Киндрацька. Стратегический менеджмент (2006)

1.4.1. Основные черты современной системы менеджмента

Анализ теории и практики стратегического менеджмента свидетельствует, что эта система все больше адаптируется к тем изменениям, которые испытывает организация. Уровень ее мобильности в условиях неустойчивого внешней среды характеризуется скоростью и гибкостью реакции на эти изменения с целью сохранить себя как организацию и достичь экономической эффективности. С другой стороны, принимая вызов окружения, организация стремится предвидеть эти изменения и подготовиться к ним так, чтобы ее позиции в будущем были наилучшими. Перечисленное позволяет сформулировать особенности стратегического управления в современных умовах.
При традиционном подходе организацию рассматривают как "закрытую" систему, ее цели и задачи считают заданными и стабильными в течение длительного времени. В современных условиях организации рассматривают как "открытую" систему, главные предпосылки деятельности которой заложены не внутри, а вне ее, т.е. успех зависит от того, насколько организация приспособилась к своему окружению. Соответственно меняется тип управления в направлении большей демократизации. Организационные механизмы более приспособлены к выявлению новых проблем и формирования новых решений, чем к контролю уже прийнятих.
Организацию можно рассматривать одновременно как социальную и экономическую систему. Новым фактором развития является ее объективная социализация, т.е. превращение производственной системы в производственно-социальную. Важнейшим при этом является стиль руководства и роль людей - работников, их постепенное превращение в совладельцев, с изменением определенных особенностей их характера и реакции на управленческие решения. Следовательно, особое значение приобретают организационная культура, деловая этика и мораль.
Организацию довольно часто превращают в совокупность разно-целевых хозяйственных подразделений, объединенных для достижения одной генеральной цели развития, которые самостоятельно определяют стратегию (в пределах согласованных условий) и самостоятельно ее осуществляют, несут ответственность за результаты своей деятельности. Управление такими подразделениями характеризуется открытыми деловыми отношениями, как внутренними, так и зовнишними.
При разработке стратегии происходит коренное изменение психологии планирование - прохождения пути от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему, что свойственно системе долгосрочного планування.
Планирование стратегии характеризуется усилением гибкости, в частности, плановых горизонтов. При этом срок, на который разрабатывают прогноз, не является строго определенным, а, в основном, зависит от характера стратегической цели. Планирование стратегии может включать длительные периоды времени, хотя часто оно базируется на среднесрочном планировании. Считают, что именно в этом его особенность: стратегия - это не функция времени, а функция направления развития. Высшее руководство должно предложить оптимальный путь перехода от нынешнего состояния к желаемому.

<- 1.4. Особенности стратегического менеджмента в современных условиях 1.4.2. Целесообразность и возможности разработки стратегии организации ->