Сопко. Бухгалтерский внутрихозяйственный учет (1998)

В. 1.7. Группировка затрат по объектам и субъектами хозяйственного процесса (местами возникновения - центрами затрат и центрами ответственности)

Местом возникновения, или центром, затрат называть место, где они фактически образовались. Например, в цехе для выпечки хлеба было использовано муку, а в конторе управления - электрическую энергию для питания лампочки освещает кимнату.
Основными местами возникновения (центрами) затрат могут быть вид продукции (рис. В. 1.5) или вид производства, или структурное (производственный или технологический) организационный пидроздил.
Центром ответственности называют место, где возникают правовые отношения между участниками хозяйственных процесив.
По своей природе каждое рабочее место - это центр затрат. Однако в учете до такой детализации, как правило, не удаются. В рассмотренных только примерах говорится соответственно о отношения между работником (начальником цеха) и администрацией и между рабочим (администрацией предприятия или цеха) и электростанцией через електроличильник.
Различают два вида центров ответственности, а именно:
1) центр ответственности за затратами;
2) центр ответственности за финансовыми результатами.
Основными центрами ответственности могут быть: работник, бригадир (мастер), начальник цеха (участка), начальник (заведующий) службы, главный механик, главный инженер и др.., Администрация предприятия в цилому.
Затраты на производство в бухгалтерском внутрихозяйственного (управленческого) учета группируются на счетах в двух направлениях: по элементам затрат и элементами себестоимости (то есть статьями затрат).
В внутрихозяйственного учета значительное влияние на группировки затрат имеют комплексные виды затрат, которые формируют соответствующие центры затрат.
Видовое группировки затрат является прерогативой органов управления, объединений и самих предприятий. Оно обусловлено необходимостью непосредственного управления затратами и себестоимостью продукции в пределах господарства.
На практике элементы затрат группируют и перегруппировывать по определенным признакам затрат, направляемых на эти цели:
подготовку производства;
содержание и эксплуатацию машин и оборудования;
транспортно-заготовительные работы;
управления (в частности управление структурными подразделениями производства: бригадами, участками, цехами, производствами), общехозяйственные управления;
административные затраты;
исправление брака в производстве;
затраты по отгрузке и продаже (реализации) продукции.

<- В. 1.6. Углубленная классификация затрат внутрихозяйственного учета В. 1.8. Учет формирования , распределения и перераспределения отдельных видов комплексных затрат ->