Киндрацька. Стратегический менеджмент (2006)

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Планирование, как предвидение будущего, является весомой составляющей процесса менеджмента. Один из классиков этой науки А. Файоль отмечал: "Управлять - это предвидеть, а предвидеть - это уже почти действовать".
Среди видов планирования важное место занимает стратегическое планирование как процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления для достижения цели. Он включает формулировки миссии и основных целей организации, диагностику ее среды, генерирования и анализ стратегических альтернатив с целью выбора наиболее совершенной из них, определение необходимых ресурсов и координацию с внешним середовищем.
В условиях высокого уровня нестабильности, когда важные задачи возникают так неожиданно, что их невозможно предусмотреть, систему стратегического планирования ориентируют на выбор стратегических позиций, дополняют срочными мерами, которые решают в пределах проблемно-ориентированных проектов, управление по "слабыми сигналами" или в условиях стратегических несподиванок.
Содержание отдельных этапов процесса планирования стратегии основном определяется объектом стратегического управления: общая (корпоративная) стратегия - стратегия организации в целом, бизнес-стратегия - стратегия соответствующего хозяйственного подразделения; функциональные стратегии - стратегии функциональных сфер хозяйствования.

<- 1.4.2. Целесообразность и возможности разработки стратегии организации 2.1. Роль планирования в различных управленческих системах ->