Крамаренко. Управление персоналом фирмы (2003)

6. Выбор кандидата , определения вознаграждения ее адаптация

На основе анализа результатов методов отбора руководитель выбирает кандидата, который наиболее подходит для данной должности. Отдел человеческих ресурсов готовит письмо-предложение кандидату, содержащее описание условий его работы, подчиненность, величину за заработной платы, режим работы, льготы, предоставляемые торговой организациею.
После решения о приеме составляется контракт или трудовая угода.
Вознаграждение - это все то, что человек считает ценным действие себе.
Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и зовнишньою.
К внутренней вознаграждения относятся чувство достижения результата, содержательности, значимости выполняемой роботи.
Внешней вознаграждения относятся заработная плата, продвижение по службе, символы служебного престижа, дополнительные виплати.
Чтобы определишь, как и в каких пропорциях нужно применять внутреннюю \ внешнюю вознаграждение, администрация должна установить, каковы потребности ее працивникив.
Методы удовлетворения потребностей высших ривнив.
1. Социальные нужды:
а) дайте работникам такую ​​работу, которая позволила бы им общаться;
б) проводите с подчиненными периодические совещания;
в) не пытайтесь разрушить неформальные группы, если они не наносят торговой организации реального збитку.
2. Потребности в уважении:
а) предлагайте содержательную работу;
б) поощряйте достигнутые результаты;
в) делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия;
г) продвигайте по служебной лестнице;
д) обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности.
3. Потребности в самовыражении:
а) давайте сложную и важную работу, требующую полной вид
дачи;
б) поощряйте и развивайте у подчиненных творческие схильности.
Принципы определения винагороди.
Сравнение предполагаемой вознаграждения с потребностями работника и приведения их в видповиднисть.
Принцип справедливого определения вознаграждения по сравнению с работниками, выполняющих аналогичную работу. Стадии адаптации:
стадия ознакомления;
стадия приспособления;
стадия ассимиляции;
стадия идентификации. Виды адаптации:
Социально-психологическая адаптация.
Психофизическая адаптация.
Профессиональная адаптация.

<- 5. Формы и методы привлечения и профессионального отбора персонала 7. Методы воспитания и мяуканье персонала ->