Гринев В. Ф.. Инновационный менеджмент (2001)

2.5 Модели выбора инновационной стратегии

Направления выбора инновационной стратегии с учетом технологических рыночных позиций , включающих контролируемую долю рынка и динамику его развития , доступ к источникам финансирования и сырья , позиции лидера или последователей в конкурентной борьбе и т. д. , можно представить в виде двумерной матрицы (рис. 10 ) [13 ].
Упрощенная модель выбора (рис. 11) разработана Бостонской консультативной группой [18] и предназначена для выбора инновационной стратегии только в зависимости от доли рынка и темпов развития галузи.
Согласно этой модели фирмы, завоевавшие значительные доли рынка в отраслях, быстро - "звезды" - должны определять стратегию развития. Фирмы , имеющие высокие доли развития в стабильных отраслях - " дойных коров" - должны выбирать стратегию ограниченного развития , так как их главная цель - удерживать позиции и получать прибыль. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленноразвивающихся отраслях , - "собаки " - должны выбирать стратегию отсечения лишнего. Для фирм , слабо закрепившихся в быстро ОТРАСЛЕЙ , требуется дополнительный анализ , так как выбор направления для них не визначено.

<- 2.4 Методы определения отечественных и мировых тенденций развития инновационных идей Глава 3 Управление производственными технологиями ->