Гринев В. Ф.. Инновационный менеджмент (2001)

5.4 Способы снижения риска инновационного проекта

В практике управления инновационными проектами применяются следующие способы снижения риска:

распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителями)

страхование риска;

• резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Распределение риска осуществляется при разработке финансового

плана проекта и контрактных документов. При этом участники проекта принимают решения по увеличению или уменьшению количества потенциальных инвесторов. Здесь должна проявляться определенная гибкость участников переговорив.

Страхование риска означает передачу определенных рисков страховым компаниям. Это делается тогда, когда большой проект может иметь задержки в реализации, что приводит к увеличению стоимости работ, превышающей первоначальную стоимость проекту.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных витрат

предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта. При этом необходимо учитывать точность первоначальной стоимости проекта и его элементов. Оценка непредвиденных расходов позволяет свести к минимуму перерасход средств. Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов определяется двумя методами:

• резерв делится на общий и специальный;

• непредвиденные расходы распределяются по видам затрат (заработная плата, материалы и т. д.).

Общий резерв покрывает изменения в смете и другие расходы. Специальный резерв включает в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по позициям, оплату исков по контрактам. Этот метод особенно важен в условиях инфляции.

Дифференциация резерва по видам затрат позволяет определить степень риска, связанного с каждым видом затрат, и в дальнейшем учесть риск на отдельных этапах проекта. Детальное разделение работ способствует приобретению опыта и создает базу данных для корректировки непредвиденных витрат.

План финансирования проекта должен учитывать:

риск нежизнеспособности проекта;

налоговый риск;

риск незавершения проекту.

Инвесторы всегда должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности, обеспечения окупаемости капиталовкладень.

На микроуровне инновационному менеджеру основное внимание следует уделить коммерческой эффективности проекта, которая определяется как отношение финансовых затрат и результатив.

С точки зрения инвестиционной привлекательности и снижение доли риска при рассмотрении альтернативных проектов в деловой практике детально анализируются:

методы страхования проектов от инфляционных потерь;

средняя годовая рентабельность проектов со средней ставкой банковского кредита;

потребности в инвестициях и стабильность их поступлений;

периоды окупаемости инвестиций;

рентабельность инвестиций в целом и с учетом дисконтирования.

<- 5.3 Показатели прибыльности инновационного проекта Глава 6 Эффективность использования инноваций ->