Сопко. Бухгалтерский внутрихозяйственный учет (1998)

В.5.1. На основе учета полных затрат

Функциональный учет затрат на производство заключается в том, что любое предприятие стремиться к оптимальному использованию производственного и организационного потенциала. Этого можно достичь в том случае, когда предприятие реализует все свои функции.
Функциональный учет предусматривает:
четкое разграничение функций;
разработку расчетных процедур, позволяющих измерить (квантифицировать) результаты реализации этих функций.
Можно выделить три функциональных комплексы. И. Комплекс непосредственных (прямых) функций предприятия, включает следующие компоненты:
I. Использования производственного потенциала. Сюда относят именно 1. производство готовой продукции, ее упаковки и т.д.. 2.Материально-техническое снабжение. 3.Облик и канцелярскую деятельность. 4. Перспективное развитие предприятия. 5.Збут и расширения рынков сбыта. 6.Надання услуг покупателям. 7.Управлиння пидприемством.
II. Комплекс вспомогательных (косвенных) функций, которые обеспечат реализацию комплекса. Он состоит из следующих функций:
1.Комплектування кадров и управления ними.
2.Здийснення капиталовкладень.
3.Постачання предприятию энергетической сировини.
III. Комплекс обслуживающих (косвенных) функций:
Повышение производительности праци.
Эксплуатация основных засобив.
3-5. Предоставление услуг - информационных, юридических, конторских. 6. Транспортировки и складирования цинностей.
Затраты предприятия группируются отдельно по каждой функции для того, чтобы выявить их зависимость от объема произведенной продукции, величины предоставляемых услуг, а также определить изменения затрат во времени. Указанный метод учета предусматривает разделение затрат на два класса:
связанные с прямыми функциями, распределяют после предварительного их группировки по восьми блоками
связанные с косвенными функциями, распределяют пропорционально величины предоставляемых ими послуг.
С только что сказанного можно сделать вывод, что функциональное учет затрат отличный от традиционного четким разграничением функциональных связей. Функциональный учет использует более разветвленную, чем традиционный, структуру затрат. Функциональный учет может быть упорядочен по правилам учета переменных затрат, он позволяет выделять и получать как учетные, так и плановые данные, создает условия для контроля зависимости величины затрат от степени использования производственных мощностей предприятия, его легко адаптировать к изменяющимся условиям производства и ринку.Module . Структурный учет затрат на производство отвечает задаче информационного обеспечения администрации предприятия сведениями об ожидаемых (как в ближайшее время, так и в отдаленном будущем) изменения в окружающей (внешней) среде. Это достигается благодаря тому, что все затраты сводятся к трем группам:
Прямые (переменные).
Косвенные (общие) зминни.
Косвенные структурные (стали), которые в свою очередь делятся на кратко-и довгострокови.
Выделение третьей группы позволяет формировать информационную базу для принятия управленческих решений, направленных на развитие предприятия в меняющихся условиях рыночной конъюнктуры.
Краткосрочные стали (структурные) затраты содержат затраты, связанные с поддержанием производственного потенциала предприятия в эксплуатационной готовности при данном степени интенсивности работы машин, а также заработную плату в той части, которая не входит в общие переменные затраты. Долгосрочные структурные затраты содержат затраты, связанные с выполнением как текущих (установленных в год), так и перспективных (установленных на более отдаленный период) задач. Они делятся соответственно на казуальные и финансовые затрати.
Определяющим свойством двух выделенных подгрупп структурных долгосрочных затрат является их зависимость от определенных управленческих решений, которые группируются по объектами и субъектами управления, а также по времени их принятия. Кроме того, учет долгосрочных затрат предполагает сравнение затрат с возможными доходами от реализации готовой продукции, и казуальные, и финальные затраты распределяются между различными видами готовой продукции согласно «кривыми жизненного цикла» предмета. Ожидаемые доходы от реализации готовой продукции в будущих отчетных периодах дают основания для конъюнктурных прогнозов. Соответствующую работу выполняет коммерческий отдел предприятия. Введенный по этой системе нетрадиционный способ распределения долгосрочных структурных затрат облегчает предсказания результата по каждому из принятых управленческих решений, а также реагирования на изменение конъюнктуры.
Учет постоянно распределяемых затрат на виробництво.
Этот метод предусматривает следующие этапы распределения затрат:
1. Отнесение к себестоимости прямых переменных пропорцийних
затрат. 2.Виднесення на себестоимость переменной части общих затрат. 3.Розподил по разным видам готовой продукции постоянных общих затрат. При этом применяют два способа разделения постоянных общих затрат (СЗЗ): 1) пропорционально общей суммы переменных (предельных) затрат (ПЗЗЗ) 2) пропорционально брутто-прибутку.
Первый способ разделения постоянных общих затрат предусматривает расчеты общего коэффициента (процентное начисление) постоянных (постоянных) затрат, доривнюе

Второй способ распределения постоянных общих затрат позволяет принимать управленческие решения, ориентируясь на перспективную структуру производства. Практическая реализация этого способа ведет к такому распределению затрат, при котором чем больше предусмотрена величина брутто-прибыли на изделие, тем более высокую долю постоянных затрат на него надо видносити.
Второй способ предусматривает вычисление следующих коэффициентов:
где СЗ - стали затраты предприятия, кроме связанных с управлением и реализацией готовой продукции; БП - брутто-прибыль; СЗУ - стали административно-управленческие затраты; СВР - стали затраты, связанные с реализацией готовой продукции.
Эта двухступенчатая процедура распределения постоянных затрат может быть преобразована в многоступенчатую, тогда из величины брутто-прибыли последовательно отчисляют стали затраты различных подразделений предприятия или выполняемых им функций.
Учет затрат по факторам производства является следствием ограниченности ресурсов, он побуждает к более эффективному их використання.
Соответствующая модель не предусматривает разделения затрат на прямые и косвенные, а также трактовка постоянных затрат как функции часу.
В основу построения учета возложена предпосылка, согласно которой затраты ресурсов имеют различную интенсивность в зависимости от фазы хозяйственного цикла:
приобретение (заготовка сырья, материалов);
формирование запаса (поддержка ресурсов в производственной готовности)
использования (интенсивность потребления) запасов (ресурсов в производстве).
На каждый вид ресурсов принято якобы самостоятельный учет стоимости, который охватывает три названные фази.
По сравнению с двумя главными концепциями учета - по полным и неполным затратами - вариант учета дает новые возможности для информационного обеспечения процессов принятия управленческих решений и организации контроля хозяйственной дияльности.
В данной системе учета затраты сгруппированы за каждым производственным фактором и каждой фазой воспроизводства (снабжение, содержание материальных запасов, производство, эксплуатация), администрация получает информацию о необходимости тех или иных управленческих решений по изменению объемов производства, накопления ресурсов или степени их использования, по подготовке и эксплуатации оборудования, повышение его производительности и т. д.
При таком подходе к затратам не входят расходы, связанные с бездействием оборудования, недоиспользованием ресурсив.
Метод учета затрат по факторам не подпадает под традиционный подход, который предполагает включение в затраты всех расходов, связанных с эксплуатацией машин независимо от степени их использования, согласно которому реальная себестоимость имеет впитывать только реальные затраты фактора виробництва.
Учет затрат по факторам производства позволяет:
а) осуществлять многовариантное планирование, б) регулярно проводить разносторонний анализ затрат и в) формировать рациональную структуру себестоимости готовой продукции.
Учет относительных (условных) индивидуальных затрат. Концепция полной себестоимости отрицает устаревшие взгляды, по которым затраты по готовой продукции распределяются на общие и зминни.
Согласно такому варианту учета по местам возникновения и центрам ответственности на готовую продукцию относят только те затраты, которые безусловно можно с ними отождествить. При таком методе полностью исчезают общие (косвенные) затраты. Все затраты трактуются как прями.
Важное значение имеют такие понятия, как «стали» и «переменные» затраты. Параллельно с учетом затрат организуется учет соответствующих доходов, что позволяет выявить ту часть дохода, поступлений, выручки, возмещает затраты, и ту его часть, которая формирует чистую прибыль (нетто-прибыль).

<- B.5. ОБЗОР смешанный вариант внутрихозяйственного учета затрат В.5.2. На основе учета неполных затрат ->