Киндрацька. Стратегический менеджмент (2006)

Глава 7. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Выбор стратегии является завершающей стадией процесса ее разработки, который осуществляется путем просмотра альтернативных стратегий и определения, какая из них лучше и чому.
Уже на предварительном этапе стратегического планирования предпочтение отдается одной из стратегий, которая наиболее соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Однако результаты анализа является только основой для принятия управленческого решения. Окончательный выбор стратегии, которая должна обеспечить достижение желаемой цели организации, происходит во время пересмотра стратегических альтернатив с использованием специальных подходов. Они способствуют формированию обоснованного стратегического выбора на корпоративном и бизнес-ривнях.
Один из таких подходов к пересмотру стратегических альтернатив на корпоративном уровне предложили А. Томпсон и А. Стрикленд, разместив приоритетные стратегии на каждом из полей двумерной матрицы "рост - доля рынка". Для выбора бизнес-стратегии следует воспользоваться тест-таблицей, разработанной X. Вильдеманом.
Уточнение выбора стратегии происходит путем дополнения формального подхода творческим анализом с учетом факторов, влияющих на стратегический выбор.

<- 6.2.5. Исследование результатов портфельного анализа 7.1. Типы стратегий организации ->