Киндрацька. Стратегический менеджмент (2006)

ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегическая диагностика среды, как процесс определения критически важных факторов его составляющих, является основой формирования ответной реакции организации на их изменение для достижения соответствующих цилей.
Процесс стратегической диагностики предусматривает три стадии: сбор информации о текущем состоянии организации, анализ собранной информации и ее оценку; прогнозирования будущего состояния организации. Формирование информационной базы для стратегической диагностики среды происходит путем поиска уже сложившейся информации, отслеживания информации, которая появляется, и прогнозирование будущего середовища.
Для выявления основных факторов среды и возможных тенденций их изменения в будущем применяют соответствующие методы анализа и прогнозирования. Для этого используют как универсальные способы анализа (традиционный инструментарий), так и специальные, позволяет выявить возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны организации, а также установить между ними взаимосвязи. К основным методам прогнозирования относятся методы экспертных оценок, методы экстраполяции и объяснительные модели. Выбор конкретного метода обусловлен различными причинами, в частности уровнем нестабильности внешней среды и возможностями информационного обеспечения.

<- 3.4. Организования формирование целей 4.1. Методический подход к диагностике среды ->