Киндрацька. Стратегический менеджмент (2006)

7.3. Оценка выбранной стратегии

Оценка является завершающим этапом разработки стратегий. Она основывается на достаточно исчерпывающей информации и заключается в определении возможных последствий реализации выбранной стратегии.
Стратегию невозможно оценить только по одному обобщающим показателем, так как она охватывает различные направления деятельности организации. Оценивают стратегию по качеству запланированных действий и успешностью их реализации. Иногда разработка стратегии заслуживает высокой оценки, однако ее внедрение не дает ожидаемых результатов (например, неудачно организованное управление возбудило запланированные сроки перехода на выпуск новой продукции, вследствие чего организация понесла убытки).
Главным критерием качества выбранной стратегии считают экономические результаты развития организации. Для исследования и оценки стратегий можно применить оригинальную методику, которая предусматривает: формирование перечня показателей определения экономического роста, установление нормативных соотношений между темпами роста этих показателей, то есть построение нормативной структуры показателей применительно к конкретным условиям, выбор нормативной структуры показателей с учетом особенностей ситуации, определение фактической структуры показателей, которая отражает реальное состояние организации, оценку соответствия между нормативной и фактической структурой показателей, выявления внешних и внутренних факторов, определяющих фактическую структуру показателей и степень их влияния; формулирование выводов о результативности действующих в прошлом стратегий и целесообразность разработки новой стратегии.
Сформировать перечень показателей, описывающих структуру экономического роста и отражают уровень достижения целей развития, по мере усложнения условий производства и сбыта продукции, повышение требований к качеству и безопасности товара становится все сложнее. Кроме этого, показатели, используемые для оценки, могут изменять свою важность соответствии с условиями внешней среды, ЖЦП и стратегических целей организации. Считают, что перечень показателей, подлежащих оценке, должно обеспечить описание различных состояний организации и учитывать такие факторы, как цели организации, специфика отрасли, тип стратегии, особенности рыночной ситуации и т.д.. Различают два способа формирования состава показателей оценки: экспертный (экспертами преимущественно являются руководители высшего уровня, которые определяют стратегические цели организации и несут главную ответственность за их достижение) и логический (исследователь учитывает условия интенсивного типа развития).
В основе метода исследования и оценки стратегии лежит такой тип экономического роста, при котором предусмотрены более высокие темпы снижения затрат живого труда по сравнению с затратами овеществленного труда и увеличение доли прибыли в созданной стоимости, т.е. обеспечение расширенного производства. На основе этого формируется нормативная структура (нормативный ряд) темпов роста показателей развития организации Т:
(7.1)
где зп - трудовивитраты (заработная плата); сп - полная себестоимость товарной продукции; мв - материальные затраты; тп - стоимость товарной продукции, р - расчетный показатель (определяется как п мВ) п - прибуток.
Этот нормативный ряд показателей не может быть нисходящим. Следовательно, значение показателя темпа роста трудовых затрат является низкое, а темпа роста прибыли - выше, есть результативные показатели растут быстрее по сравнению с показателями, которые отражают темпы роста ресурсив.
Нормативный ряд показателей определяет условия разработки и внедрения стратегии, при которых организация может повышать свои потенциальные возможности, реализовать преимущества. Фактический ряд показателей может иметь иную их последовательность. Порядок размещения показателей отражает определенное состояние организации, обусловлен характеристиками выбранной стратегии. Стоит отметить, что представленный набор показателей можно дополнять, но слишком большое их количество снижает обоснованность стратегии.
Таким образом, оценка стратегии развития организации по данному выше методом заключается в сравнительном анализе структуры результатов и нормативного ряда показателей. Если динамика деятельности организации свидетельствует о приближении к нормативному, то стратегию развития организации можно считать удовлетворительной. В противном случае целесообразность разработки и реализации стратегии будет определяться уже неэкономическими критериями. Хотя иногда деятельность организации в таком режиме можно считать оправданной. Например, в случае освоения нового вида продукции при оценке стратегии целесообразно учитывать стадию ЖЦП, для каждой из которых может быть построен соответствующий нормативный ряд показникив.
Степень соответствия нормативного и фактического рядов показателей определяют по коэффициенту К ранговой корреляции (коэффициент Спирмена):
(7.2)
где S (d) 2 - сумма квадратов разностей рангов показателей ряда; n - количество рангов ряду.
Коэффициент К при полном соответствии двух последовательностей (нормативной и фактической), когда каждый показатель занимает одно и то же место в обоих рядах, равен 1, что означает полную положительную корреляцию. При отрицательной зависимости, т.е. если в одной последовательности показатели размещены в обратном порядке по сравнению со второй, то коэффициент равен -1, что означает отрицательную корреляцию. Для остальных случаев К занимает положение между предельными значениями. Рост К от -1 до 1 характеризует увеличение соответствия между двумя последовательностями. Итак, при анализе следует обращать внимание не только на знак и значение коэффициента Спирмена, но и на его размах. Целесообразно изображать изменение этого коэффициента графически. Значение К, которое повторяется с небольшим размахом, в определенных пределах, направление которого отличается от нулевой линии, свидетельствовать о наличии определенной стратегии. Причем, чем меньше этот размах, тем более определенной стратегическая линия поведения организации. Приближение к крайним значениям коэффициента корреляции 1 или -1 свидетельствует об ориентации деятельности организации на повышение результативности или, соответственно, ее зниження.
Коэффициент Спирмена является агрегированной характеристикой экономических результатов деятельности организации, позволяет отслеживать общую тенденцию их изменения вследствие реализации стратегии. Однако при этом не учитываются факторы, которые обусловливают определенные пропорции показателей. К таким факторам относятся технология производства, продукция, основные производственные фонды и т.п.. Итак, очередной этап исследования стратегии предполагает определение того, как за этими факторами оценить уровень и пропорции деятельности организации.
Рассмотрим динамику коэффициента Спирмена, по которой можно определить характер хозяйственной деятельности и состоянии организации (рис. 7.8).
Как видно из рис. 7.8, изменение коэффициента имеет волнообразный характер, причем длина волны колеблется преимущественно в пределах двух-четырех лет. Это свидетельствует о том, что в управлении организацией главную роль играют текущие и оперативные решения и отсутствует определенная стратегическая ориентация. Этот факт подтверждает и то, что многие показатели динамического ряда занимают места от первого до седьмого. Наблюдается частая смена целей и направлений развития. Быстрая смена значений коэффициента корреляции с плюса на минус и наоборот, причем с большой амплитудой (от -0,89 до 0,78) свидетельствует о негативных тенденциях развития организации и ее нисходящую эффективность. Такой анализ целесообразно дополнять анализом финансового состояния организации, инновационного потенциала, процессов принятия управленческих решений тощо.
Оценка будущей стратегии предусматривает прогноз возможных тенденций каждого из перечисленных показателей и сравнения их с нормативным ряду показателей, что дает возможность оценить выбор стратегии развития организации. Главным критерием этого выбора является достижение целей организации.
Вместе с тем важно определить также уровень риска, в условиях которого стратегия реализуется.
Критическое значение Z-фактора, рассчитанное известным западным экономистом Э. Альтманом по данным статистической выборки, составляет 2,675. С этой величиной сравнивают расчетное значение показателя для конкретной организации, что позволяет прогнозировать в ближайшем будущем (два - три года) банкротстве (Z <2,675) или устойчивое финансовое положение (Z> 2,675) организаций.
Известны и другие аналогичные критерии. Например, британские ученые Таффлера и Тишоу предложили чотирифакторну модель оценки выбранной стратегии в условиях ризику.
Таким образом, оценка выбранной стратегии является необходимым элементом стратегического планирования, хотя удовлетворительные методики ее проведения только разрабатываются.

<- 7.2.3. Принципы разработки успешных стратегий Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ ->