Киндрацька. Стратегический менеджмент (2006)

ГЛАВА 6. ГЕНЕРАЦИЯ И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

Результаты диагностики среды организации служат основой выбора его будущей ориентации. Промежуточной стадией этого процесса является формирование нескольких стратегических альтернатив для достижения желаемых целей. Из этих альтернатив организация выбирает привлекательную стратегию своего розвитку.
Средством преобразования результатов анализа среды в стратегию развития организации считают стратегический анализ, к инструментам которого принадлежат формальный подход и самостоятельный творческий анализ. Применение формальных моделей, несмотря на уменьшение их популярности, довольно распространенное, но результаты интерпретируют прискипливише.
Различают формальные модели исследования определенного вида деятельности и портфельного анализа организации в целом. Использование конкретного вида модели для разработки стратегических альтернатив зависит от уровня управления (корпоративный или бизнес-уровень). На основании результатов анализа формируют вывод о стратегическом привлекательность хозяйственного портфеля и возможные варианты его змини.
В дальнейшем эти стратегические альтернативы дорабатывают, доводят до уровня адекватности сложившимся целям организации и выбирают стратегию ее развития.

<- 5.4.3. Информационное обеспечение конкурентного анализа 6.1. Методы генерации и анализа альтернатив на бизнес-уровне ->