Киндрацька. Стратегический менеджмент (2006)

Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ

Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ
Новаторский характер стратегического планирования заключается в том, что оно не только учитывает существующие условия деятельности, но и влияет на них, а также создает новые предпосылки успешной работы. Однако, несмотря на решающую роль стратегии в управлении организацией, желаемого результата можно достичь только в результате успешной ее реализации.
Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых лучше сформирована стратегия может потерпеть неудачу. С целью реализации стратегии ее согласовывают с другими сферами стратегических изменений в системе менеджмента организации - организационной структурой и организационной культурою.
Потребность в осуществлении этих изменений обусловлена ​​тем, что в реализации стратегии основном участвуют все элементы организационной структуры, начиная с самых подразделений организации и заканчивая работником, а также некоторые составляющие организационной культури.
Различают три основных типа изменений - реинжиниринг, реструктуризация и нововведения. Часто стратегические изменения рассматривают как "ключ" к внедрению стратегии.
Контроль реализации стратегического плана сводится к тому, чтобы проследить, способствовать выбранная стратегия достижению целей и сформировать рекомендации по ее корректировке в соответствии с изменением условий деятельности организации.

<- 7.3. Оценка выбранной стратегии 8.1. Разработка стратегического плана ->