Крушельницкая. Управление персоналом (2003)

4. Оперативный план работы с персоналом

Кадровое планирование реализуется путем осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединяемых в оперативном плане работы с персоналом.
Оперативный план работы с персоналом - комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника в частности, охватывает планирование всех видов работ с персоналом и состоит, как правило, на рик.
Структура типового оперативного плана работы с персоналом приведена на рисунке 2.
Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию:
сведения о постоянном составе персонала (фамилия, имя, отчество, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.);
данные о структуре персонала (квалификация, половозрастная структура, удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, управленцев)
текучесть кадров;
потери времени из-за простоев, болезни;
данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько изменений, в ночную смену, продолжительность отпуска)
заработная плата рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифам и выше тарифов).
Анкеты составляют так, чтобы получить основные данные для кадрового планирования. Информация о персонале должна отвечать следующим требованиям:
простота - это значит, что информация должна иметь столько данных и только тех и в том объеме, сколько необходимо в конкретном случае;
наглядность - данные должны быть представлены так, чтобы можно было быстро определить основные данные, для этого нужно использовать таблицы, графики;
однозначность - данные должны быть понятными и иметь однозначное толкование;
сопоставления - данные приводятся в сопоставимых единицах и применяются к тем объектам, где это возможно;
актуальность - данные должны быть оперативными, своевременными и свежими;
преемственность - данные о персонале, которые приводятся за разный период, должны рассчитываться по одной методике и по одинаковым формами их подачи.
Планирование потребности в персонале является начальной стадией в процессе кадрового персонала и основывается предоставленных количества рабочих мест, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатного расписания и плане замещения вакантных должностей, после чего разрабатываются планы использования, развития, сокращения персонала и планирования затрат на персонал.

<- 3. Виды планов по персоналу ТЕМА 6. ФОРМЫ И МЕТОДЫ КОМПЛЕКТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ ->