Крушельницкая. Управление персоналом (2003)

3. Управление персоналом : сущность , задачи , основные принципы

«Процессы управления людьми осуществлялись во всех цивилизациях и разных социумах. Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, входящие в определенные социальные группы, трудовые коллективы. Как субъект управления выступают руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных. Следовательно, управление персоналом - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации на разработку концепции, стратегии кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Это системный, планомерно организованное воздействие через систему взаимосвязанных, организационно экономических и социальных мер, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления персоналом. х Концепция управления персоналом - система теоретически методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу. Основная цель управления персоналом
формирование высококвалифицированного, ответственного за порученное дело персонала с современным экономическим мышлением и развитием чувства профессиональной гордости;
обеспечение социальной эффективности коллектива. Управление персоналом как целостная система выполняет следующие функции:
организационную - планирование потребностей и источников комплектования персонала
социально-экономическую - обеспечение комплекса условий и факторов, направленных на рациональное закрепление и использование персонала;
воспроизводственную - обеспечение развития персоналу.
Следовательно, управление персоналом - это и наука, и искусство эффективного управления людьми в условиях их профессиональной деятельности. Это система принципов, методов и механизмов оптимального комплектования, развития и мотивации и рационального использования персонала. Управление персоналом должно отвечать концепции развития предприятия, защищать интересы работников и обеспечивать соблюдение законодательства о труде при формировании, закреплении (стабилизации) и использовании персоналу.
Следовательно, задача сводится к:
обеспечение предприятия в нужном количестве и качестве персонала на текущий период и на перспективу;
создание равных возможностей эффективности труда и рациональной занятости работников, стабильного и равномерной загрузки в течение рабочего периода;
удовлетворения разумных потребностей персонала
обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его психофизиологических данных требованиям рабочего места;
максимальной возможности выполнения различных операций на рабочем мисци.
Управление персоналом как система включает два блока: организационный и функциональний.
В организационный относят:
формирование персонала - это прогнозирование структуры, определение потребностей, привлечение, подбор и размещение персонала и заключения договоров и контрактов;
стабилизация персонала - это формирование банка данных по вопросам уровня квалификации, персональных умений, желаний, результатов оценки труда с целью определения потенциала каждого работника для организации обучения, повышения квалификации и закрепления или освобождения працивникив.
Функциональный связан с:
использованием персонала, включающий профессионально-квалификационное и должностное перемещение работников (управление карьерой), создание постоянного состава персонала и рабочих мест, улучшения морально-психологического климата в колективи.
Управление персоналом должно ориентироваться на тенденции и планы развития организации, достижении основных ее целей, то требует учета таких аспекте в:
долгосрочное развитие организации;
обеспечения рыночной независимости;
получение соответствующих дивидендов;
самофинансирования развития предприятия;
сохранения финансового равновесия;
закрепление досягнутого.
Исходя из этого, основной задачей управления персоналом является совершенствование:
кадровой политики;
использование и развитие персонала
выбора и реализации стиля управления людьми
организации горизонтальной координации и кооперации;
улучшение организации рабочих мест и условий стираемые;
признание личных достижений в труде;
выбор системы оплаты и стимулювання.
Выбор стратегии управления персоналом определяется реальными условиями работы предприятия, с учетом которых можно выбирать следующие стратегии:
стратегию экономии затрат на персонал. Суть этой стратегии состоит в том, что при улучшением экономической конъюнктуры привлекают дополнительное количество работников и освобождают их в условиях ее ухудшения;
стратегию согласования прогнозов потребностей персонала с планами развития организации;
стратегию обеспечения предприятия высококвалифицированным персоналом;
стратегия. дополнительных вложений не только в подготовку и развитие персонала, но и в создании условий для рационального его использования. Такая стратегия характерна для организации с высоким уровнем новых направлений научно-технического прогресса, который ставит высокие требования к качеству персоналу.
Управления персоналом основывается на таких принципах:
научность, демократический централизм, планомерность, единство распоряжений;
сочетания единоличного и коллективного подходов, централизации и децентрализации, линейного, функционального и целевого управления;
контроль за выполнением ришень.
Управление персоналом является сложным и составным компонентом управления организацией. Сложным том, что люди по своему характеру отличаются от других ресурсов и требуют особых подходов и методов управления.
Специфика человеческих ресурсов выражается в том, что, во-первых, люди наделены интеллектом, их реакция на управление является эмоциональной, продуманной, а не механической, а это значит, что процесс взаимоотношений является двусторонней, во-вторых, люди постоянно совершенствуются и развиваются, во В-третьих, отношения основываются на долгосрочной основе, поскольку трудовую жизнь человека может продолжаться в течение 30-50 лет, и последнее, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и мотивами.
Управление персоналом в настоящее время должно акцентировать внимание на таких позициях:
человек - источник дохода;
вся деятельность организации направлена ​​на достижение экономических результатов и получения прибыли;
успешная работа возможна только при обеспечении организации высокопрофессиональным штатом сотрудников, фирма ценна своими людьми.
По мнению многих зарубежных экономистов, главным в работе с человеческими ресурсами являются:
- Использование индивидуальных способностей работников в соответствии со стратегическими целями организации, в первую очередь, для овладения новой техникой и технологиями;
- Интеграция желаний, потребностей и мотивов работников с интересами фирмы. Суть управления человеческими ресурсами в обеспечении достижений цилей
организации за счет комплектования ее производственным персоналом соответствующей компетенции. Стратегия управления человеческими ресурсами определения путей развития необходимой компетенции всего персонала и каждого ее сотрудника в частности. Другими словами, управление персоналом - это планы, использующие возможности внешней среды для укрепления и сохранения конкурентоспособности организации с помощью своих работников. Управление людьми является основой управления организации.

<- 2. Состав и структура персонала 4. Методы управления персоналом ->