються.

Из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который вводится при исчислении этого показника.

Предприятие, стоящее под зафиксированным номером, является узким местом ТЦ.

<- 1.5 Финансово-промышленные группы 1.5 Финансово-промышленные группы (3 часть) ->