Крушельницкая. Управление персоналом (2003)

3. Виды планов по персоналу

Процесс планирования имеет свое логическое завершение в плане. План - это официальный документ, в котором сконцентрирована система взаимосвязанных показателей прогноза развития организации для достижения поставленной мети.
В зависимости от продолжительности планового периода, целей и условий планирования различают три вида планирования:
стратегическое (перспективное)
тактическое (среднесрочное)
текущее (оперативное)
На стратегическом уровне определяют долгосрочные, рассчитанные на 10 - 15 лет цели предприятия, направления его развития, учитывая общую ситуацию на рынке труда, тенденции развития внутренней и внешней торговли, концепции и направления развития народного хозяйства в целом. Устанавливаются трудовые, финансовые, материальные ресурсы, необходимые для достижения целей организации. Выбирается метод (стратегия) достижения этих целей. Оформляют результаты стратегического планирования в виде концепций и программ развития, протоколов намирив.
На тактическом уровне общие цели конкретизируются на короткий период - 2-5 лет, и в соответствии с поставленных задач привлекаются необходимые ресурсы. Срока 2-5 лет обусловлен тем, что он соотносится с продолжительностью проектирования и освоения новой техники, технологии, реконструкции и технического перевооружения, решения масштабных задач по социальному развитию пидприемства.
Результаты тактического планирования оформляют, как правило, документом экономического и социального развития предприятия. Планы реализации конкретных предпринимательских проектов на тактическом уровне (планы реконструкции, внедрения новых технологий, создание предприятий и т.д.), которые требуют привлечения к этим процессам инвестиций, разрабатывают в форме «Бизнес-планов».
На оперативном уровне решаются текущие задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, и, соответственно, планы разрабатываются в пределах года. В годовых планах задачи тактического планирования конкретизируются, уточняются на основе изучения движения персонала, потребностей производства. Плановые расчеты проводятся, как правило, в квартальном розризи.
Безусловное требование состоит в том, что планирование даже неотложных задач не должно противоречить стратегическим и тактическим целям пидприемства.
В рамках срочных планов по персоналу выделяют следующие их виды: /. План по вопросам комплектования и использования персонала, в который включается план движения персонала, в рамках которого решаются следующие практические задачи:
ориентация привлеченных работников на занятия тех или иных должностей или рабочих мест;
овладения знаниями тех специальностей и профессий, к которым они имеют способности;
укомплектования вакансий кадрами нужной квалификации, с учетом их специфики;
создание системы профессионального перемещения, которая учитывает возраст, состояние здоровья и интеллектуальные возможности особистости.
В результате структурных изменений, реорганизации производства или управления может возникнуть ситуация необходимости сокращения персонала. Планирование работы с персоналом, освобождается, основывается на классификации видов освобождения. Критерием классификации является степень освобождения по инициативе работника, по инициативе работодателя или администрации, в связи с выходом на пенсию. Отношение организации к работникам пенсионного возраста мере уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы держави.
План подготовки кадров в связи с увольнением и перемещением персонала включает следующие разделы:
определения количества уволенных и уровень их квалификации;
установки времени, в рамках которого будет проходить увольнения;
выявление кандидатурна перемещения в рамках подразделений или пидприемства
регламентация способов материального стимулирования добровольного или досрочного освобождения;
определения ответственных за выполнение запланированных мероприятий. Для обеспечения потребностей нового производства в план подготовки включают:
характеристика требований к рабочим;
расчет потребностей в персонале;
источники удовлетворения временной потребности в кадрах;
направления и формы повышения квалификации;
величину нужных витрат.
Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального перемещения - это составление планов горизонтального и вертикального перемещения работников по системе должностей или рабочих мест, начиная с начала принятия работника и к его увольнения с работы. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный период на перспективу, но и каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по служби.
Планирование производительности и заработной плати.
План мероприятий по совершенствованию структуры занятости может включать следующие программы:
- Внедрение современных принципов и методов организации и управления;
- Изменения организационной структуры;
освоение новых технологий.
Планирование расходов на персонал, который включается:
основная и дополнительная заработная плата;
отчисления на социальное страхование;
командировочные и служебные разъезды;
расходы на профессиональное развитие;
приобретение спецодежды тощо.

<- 1. Содержание , задачи и принципы кадрового планирования 4. Оперативный план работы с персоналом ->