Федоренко. Маркетинг (2004)

12.1. Система планирования маркетинга

Планирование деятельности предприятия позволяет:
четко сформулировать конечные цели и задачи предприятия;
правильно распределить имеющиеся ресурсы;
учесть все потребности целевых потребителей;
оценить сильные и слабые стороны предприятия;
тщательно разработать меры для достижения запланированного т.д. . Маркетинговое планирование на предприятии проходит следующие стадии:
определение маркетинговых целей как части общих стратегических целей ( рис.31 )
разработка стратегии маркетинга (табл.9 )
разработка плана реализации этой стратегии.
Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического ответственности между целями предприятия , его потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетингу.
Понятие плана маркетинга является комплексным и состоит из совокупности таких планов:
план производства;
план выпуска конкретного товара;
план рыночной деятельности.

<- ТЕМА 12. ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12.2. Организация маркетинговой деятельности ->